PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用

目的:探讨PDCA持续改进方法在消毒供应中心(CSSD)管理中的应用效果。方法:2016年1月~2017年6月我院对消毒供应中心实施PDCA持续改进方法干预,比较PDCA实施前后设备管理、环境状态、包装质量、手术器械清洗质量、临床科室满意度评分及清洗合格率、消毒合格率、灭菌合格率、湿包发生率、包装合格率。结果:PDCA持续改进方法实施后CSSD的设备管理评分、环境状态评分、包装质量评分、手术器械清洗质量评分、临床科室满意度评分及清洗合格率、消毒合格率、灭菌合格率、包装合格率均高于实施前(P0.05),湿包发生率低于实施前(P0.05)。结论:对CSSD采取PDCA持续改进方法进行干预可显著提高工作质量,切实可行。     

PDCA循环护理在消毒供应室中的效果及实施前后清洗灭菌合格率观察

目的 分析PDCA循环护理在消毒供应室中的效果及实施前后清洗灭菌合格率的影响.方法 广西中医药大学附属瑞康医院消毒供应中心于2022年1月开始实施PDCA循环护理.PDCA循环护理主要是分为PLAN、DO、CHECK、ACTION四个环节,进行持续质量改进.比较实施前后全年消毒供应中心清洗灭菌合格率、器械损耗率的差异,临床科室对消毒供应中心工作状况的满意度.结果 2022年广西中医药大学附属瑞康医院消毒供应中心全年清洗灭菌合格率高于2021年(P<0.05).2022年全年广西中医药大学附属瑞康医院消毒供应中心器械损耗率低于2021年(P<0.05).2022年广西中医药大学附属瑞康医院临床科室对消毒供应中心器械供应及时、器械供应质量的满意度高于2021年(P<0.05).结论 PDCA循环护理的实施,有助于提高消毒供应室的工作质量,降低器械损耗率,提高临床科室满意度.     

PDCA循环管理对提高消毒供应中心护士防护意识及护理质量的影响

目的探讨PDCA循环管理在提高消毒供应中心护士防护意识及护理质量中的应用效果。方法 2020年1～6月, 医院消毒供应中心实施PDCA循环管理模式, 选择实施前(2019年7～12月)、实施后(2020年7～12月)消毒供应中心护士为研究对象, 比较护士防护意识、护理质量、合格率与缺陷率、护士满意度等指标。结果实施PDCA循环管理后, 消毒供应中心护士正确洗手、误伤处理、预防知识、日常防护、防护意识总分高于实施前(P<0.05);消毒供应中心护理环境管理、设备管理、包装质量、清洗质量、护理质量总分高于实施前(P<0.05);清洗合格率、包装合格率高于实施前, 缺陷率低于实施前(P<0.05);护士满意度高于实施前(P<0.05)。结论 PDCA循环管理有助于促进消毒供应中心护士自我防护意识的养成, 提高护理质量。     

PDCA循环管理模式在消毒供应中心低年资护士管理中的应用

【目的】探讨设计、实施、检验、处理（PDCA ）循环管理模式在消毒供应中心低年资护士管理中的应用与效果。【方法】将PDC A 循环管理模式引入消毒供应中心低年资护士培训和质量控制的管理工作中,通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四阶段的具体措施的实施,比较PDCA循环管理模式运用前后消毒供应中心低年资护士护理工作质量和临床满意度。【结果】实施PDCA 循环管理模式后低年资护士工作质量,临床科室对消毒供应中心工作的满意率,与实施前均有显著提高（ P ＜0．05）。【结论】PDC A 循环管理模式适合于消毒供应中心低年资护士的管理,能够有效提高工作质量。     

PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用

目的研究PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用价值。方法本院消毒供应中心从2015年开始实施PDCA循环法管理,分别对PDCA循环法实施前后各1年中,各项工作质量、临床满意度、护理人员的工作效率与积极性进行比较。结果2015年全年的环境状态、设备管理、包装质量、手术器械清洗质量、临床科室满意度评分、清洗合格率、消毒灭菌合格率、包装合格率、湿包发生率、临床满意度、手术器械的日均处理量、护理人员的论文发表数量等各项评价指标均显著优于2014年,且差异均有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环法的实施能有效提高消毒供应中心的工作质量,且护理人员的工作效率和工作积极性大大提高,临床满意度高,值得临床推广应用。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的有效性评价

目的探索质量环(PDCA循环)模式在消毒供应中心护理管理工作中的有效性评价。方法 PDCA循环模式实施前后,对比该院消毒供应中心各项管理的工作效能,对手术器材、手术器材包装及消毒用品进行随机抽样检查,考察其清洗消毒质量。结果实施PDCA循环模式后,消毒供应中心各项管理工作评分较应用前均有了明显提高,手术器材、手术器材包装及消毒用品的合格率分别由之前的92.1%、91.3%、89.8%提升至98.5%、97.1%、95.8%,各科室人员对消毒供应中心的工作满意度由78.0%提升至89.0%。结论 PDCA循环增强了消毒供应中心护理管理工作的计划性及系统性,有效提高其护理管理质量及各科室的满意度。     

PDCA循环法在消毒供应中心各区域质量管理中的应用

目的:分析PDCA循环法在消毒供应中心各区域质量管理中的应用效果。方法:我院自2016年1月开始实施区域组长负责制,区域组长使用PDCA循环法对各自负责区域的工作质量及管理质量进行持续改进,每月汇总分析讨论实施,每季度科室、护理部对具体实施效果进行追踪评价。分别比较实施PDCA循环管理前后1年的管理效果。结果:PDCA实施后,制度流程、人员培训、质量指标、设备管理、环境管理、不良事件发生率、科室满意度7个方面评价效果,与实施前比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:应用PDCA循环法对消毒供应中心各区域进行全程质量控制及规范管理,可完善科室制度流程,提升专科质量指标,提高设备管理、环境管理水平及科室满意度,降低不良事件发生,从而防止院内发生感染,为保障医院患者的安全及医疗安全提供基础。     

PDCA循环在消毒供应中心的应用

目的研究PDCA循环在消毒供应中心的应用效果。方法随机抽取2015年11月—2016年11月采用常规管理模式进行管理的200件无菌用品作为对照组,同时随机抽取2017年2月—2018年2月运用PDCA管理模式的200件无菌用品作为研究组。对比2组管理质量、灭菌消毒质量以及服务满意度。结果研究组环境管理、医疗器械管理、包装质量以及消毒清洗质量评分高于对照组(P0.05)。研究组器械消毒不合格率低于对照组(P0.05)。研究组临床使用科室医护人员的总满意度显著高于对照组(P0.05)。结论对消毒供应中心人员进行PDCA循环管理能够有效提高工作人员操作技能与工作质量,降低消毒不合格率,提高医护人员使用满意度。     

细节管理在消毒供应中心去污区质量控制中的应用

目的 探讨细节管理在消毒供应中心去污区质量控制中的运用效果.方法 在消毒供应中心去污区设立护理质控小组,培养安全防护意识、实施细节管理措施,并对实施前后的效果进行对比分析.结果 实施前,清洗合格率为80.2%、标准防护执行率77.5%、临床科室满意度85.3%,细节管理实施后,清洗合格率为99.2%、标准防护执行率99.3%、临床科室满意度93.5%,实施前后比较,差异均有统计学意义(均P＜0.01).结论 在去污区实施细节管理可有效地提高护理管理质量,提高临床科室满意度,值得在临床推广应用.     

PDCA循环在消毒供应中心质量控制中的应用

目的：探讨PDCA循环在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法：消毒供应中心于2013年7月开始实施PDCA循环管理,对比2012年7月~2013年6月（常规管理阶段）和2013年7月~2014年6月（ PDCA循环管理阶段）的环境管理质量、设备管理质量、器械分类质量、器械清洗质量、包装质量、消毒高低温灭菌质量、无菌物品发放质量、工作人员业务知识水平及临床满意度得分情况。结果：PDCA循环管理阶段环境管理质量、设备管理质量、器械分类质量、器械清洗质量、包装质量、消毒及高低温灭菌质量和工作人员业务知识水平、临床满意度得分均高于常规管理阶段（ P＜0.05）;PDCA循环管理阶段临床满意度高于对照组（ P＜0.01）。结论：PDCA循环在消毒供应中心质量控制中应用可有效提高整体质量,值得推广应用。     

PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的:探讨医院消毒供应管理中应用PDCA循环法的效果。方法:将我院消毒供应中心2009年12月～2010年12月应用PDCA循环法管理后的各区域工作质量(清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率)与2005年12月～2006年12月应用PDCA循环法管理前相比较。并对实施前后的消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率进行比较。结果:PDCA循环法实施后各区域的清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率较实施前显著上升(P<0.05);且实施后消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率显著高于实施前(P<0.05)。结论 :医院消毒供应管理中应用PDCA循环法有助于提高工作质量,工作效率和护士学习的积极性。     

腔镜器械集中供应中实施小组负责制管理

目的:探讨小组负责制管理在腔镜器械集中供应中提高腔镜器械清洗、包装质量的效果。方法:对比分析消毒供应中心通过对腔镜器械小组负责制的管理模式实施前后1年的腔镜器械的清洗、包装质量情况,以及相关科室对我科腔镜器械消毒供应的满意度评价。结果:小组负责制管理后清洗、包装质量合格率及医护人员对腔镜器械消毒供应的满意度均高于管理前(P0.05)。结论:腔镜器械集中供应管理中实施小组负责的管理,能够提高清洗、包装质量及相关科室对腔镜器械消毒供应的满意度。     

基于PDCA理论的持续质量改进管理在管腔器械中的应用

目的探讨基于计划-执行-检查-处理(PDCA)理论的持续质量改进管理在管腔器械中的应用效果。方法 2019年1月1日至12月31日实行管腔器械常规清洗管理(实施前), 2020年1月1日至12月31日实行基于PDCA理论的持续质量改进管理(实施后), 随机抽取100件管腔器械, 对比实施前后消毒质量、工作质量、清洗不合格率、科室满意度等指标。结果基于PDCA理论的持续质量改进管理实施后, 放大镜检测、ATP生物荧光检测、杰力试纸法、微生物培养检测等消毒质量及科室总满意度较实施前明显提升, 差异有统计学意义(P<0.05);器械包装不合格, 器械遗漏、错发或缺失, 器械回收, 物品责任人登记不明确, 器械严重磨损或性能欠佳等情况以及锈斑、血迹、污渍, 功能缺损, 油印, 氧化层脱落, 管腔有异物等清洗不合格率较实施前明显减少或降低, 差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于PDCA理论的持续质量改进管理运用至管腔器械消毒管理工作中, 既能提高消毒质量及消毒供应中心工作质量, 又能提升科室医师使用管腔器械满意度, 值得临床应用。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用

目的:探讨PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法:抽选2015年3~6月期间实施PDCA循环法后的我院消毒供应中心的资料40份作为研究组,抽选实施PDCA循环法前的常规资料40份作为对照组,比较两组的清洗灭菌合格率。结果:研究组的消毒液浓度、灭菌物品、除锈、呼吸道管路清洗消毒、手卫生、手术器械清洗消毒、灭菌合格率均高于对照组(P0.05)。结论:在消毒供应中心护理管理中合理运用PDCA循环法能有效地提高医院的工作质量,确保整体的工作水平,对提高科室满意度有积极作用。     

PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果评价

目的:探讨PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果。方法:对我院消毒供应中心消毒工作采用计划、实施、检查及处理阶四个阶段进行管理,随机抽取PDCA循环前后的消毒液、手术器械、消毒用品及手术器械包装的合格率,比较消毒工作改善情况。采用问卷调查了解临床各科室对消毒供应室工作情况的评价。结果:PDCA循环后消毒液合格率由90.8%提升至98.3%,手术器械合格率由88.3%提升至97.5%,消毒用品合格率由91.7%提升至99.2%,手术器械包装合格率由86.7%提升至100.0%,PDCA循环后临床各科室护理人员对消毒供应工作满意度为87.0%,PDCA循环前为69.0%,两者比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:PDCA循环是一个持续、螺旋式提升的管理方式,可有效提升消毒工作产品的合格率,提升临床各科室护理人员的满意度。     

PDCA循环管理在消毒供应中心优质护理中的应用

目的通过PDCA循环管理在消毒供应中心(CSSD)优质护理中的应用,提高CSSD的优质护理水平。方法科室成立优质护理管理小组,组织全科人员学习PDCA循环管理法的概念、要求、方法,将其作为优质护理的管理模式,应用于器械质量检查、感染控制、器械及时供应、临床科室对CSSD工作满意度调查,比较PDCA循环管理前后工作质量合格率及满意度情况,采用SPSS15.0统计软件对数据进行统计。结果 2014年1-6月实施PDCA循环管理后,器械质量检查、感染控制、器械及时供应合格率、临床科室对CSSD工作的满意度分别为99.37%、99.33%、98.66%、99.31%,实施PDCA循环管理前2013年1-6月合格率和满意度分别为96.41%、94.99%、94.28%、90.27%,实施PDCA循环管理后合格率及满意度明显高于实施PDCA循环管理前,差异均有统计学意义(P0.05)。结论运用PDCA循环管理,可以提高CSSD工作质量和临床科室对CSSD工作的满意度,提升CSSD的优质护理水平。     

PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的:探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法:选择2017年6月—2019年7月在我院消毒供应中心清洗消毒的2000件手术器械,依据PDCA管理模式实施时间段分为对照组(2017年6月—2018年6月,未实施PDCA管理模式)与观察组(2018年7月—2019年7月,已实施PDCA管理模式),对比实施PDCA管理模式前后手术器械清洗的合格率、包装合格率、湿包发生率及无菌物品合格率及消毒供应中心人员的工作质量。结果:观察组手术器械的清洗、包装、湿包、无菌物品的合格率得分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工作人员的服务质量、仪表仪容、责任意识、问题解决能力、沟通能力均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心在手术器械管理中应用PDCA管理效果较好,可以有效提高手术器械的管理质量及工作质量,降低清洗、包装、湿包、无菌物品的不合格率。     

强化质量监控及持续改进对提高手术器械清洗灭菌质量的影响

目的:探讨强化质量监控及持续改进对提高手术器械清洗灭菌质量的影响效果。方法:2015年1~12月在消毒供应中心开展强化质量监控及持续改进活动,用手术器械消毒灭菌质量合格率、因器械问题导致的感染发生率、手术相关科室满意度等指标评价活动效果,并与实施前(2014年1~12月)相关数据进行比较。结果:开展强化质量监控及持续改进活动后,消毒供应室的手术器械清洗流程达标率、清洗质量合格率、器械包装合格率、压力蒸汽灭菌器灭菌效果监测合格率、器械消毒灭菌质量合格率均明显高于实施前,消毒供应中心工作人员消毒专业知识水平明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:强化质量监控及持续改进有助于提高消毒供应中心人员相关消毒知识,确保手术器械及消毒物品的清洗质量,有效预防及控制医院感染发生。     

PDCA循环管理在消毒供应室中的应用

目的:探讨PDCA循环管理在消毒供应室中的应用效果。方法:分别选取2012年1~12月和2013年1~12月的样本资料各200份,样本资料内容包括物品清洗、物品包装、无菌物品管理、手卫生;同期分别选取100名调查对象,调查对象包括医生、护士长、护士;2013年1月起实施PDCA循环管理,比较实施前后各环节质量检查情况及科室满意度。结果:实施后消毒供应室各环节质量检查情况优于实施前(P0.05),科室满意度高于实施前(P0.05)。结论:PDCA循环管理在消毒供应室中的应用可有效提高供应室各环节质量和临床科室满意度,值得推广应用。     

PDCA循环在消毒供应中心集中式管理中的应用

目的提高再生器械及物品的清洗质量,完善清洗、消毒和灭菌标准操作流程。方法 2007年6月起消毒供应中心开始运用PDCA循环管理方式,逐渐取消全院自备包,将再生物品集中到消毒供应中心处置。对PDCA循环应用前后清洗质量、氧气湿化瓶消毒全院日平均人力及耗材情况进行统计分析。结果应用PDCA循环后,手术器械、麻醉喉镜清洗质量显著提高;氧气湿化瓶、气管内套管等物品的清洗质量明显提高。全院氧气湿化瓶浸泡消毒耗材与人力分别节约85%、81.48%。结论 PDCA循环应用于消毒供应中心集中式管理,体现质量持续改进,节约成本,使消毒灭菌工作更加制度化、标准化。