应用信息化手段实现手术分级资质闭环管理

近年苏北人民医院依托医院信息系统,应用信息化手段,对围术期质量体系进行优化,对手术分级、资质准入进行全过程闭环监管,并采用卫生部推荐的手术相关指标对手术质量进行评价,建立手术资质准入年审制度和资格降低或取消制度,强化了对手术质量的管理,取得了一些效果.     

基于信息化的日间手术闭环管理流程探究

针对日间手术患者就诊和医院业务管理的需求,构建基于信息化平台的日间手术闭环管理流程。介绍了应用不同信息系统之间的流程交互、业务耦合和数据传递等功能,完成了日间手术标准化管理。日间手术闭环管理可实现患者门诊就诊、住院、手术、术后随访以及出院报销的全过程闭环管理,从而降低患者诊疗风险,提高日间手术工作效率和质量。     

基于信息化的手术分级管理系统的建立与应用

目的：通过信息化手段，建立手术分级管理系统，实现手术分级精细化管理。方法：建立手术分级目录，关联医院相关系统，对医师手术资质申请、审批、评估、授权、再授权等环节进行精细化管理，采用多维度客观数据对医师手术能力进行动态评价、分级授权与再授权。结果：手术分级管理流程优化，手术主要质量指标持续得到提升。结论：应用手术分级管理系统，并在实践中持续完善，可提高医院医疗管理效能。     

细化手术分级目录及授权管理体系的应用研究

目的：探讨利用信息化手段实施手术授权分级管理模式的应用效果。方法：利用信息系统建立每位医师的手术分级目录基础数据库，设置医师手术能力评价体系，采用院、科二级管理方式进行手术授权分级审批管理。结果：手术授权分级管理审批系统通过健全事前评估、加强事中预警、强化事后监管，提升了医疗质量与安全及信息化管理效能。结论：信息系统互联互通体系有利于保障手术授权分级管理的及时性、手术数据的准确性和一致性。     

JCI标准下建立精细化手术资质管理模式

手术作为一种侵入性有创的治疗手段,技术是否成熟直接关系到患者的健康甚至生命。医院结合JCI标准、国家卫生评价标准,近年来经过不断的探索与实践,逐步形成符合临床需要的精细化手术管理模式。在手术资质的授权流程、评定、审批、定期考核及再授权、能力决定权限等方面的管理,经验值得同行借鉴。     

中美医师手术权限管理对比研究

美国手术准入和权限管理始于20世纪70年代,由第三方组织开展,有一套完整的手术授权程序,医疗机构则建立委员会管理手术授权。相比美国经验,我国手术权限管理主要执行手术分级管理制度,但缺乏全国统一的手术分级目录,目录更新也不及时,医师授权与管理差距较大,缺乏信息上报制度等。提出可参考美国成功经验,对我国手术权限管理进行完善,从而更好地确保手术质量与安全。     

以信息化闭环构建儿童日间手术安全管理体系

针对儿童日间手术关键环节,以质控点为基础,优化管理流程,构建信息化闭环,实现围术期精细化管理。通过对日间手术、术中用药和术中用血的闭环管理,初步建立了儿童日间手术安全管理体系,日间手术质量指标显著改善。认为闭环管理深化了安全管理内涵,提升了医疗质量管理水平,促进了患者安全文化建设。     

日间手术病房实行全流程闭环管理的实践与探讨

目的 探讨日间手术病房实行全流程闭环管理对医疗质量和安全的影响。方法 医院日间手术病房于2022年1月开始实施全流程闭环管理,实施前后为同一组医护人员提供服务。选取实施前2021年1月—2021年12月(n=154)和实施后2022年1月—2022年12月(n=172)本院收治的日间手术患者。比较实施前后各流程节点医疗质量相关数据、围手术期管理评分、患者满意度评分和不良事件发生率。结果 实施全流程闭环管理后,各流程节点医疗质量相关数据优于实施前,围手术期管理评分、患者满意度评分均高于实施前,不良事件发生率低于实施前(p<0.05)。结论 全流程闭环管理可有效提高日间手术病房医疗质量,确保手术安全性,推进日间手术的高质量健康可持续发展。     

基于HIMSS标准的医疗质控体系建设实践

探讨了医院如何利用HIMSS标准构建医疗质量质控体系,详细介绍了医疗质控体系中病历质控、电子用药管理系统、预警管理、授权管理、抗菌药物管理、医嘱闭环管理、临床路径管理、医院决策管理平台等的具体内容,并对体系的应用过程进行了分析。     

基于手术麻醉信息系统的闭环管理方法探究

介绍了当前手术麻醉系统的应用现状,以及实现麻醉流程闭环管理的方法。从术前访视、术前信息交接、术中管理、术后信息交接、术后管理等方面,对如何通过麻醉信息系统实现麻醉流程闭环管理进行了分析,认为通过手术麻醉信息系统可以提高手术麻醉质量。     

信息技术在围术期中的应用

为进一步规范围术期管理,强化手术授权、手术安全、合理用药管控,满足单病种手术管理需求,医院整合现有手术管理软件,建立一个相对完善的围术期管理信息化系统,实现手术名称标准化、手术分级、手术授权、切口管理和术中抗生素管理五方面功能。     

某院落实手术分级管理制度的实践与思考

指出按照职称级别授予手术资质不合理,按照手术级别授予手术权限过于粗放,手术资质准入后的跟踪管理是薄弱环节.从建立院科两级手术分级管理机构、制定手术分级目录库、完善手术资质准入程序、强化信息化监管等4方面,就落实手术分级管理制度的主要做法进行了阐述.     

手术患者接送闭环管理系统的设计与应用

利用信息化技术构建手术患者接送闭环管理系统,保障手术患者安全。依托现有中央系统、移动PDA和电子扫码设备,实现手术患者接送全流程监控、跟踪与提醒的闭环管理。系统应用后,规范了手术患者接送流程,手术患者接错发生率由8.76%降为0,接入手术室时间平均缩短17分钟/台。该系统可有效避免信息传达错误,提高手术室工作效率和接送质量,保障手术患者安全。     

基于信息化的闭环管理在日间手术中的应用价值

目的 探讨基于信息化的闭环管理在日间手术中的应用价值.方法 选取2019年8月—2020年8月78例日间手术患者,数字表法分成观察组(n=39)和对照组(n=39),常规管理应用于对照组,基于信息化的闭环管理应用于观察组,观察两组管理质量、满意度.结果 与对照组相比较,观察组围术期指标以及疼痛、麻醉、营养、康复运动方面...     

闭环管理在保障医疗安全中的应用

以中国医科大学附属盛京医院为例,从手术患者相关业务、用药、输血管理等三方面,探讨闭环管理在保障医疗安全中的实践以及取得的应用效果,得出借助信息化手段优化重组医疗相关业务流程,应用闭环管理,有助于促进医疗质量持续改进,保障医疗安全。     

JCI标准下医疗人员资质管理

医疗人员资质是国际联合委员会(Joint Commission International,JCI)评审核心项目,也是多评委联合检查的重点内容。虽然我国在拟定法律法规、行业规范的医疗人员资质管理前期,以及政策贯彻执行的人员资质管理中期,都已做到很好,但距离JCI标准中医疗人员资质全院互知、即时可查询的要求仍有不足,存在授权后资质项目不清、管理较分散、资质授予后缺少即时查询等问题,成为限制医疗人员资质管理发展的短板。为弥补医疗人员资质后期管理的不足,突破医疗人员资质管理瓶颈,医院在梳理从业医疗人员资质、重建授权机制后,创建医疗人员资质管理系统,实现资质的实时查询,实现医疗人员资质的科学管理。     

基于掌上医生平台的会诊闭环管理探索与实践

目的通过建立基于掌上医生平台的院内会诊闭环管理,实现会诊医疗业务的全流程移动服务,提升会诊工作效率和会诊质量,实现对院内会诊的全过程监管。方法引入闭环管理理念,设计基于掌上医生平台的会诊闭环流程,并进行持续改进。结果通过会诊实时提醒、阶段性提醒、双向互评和会诊全周期质量监管,提高了会诊效率和会诊及时率,让患者得到更及时、高效、安全的诊疗服务。结论基于掌上医生平台的会诊闭环管理可显著提高会诊质量和会诊管理水平。     

医疗资质“阳光化”——满分通过JCI员工资格评审

医疗资质是国际联合委员会(Joint Commission International，JCI)评审核心项目，也是多评委联合检查的重点内容。虽然我国在拟定法律法规、行业规范的医疗资质管理前期以及政策执行落实的资质管理中期都已做到了极致，但距离JCI标准中医疗资质全院互知、即时可查询的要求仍有不足，存在授权后资质项目不清、管理较分散、资质授予后缺少即时查询等问题，成为限制医疗资质管理发展的短板。为弥补医疗资质后期管理的不足，突破医疗资质管理瓶颈，我院在梳理从业医疗资质、重建授权机制后，创建医疗资质管理系统，实现资质的实时查询，实现医疗资质的“阳光化”。     

某军队医院手术分级统计与管理的实践

目的 为了提高手术编码上传的准确性并体现医院专科特色,新建医院标准化手术字典库并嵌入信息系统实现手术分级、授权的动态信息化管理,确保数据上传的准确性以提高管理质量。方法 以国家临床2.0版编码对应的名称为医院字典库基础,适当丰富医院专科特色手术名称供临床使用,并将丰富完善的院内编码与军队编码、国家临床版手术编码、医保编码等完成映射匹配,将字典库嵌入信息系统,完善并丰富相关分类查询、统计功能,提高管理科学化、规范化水平,支持并优化决策。结果 通过完善医院标准化手术字典库,能够对手术过程管理做出进一步的规范,完善监督管理行为。结论 该实践有利于提高医院手术分级管理与授权的科学性、规范性和数据统计的有效性。     

手术分级流程化管理的实践探索

实施手术分级管理制度,合理评价手术医师的能力,进行科学合理的授权,加强手术流程化管理,能有效降低手术风险,保证医疗安全.文章结合淮安市第一人民医院手术分级管理的实际,从制度建设、医师资格授权、围手术期管理等多个方面完善手术流程各个环节的管理,探讨手术分级管理存在的问题,提出改进措施,以提升医疗技术水平,保障医疗安全.