公平理论在医院薪酬管理中的应用

随着知识经济时代的到来，医疗市场竞争的日趋激烈，充分合理开发医院人力资源的巨大潜能，提升医院核心竞争力，已越来越成为医院管理者和社会经济学家关注的重要课题。公平理论作为一种过程型激励理论，对于医院人力资源的激励机制建立具有重要的作用。而医院的薪酬体系对实现医院的跨越式发展和获取核心竞争优势具有不可替代的作用，无论是医院薪酬数量的确定，还是薪酬类型的选择，     

公平理论与医院管理

奖惩是医院管理中的常用手段。奖惩作用的大小在于是否公平。如果公正无私,该奖的奖,该惩的惩,就能调动广大职工的积极性,否则,就会事与愿违。愿不愿意公正地奖惩是态度问题,能不能实现公平的奖惩则有许多技术问题。本文仅就后一点略陈管见。1　当事人的公平感　美国心理学家亚当斯(J·S·Adams)于1963年发表论文《对公平的理解》,1965年又发表论文《在社会交往中的不公平》,从而提出了著名的公平理论,认为,人们总是把自己(X)所作出的投入(I)和所得的报酬(O),与另一个条件相当于自己的人(Y)所作的投入(I)和所得的报酬(O)进行比较,如果二…     

激励理论在医院薪酬管理中的应用

阐述了按照需求层次理论、双因素理论,医院管理者应采取灵活多样的薪酬表现形式调动员工工作积极性,防止激励因素向保健因素转化。通过科学的薪酬体系设计体现薪酬的公平性,培育公平文化。     

浅谈如何在医院内实现薪酬公平

薪酬管理是人力资源管理诸多领域之中最富有挑战性的内容,需要考虑的囚素有很多,医院薪酬管理也不例外.从理论上来说,薪酬水平的高低与医疗市场的外在环境、医院自身因素、工作本身、以及员工的个人因素四个方面有关,因此医院管理者在制定薪酬政策时必须要考虑这四个方面的因素.     

公平理论在军队医院聘用制人员管理中的应用

组织公平对员工工作效率、组织绩效和组织目标有重要影响.本文对公平理论的概念与意义进行阐述,分析军队医院聘用制人员组织公平感的影响因素,提出提高军队医院聘用制人员组织公平感的措施.     

公平理论在卫生防疫管理中的应用

涉及到个人利益的敏感问题最容易引起人的不公平感,而不公平感轻则影响职工情绪,降低工作积极性;重则引发许多矛盾,影响单位工作绩效。卫生防疫管理和深化改革过程中不可避免地要触及个人利益。公平理论提供了解决上述问题的有效方法和思路。作者认为,为使职工积极性得到发挥,管理措施得到大多数人拥护,必须充分借鉴和运用公平理论。     

激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用

本文将经济学中的边际效用理论与医院薪酬管理相结合，分析了当前医院薪酬管理中存在的误区，阐述了发挥激励边际效用理论的必要性，并提出激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用关键在于：选择合理的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制、针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。     

能力薪酬在医院薪酬体系中的运用

介绍了能力薪酬以及在医院薪酬设计体系中的具体实施方法，分析了能力薪酬在医院薪酬体系中的应用前景。     

试论医院薪酬与人力资源管理

薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一。通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等，重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题，即薪酬的外部竞争性或外部公平性；薪酬的内部公平性或内部一致性；绩效加薪的公平性；特殊群体的薪酬问题等，并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系。     

宽带薪酬体系在医院的应用

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，员工薪酬管理在人力资源管理中已被提升到了战略的高度。近年来不断有人提出宽带薪酬体系，以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长，加快提升员工业绩和组织效率。笔者所在医院将宽带薪酬应用到了实践中，并取得了满意的效果。     

绩效考核在医院薪酬体系中的应用

目的：构建一套科学、公平以及操作性强的绩效考核体系,希望对未来进一步完善新型医院绩效管理方案提供参考。方法：引入平衡计分卡设计思路,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行考核。结果：实施科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,有效地激发员工的积极性,提高医院服务质量。结论：应在充分考虑各种影响因素的基础上,选择顺应卫生体制改革要求的适合本单位的绩效考核模式。全员参与和信息化的有力支撑是全面实施绩效考核的关键。     

如何确保医院薪酬的公平分配

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾，影响员工的工作积极性，更有甚者，造成优秀员工跳槽，人才流失。一个组织在薪酬设计和管理中，要确保实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平，而且要通过明确的薪酬制度，增强薪酬制度的透明性，增强员工的参与，为员工创造公平竞争的条件来确保薪酬公平的实现。     

绩效评价指标在医院薪酬分配应用中的理论探讨

绩效考核与评价作为科学管理的有效手段之一，是医院管理中的一个关键环节。在制定绩效评估指标体系时，指标的选择、指标权重的确定、指标的标准化是决定指标体系是否科学、可行的3个关键环节。医院薪酬分配方案的制定应依据以上原则，立足真实的统计报表资料，尽量选取贡献大、确定性好、敏感度高、操作性强、人为因素小的考核指标，以“质量考核”、“绩效评价”两轮机制代替以“经济为核心”的单轮模式，变单一的科室核算为经济效益与服务质量双重考虑，进而促进诊疗行为更加规范，成本概念不断加强，公正透明地推进医院主流渠道的分配，更好地适应政府对卫生行业规范管理的要求。     

公平理论在医院薪酬管理的应用

随着知识经济时代的到来,医疗市场竞争的日趋激烈,充分合理开发医院人力资源的巨大潜能,提升医院核心竞争力,已越来越成为医院管理者和社会经济学家关注的重要课题。公平理论作为一种过程型激励理论,对于医院人力资源的激励机制建立具有重要的作用。而医院的薪酬体系对实现医院     

谈工资制度改革与医院薪酬管理

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议：健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。     

从公平理论看国有医院的薪酬分配

我国现阶段大多数国有医院仍未摆脱传统的分配模式，分配的不公容易导致员工思想的不稳定，工作积极性受挫，甚者可能导致医院处于难以留住和吸引人才的艰难处境。本丈就我国国有医院在薪酬分配上存在的弊端和现状进行分析，并提出基于公平理论下新的分配对策。     

医院非在编人员薪酬管理探讨

针对医院非在编人员薪酬管理可能存在的问题（如缺乏科学、公正、公开的聘用管理和考核制度;薪酬设计模式欠合理;晋升机制不足等）,文章结合医院管理实践,从制订考核制度,规范聘用管理;建立公平、有效的薪酬管理体系;完善各项待遇;完善职称评定、聘任制度等方面进行探讨,探索一条适应当前形势的非在编人员薪酬管理模式,力求体现以人为本的管理理念,构建和谐劳动关系,促进卫生事业的发展。     

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理

针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综合体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,医院要提高其竞争力必须不断更新观念,构建＂对内具有公平性,对外具有竞争力＂的薪酬战略,提高医院的核心竞争力。     

医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论,将医院战略与薪酬体系有效连接,构建了医院战略薪酬管理模型以及医院战略薪酬框架体系,并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。