谈医院财务科长必须具备的素质

1对数字的高度敏锐性 医院管理最凝炼的是数字管理,具体说是财务数字的管理.要做到这一步是非常难的,因为简单的数字背后蕴藏的内涵往往极其复杂和丰富,没有良好的管理意识和对医院全局的透彻的把握,对这些数字的理解只能是肤浅的.所以,利用会计仅仅来归集和核算数据已成为历史,深入分析和提出策略性建议已越来越重要.     

应对我国加入WTO的医院人事管理思路

当前 ,面对我国加入ＷＴＯ后对医院的冲击与影响 ,以及医院发展所面临的机遇与挑战 ,一些有识之士已进行了深刻探讨[1 2 ] ,也引起了医院管理者的普遍重视[3] ,一种学习ＷＴＯ规则 ,参与国际竞争和趋利避害、积极应对的态势[4 ] 正在医院管理各项工作中兴起。在采取的各种积极对应措施中 ,最根本的是要提升卫生人力资源素质 ,最关键的是要理出医院人力资源管理的新思路。一、我国加入ＷＴＯ后对医院人事管理提出的挑战现代科技发展已形成引进世界范围内的人才 ,使竞争白热化。我国已加入ＷＴＯ ,传统的医院人事管理面临着严峻挑战。(一 )人…     

谈我国医院人事管理改革

医院的人事管理不同于一般企事业单位和政府工作人员的管理,它有着独特的一面,因为它所管理的对象就整个社会层次上来区分的话,相比较而言一般是有着较高层次文化,高超的、渊博的知识和富有个性的高素质、"专家型"人才.作为医院医生来讲,他们需要融洽的人际关系,轻松舒适的工作环境和执着深沉的医术追求.这种心理、感情、信念的需要,才华和人生价值的实现,单靠传统的医院人事部门的管理是不够的.作为医院管理者,在贯彻以人为本的管理理念下,只有从全局统筹考虑,具有前瞻的战略眼光,建立科学合理的评价机制,公平合理的薪酬体系,灵活多样的激励机制,才能最大限度地有效管理、使用和优化配置医院人力资源.下面逐一加以分析:     

创建医院文化 提升核心竞争力

面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.     

医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

重视合同工队伍人事管理 促进医院和谐发展

随着医院后勤社会化改革的深化和用人机制的激活,无论是在数量上还是在素质上医院的合同工都发生了非常大的变化。本文讨论了当前医院管理合同工队伍的不足之处,并就如何提高合同工管理水平,促进医院的和谐发展提出自己的看法。     

医院人员编制与五日工作制

人员编制是一个单位人员配备的主要依据,其内容应按照社会发展速度和实际工作需要不断进行调整。我国医院现使用的人员编制方案是1978年卫生部制定的《综合医院组织编制原则试行草案》(以下简称《草案》)。该文件本着“合理配备人员,提高医疗护理质量.使医院工作适应新时期总任务的要求”这一目标,规划了各类人员比     

浅析医院年度考核制度

随着事业单位聘任制度改革的不断深入,医院年度考核在人事管理工作中的重要性日益突出.做好医院工作人员的年度考核工作,建立科学的、符合医院自身特点的考核制度,是各级领导和人事部门必须研究的课题,是医院人事制度改革的重点.笔者就目前医院年度考核的现状与存在的问题,提出相应的几点改进措施.     

新时期加强医院人事管理工作的几点思考

医院除医疗专业技术极为重要外,内部人事管理工作同样十分关键,在不断提高医疗水平和器械装置的同时,加强人事管理直接影响医院整体建设.管理是一项系统科学,其主体以人为本,因此,人事管理可被定义为复杂的系统工程[1].适时加强医院人事管理,既有助于提高工作效率,又可推动院内人事工作发展.目前,国内各省市县医疗市场竞争愈加激烈,为更好的生存和发展就必须对人事管理工作给予高度重视,本文也将就加强人事管理工作各方面思考进行讨论.     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

大数据时代下实现医院人事档案电子信息化管理的思考

随着互联网技术的高速发展,目前已经全面进入大数据时代。在大数据时代下,传统的人事档案管理模式已经无法使医院的发展需求得到满足,医院要想得到健康稳定的发展,必须创新人事档案管理的方式。基于此,该文基于大数据时代的背景,对医院电子信息化人事档案管理模式进行了研究,并结合实际情况,探究了提升医院人事档案管理电子信息化的措施,以期对我国医院的人事档案管理工作能够提供一定的参考。     

基于RFID的医院人员物资管理系统

目的：为了适应医院发展的需要，加强医院对人员、物资的管理，推进医院信息化建设。方法：采用RFID技术，充分结合医院现有的网络，开发用于对医院人员和物资进行管理的系统。结果：该系统能够实现对人、物的自动识别．实现自动化管理，提高医院的管理效率。结论：RFID技术与医院信息化相结合具有良好的发展前景。     

军队医院聘用人员档案与工资管理系统的设计与实现

目的：满足某院对聘用人员管理的需求。方法：采用功能强大的Delphi7.0开发网络版医院聘用人员档案与工资管理系统。结果：实践证明,所设计的人力资源管理系统可以满足医院人力资源管理方面的需要。结论：在不改变原有管理模式的前提下,使用网络辅助系统大大节约了管理成本,提高了管理水平。     

以等级评审为契机 推进医院信息化全面发展

目的：以等级评审为契机,推进医院信息化全面发展。方法：重点从组织领导、平台建设、管理制度、系统应用、人才培养等方面进行总结。结果：通过等级评审,规范了医院信息化管理制度,健全了信息系统流程,扩展了信息系统适用范围,提高了工作效率。结论：“以评促建”、“持续改进”推动了数字化医院建设。     

浅谈我国医院管理的五大发展趋势

随着雪展,人类疾病谱的改变,国家对医疗服务市场进一步放开和医疗保障制度的进一步完善,医院的发展必将在管理模式上,科室设置,疾病诊治技术方法以上,人员,设备调配等方面发生一系列巨大的变化。本文着生从五个方面阐述我国医院管理的五大发展趋势：１,医院创新管理的发展;２．医院成本效益管理的兴起;３．医院信息管理日趋重要;４．医院可持续发展管理的出现;５;医院“硬”管理为主向“软”管理为主转化。     

太原市某社区医院2004—2010年卫生人才管理思考

目的了解2004—2010年期间太原市某基层医院人才建设管理情况,探明作为转型后的社区卫生服务机构在人才、科研与管理方面的发展与变化。方法通过查阅社区医院7年间相关数据资料,采用对比分析法,对医院管理思路、人才培养、职称队伍和科研论文等方面进行统计分析。结论作为转型的社区医院在人才建设的质和量增长尚不稳定,职称结构与科研素质等有待提高,尝试提出社区医院人才挖掘、人才培养和人才管理三步走的战略方针,以此对基层医院的人才管理发展提供参考与借鉴。     

健康中国战略下公立医院人才培养机制研究

该文以健康中国战略为指引,以某公立医院人才培养机制构建为研究对象,通过系统研究,提出以人才培养鹰计划为切入点,建立一套符合医院发展需求的系统全面、管理集中、执行有效的人才培养机制,不断拓宽人才成长通道,切实加强医疗人才队伍建设,持续提升公立医院人力资源管理水平。     

基于知识管理的医院人力资源开发策略

主要论述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系,进而提出了基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

综合性大学附属医院在卓越医师培养中的主体作用

“卓越医师教育培养计划”的提出对我国医学人才的培养提出新要求.经过我国高等医学教育管理体制近20年的改革与发展,培养高素质医学人才已成为综合性大学发展的必然要求,大学附属医院成为卓越医师培养的主体.应进一步明确大学附属医院人才培养理念,理顺人才培养教育管理体制机制,充分发挥综合性大学的学科优势,实现临床医学人才的培养科学发展.