浅议项目管理方法在医院学科建设中的应用

医院学科建设中应该广泛学习、借鉴项目管理理论和方法。医院要结合科室自身情况， 规划好学科建设目标；运用现代人力资源管理理论推进学科带头人和人才梯队建设；吸收项目资源 管理方法，优化科研资源，加强科研基地建设，开展有创新性的科研活动。     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

项目管理应用于三级综合医院学科建设中的实践体会

学科建设是提升医院核心竞争力的重要手段,是医院可持续发展的原动力,笔者在分析国内医院在学科建设中存在的问题和难点的基础上,创新管理模式,将项目管理应用于学科建设中,并对具体做法及取得的成效进行分析总结,旨在为新形势下学科建设提供参考,为医院管理者提供一个新思路。     

平衡记分卡在医院学科建设中的应用

医院的发展可以从规模、设备、服务、安全、技术等方面去评价,但是最根本的还在于人才和学科建设。人才和学科建设是相互依存的关系,没有优秀的人才带领．学科建设不会有大的发展：学科建设不发展也不会有人才的进一步成长的发展。只有学科建设有大的发展．才可能出现老的人才不断提高,新的人才不断涌现。所以,学科建设是医院建设和发展的根本．否则其他方面发展将成为无本之木．     

方针管理在医院学科建设中的应用

在医院学科建设管理中应用方针管理的方法,从目标的制定、分解,行动计划的制定,到诊断回顾、考核评估等方面进行尝试,探讨方针管理在医院学科建设中的可行性和有效性,为学科建设管理者提供思路.     

耗散结构理论在医院学科建设中的应用思考

基于耗散结构的特征分析,阐释医院学科建设符合耗散结构的开放性、远离平衡态、非线性相互作用和涨落的四大特点。提出面对不断变化着的外部环境,医院学科建设应遵循耗散结构形成的特征,采取开放式思维、差异化定位,及时把握和充分利用各种非线性作用下的涨落,积极创造各种有利于学科形成和健康发展的条件,推动学科建设不断地进化与发展。     

分类管理及考核在医院学科建设中的应用研究

目的：探索临床医学学科分类管理及考核新机制。方法：根据学科发展水平,将临床医学学科分为龙头学科、重点学科、扶持学科、普通学科等四个层级,从医疗质量安全、学科建设、医保管理、科室管理、业务指标五个方面制定考核细则进行年度考核。结果：通过分类管理考核,极大地提高了各学科的积极性,医疗、教学、科研都取得了明显的进步。医院管理更加科学精细,医院影响力明显提升。结论：对临床医学学科实施分类管理及考核,能够引导各学科按照医院制定的发展方向和管理目标积极创建,提高学科执行力,推动医院整体发展。     

应用DRGs助力医院学科建设

目的 利用DRGs分析和评价结果,促进医院学科建设。方法 选取DRGs组数、CMI、总权重等DRGs指标,利用省级DRGs绩效分析平台和二次分析平台,运用SQL SERVER、Excel等软件获取相关数据,以此分析医院内部学科建设发展情况。结果 利用DRGs指标,从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全、病案首页填写、重点专科评审等角度,全面评价某医院各学科发展的优势与不足,促进各学科不断发展。结论 运用DRGs能够有效评价医院学科建设情况,促进医院学科良性发展。     

项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析

本文基于对项目管理的理解和分析,结合医院信息化建设,分析了在医院信息化建设项目中,项目管理法需要关注的有关事项,说明在当前环境下,运用项目管理技术,对推进医院信息化建设是十分必要的。     

试论项目管理方法在解决医院重点学科建设突出问题中的应用

毋庸置疑，医院重点学科建设已经成为许多医院的战略决策。但是制约重点学科发展的突出问题依然很多。文章从分析问题入手，尝试运用项目管理的一整套思维、方法和工具，提出问题的解决思路，提示项目管理是优化现代医院重点学科建设管理的最佳途径。     

某医院学科建设实践

学科建设对于提高医院医疗水平和知名度具有重要意义。学科建设是以重点学科为中心,带动一般学科共同进步,提高疾病诊治水平、推动人才队伍建设,并增强科技创新能力。结合当前医院学科建设现状和发展趋势,使得医疗、教学以及科研应协调发展、互为补充。组建以疾病为纽带的诊疗中心,优化公共资源,完善学科发展,提升医院竞争力。     

加强医院药学学科建设

加强医院药学学科建设的做法：①坚持医药结合,提高合理用药水平;②加强药理基地建设;③加强人才培养;④积极开展科研工作。在工作实践中体会到：加强药学学科建设要按学科的发展规律办事,医院药学工作要与临床医学工作相结合,药师与医护人员合作,共同参与研究药物临床治疗方案,监测药物治疗效果,提高临床用药水平,保证安全、合理用药;要紧密结合临床实际开展药学科研工作,增强学科发展后劲。     

医学技术装备项目管理在临床学科建设中的意义及应用

对技术装备实施项目管理是加强医学技术装备在学科建设中作用的重要操作载体，本文从进一步阐述项目管理入手，讨论卫生技术装备项目管理在临床学科建设方面的应用。     

综合性医院学科建设的思考

本文就加强学科建设,促进发展提出了几点建议：①营建医院文化,突出和谐氛围;②注重学科技术建设与管理;③学科建设避免过分强调“大而全”;④合理确定学科发展走向;⑤优弱势学科相互帮扶,取长补短。     

注重医院学科建设带动医院全面发展

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科的水平和数量是衡量一所医院水平的重要标志，我们通过发展重点学科，改善学科支撑条件，培养高水平的学科带头人以及扶持重点学科开展科研工作，使医院得到全面发展。     

新时期加强医院学科建设的思考

为探讨新时期下医院的学科建设，本阐述了人才培养和创新能力是学科建设的主要内容；适应医疗改革的需要是学科建设的发展方向，提高医疗服务的质量是学科建设的重要内涵，为新时期加强医院学科建设提供参考。     

项目管理在公立医院管理中的应用

就项目管理的理论渊源和在国内公立医院的应用状况作简要梳理,初步探析符合公立医院准公共部门运行规律的项目管理实践,为深化公立医院改革,创新公立医院的运行机制作有益探索。     

首席专家制及其在医院学科建设中的作用

科学地处理“医教研”之间的关系,成为目前重点大学附属医院医院管理,特别是学科建设中必须解决的现实问题。21世纪初,个别综合性大医院开始试行了首席专家制度。本文根据首席专家制的制度特点和管理模式,结合个别综合性医院的实践结果,对首席专家在医院管理中的作用进行分析。     

军队医院新形势下学科建设与发展

通过调研,并结合军队医院的实际,就新形势下军队医院学科建设提出了对策:一是要强化主官抓学科建设的意识,二是要理顺学科建设的管理体制,明确责任,三是要切实解决好学科带头人问题。四是要合理配置学科建设资源,搞好优化组合的学科建设思路。