医院质量管理也是一种新型的卫生资源

随着医院改革的不断深化,医疗市场也出现了激烈竞争,医院要在竞争中求得自身的生存和发展,必须处理好以下关系:资源是基础、医疗是中心、质量是核心、管理是关键。管理出效益,管理是一种资源,医院质量管理也是一种新型的卫生资源。 卫生资源是指一定社会经济条件下,社会投入到卫生服务中的人力、物力、财力的统称。所谓医院质量管理,就是要按照医院的特点和规律,对医院的人、财物、设备、技术和信息等实行计划、组织指导、协调和控制来完成医院工作预定的目标和任务。 随着经济的发展和人民生活的提高,人们对医疗工作和卫生保健的需要在不断地增大,仅靠原有的卫生资源已远远不能适应新形势发展的需要,这不仅仅需要投入,更重要的是强化医院质量管理,挖掘卫生资     

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医院管理——是指根据医院的环境和特点,运用现代管理理论和方法,通过计划、组织、控制、激励和领导等活动,使医院的人力、物力、财力、信息、时间等资源得到有效配置,以期更好地实现医院整体目标的过程。医院质量管理——是为了保证和不断提高医院各项工作质量和医疗质量而对所有影响质量的因素和工作环节实施计划、决策、协调、指导及质量信息反馈和改进等以质量为目标的全部管理过程。     

试论收益最优的卫生资源配置模式

一直以来，医院不够重视医疗服务过程中所消耗的人力、物力、信息等资源，尤其在资源的控制和利用等管理环节显得薄弱。医疗市场竞争的日益激烈，医院必须在摈弃旧的运作体系和管理同时，建立一种使医院能够实现收益最大化的卫生资源配置模式，充分利用人力、物力、财力和信息等的同时，实现可持续发展。卫生资源包括人力、财力、物力和科技信息等，对卫生资源若采用平均使用，没有倾斜的方式，后果往往是”收效微、效益差”，毕竟资源是有限的，卫生资源更是有限的。     

《管理学基础》函授辅导讲座——第三讲 计划管理

计划管理是一项全面性、综合性的管理工作,是管理的首要职能。计划管理是在国家计划的指导下,结合本地区、本单位的实际情况,经过科学预测,确定计划目标,组织协调人力、物力、财力等资源,采取有力的措施,以达到预期目标的实现。计划管理的过程,包括制订计划、贯彻执行、检查监督和总结提高。     

医院经营审计初探

一、医院经营审计的含义探讨医院经营审计问题,应首先明确什么是医院经营管理。在有计划商品经济条件下,医院一方面以卫生劳务的生产为中心,要求充分利用内部人力、物力、财力等资源条件,用最经济的方法向社会提供优质的医疗劳务;另一方面与外部环境紧密相连,要从市场购进设备、药品、材料等。医院这种为实现预期经营目标,合     

护理部门如何做好医院经济管理工作

医院经济管理的基础是实行经济核算,合理安排和使用人力、物力、财力,努力降低各种消耗,争取最佳的经济效果.护士占医院人员编制的1/3左右,医疗工作中使用的卫生材料、药品、棉织品、办公用品、仪器设备等物资,大部分由护理人员领取、保管、使用.科室经济核算、收费记账、催款等经济工作均由护士及护士长承担.因此加强护理部门的经济管理,有效地控制成本支出,对医院经济发展起着十分重要的作用.     

实行八定一奖 保证惯性运行

卫生防疫站的管理,就是要发挥组织指挥的作用,按卫生防疫工作的客观规律,合理的组织指挥、监督协调卫生防疫站的全面活动。最大限度的发挥卫生防疫站的人力、物力、财力的作用,不断提高各项工作效率和工作质量。几年来,我们     

卫生服务管理的程序、内容和研究的基本方法

卫生服务管理(HEALTH SFVICE MANAGEMENT)就是应用现代的管理理论和方法合理地组织和利用现有资源(人力、物力、财力与信息),发挥其最大效能,以期提高广大人民的健康水平。卫生服务管理程序是进行卫生服务管理的例行方法和行动指南。它包括现况分析——确定工作目标——制定工作计划——实施计划——评价——新情况的分析——对计划进行调整,重新规划这样一个螺旋式上升的循环过程。     

医疗质量的过程管理

医疗质量管理是医院管理学的精髓,它不仅与病人的生命息息相关,也直接关系到医院的存亡.目前,多数医院医疗质量管理的做法是组建质控机构,通过投入大量的人力、物力、财力,进行不间断的质量检测.这种做法的确取得一定成效,但却事倍功半,而且往往一旦放松了力度,医疗质量水平就较大幅度下降.如果能够以医疗过程为管理对象,系统地应用过程方法对医疗过程进行识别和管理,将会使整个医疗过程中的各个环节相互协调和兼容,从而实现医疗过程的质量方针和质量目标.     

住院人数趋势季节模型预测分析

住院人数是反应医院工作情况的重要指标之一,做好住院人数季节变动测定与预测,便于掌握住院人数季节变动的周期和规律,为医院制定工作计划和领导决策提供重要依据.对于医院管理中合理利用人力、物力和财力,减少工作中的盲目性,进一步提高医疗服务质量和工作效率具有现实意义.     

江苏卫生资源跨世纪发展阶段目标的研究

卫生资源是卫生事业发展的物质基础。研究未来卫生资源的发展趋势,对保证卫生事业的持续、稳定、协调发展,满足城乡居民日益增长的卫生保健服务需求具有重要意义。 广义而言,卫生资源包括卫生人力、物力、财力、技术、信息、管理等。其中卫生人力、物力、财力为硬资源。本文在卫生硬资源中选择有代表性的三项指标:医生数(人力)、医院床位数(物力)与卫生总费用(财力),进行未来25年发展趋势的研究。     

新时期加强医院经济管理的几点措施

新时期医院经济管理是指医院按医学科学和现代经济规律的要求，运用货币价值形式和经济手段，对医疗服务的全过程进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集人力、物力、财力资源，     

医院经济管理纵横谈

医院经济管理就是按照经济规律的客观要求,运用经济管理的技术和方法,对医疗过程中的经济活动,进行计划、组织、核算、监督、协调和必要的控制,合理地使用卫生资源,以取得最佳的医疗效果和最大的经济效益。     

浅谈医疗设备的计划管理

浅谈医疗设备的计划管理中国人民解放军第１０６医院郑守臣科学管理的职能中，在管理目标明确以后，首要的就是计划管理，计划制订的好坏涉及到管理的各个环节。本文扼要介绍医院医疗设备计划管理的点滴经验，首先应是计划编制：一、编制计划的依据（一）医院建设规划和装...     

探讨市场经济下医院经济管理考核指标

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

医院管理实务之人力资源管理（二）（管理）

一、医院人力资源管理主要内容 (一)医院人力资源外在要素——量的管理对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力资源进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都能充分发挥出最佳效益。凡社会化大生产都要求人力和物力按比例合理配置，在生产过程中人力和物力在价值上的比例是客观存在的。     

加强成本核算深化医院内部改革

医院实行成本核算,可以降低运行成本,减轻病人负担,增强职工的经营意识、竞争意识,有效地利用人力、物力、财力,从而提高医院的竞争力.针对医院成本核算中存在的问题,应该加强固定资产的成本管理,注重医疗服务过程各个环节的管理.同时,要增强职工的医疗成本意识,做好医疗成本预测并制订成本计划,制订成本核算的有关规定,并将成本控制和效率评价贯穿于医院工作的全过程.     

《中国卫生资源》杂志稿约

《中国卫生资源》杂志由中华人民共和国卫生部主管,中国卫生经济学会和卫生资源杂志社联合主办,是目前我国唯一研究和交流卫生人力、物力、财力、科技和信息等资源的筹集、开发、利用和管理的国家指导类科技期刊。杂志开设《医改纵论》、《医疗医药医保》、《公共     

《中国卫生资源》杂志稿约

《中国卫生资源》杂志由国家卫生部主管,中国卫生经济学会和卫生资源杂志社主办,是目前我国唯一研究和交流卫生人力,物力、财力、科技和信息等资源的筹集、开发、利用和管理的国家指导类科技期刊。杂志开设《医改纵论》、《专题论述》、《医院管理》、《公共卫生》、《卫生经济》、《卫生人力》、《健康保障》、     

在市场经济条件下医院应注重发挥财务工作的主导和核心作用

经济越发展，会计越重要，这已成为人们的普遍共识。医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，是按照经济规律发展的要求，运用经济手段，对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督。同时，医院财务工作是医院经济综合管理部门，通过会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动；监督医疗过程中人力、物力和财力的使用情况及其经济效果；