科护士长综合考评指标应用与分析

目的:利用综合考评的方式对我院7名科护士长每年度管理工作情况进行评价与分析,并将考评结果与个人晋升、评优、薪酬系数挂钩,不断提高科护士长的综合管理能力。方法:采用制定综合考评指标的形式,分为主、客观两种,各有具体的考核项目和分值,其中主观占45%,客观占55%。结果:综合考评指标能较全面、客观地反映科护士长各方面工作能力,运行以来护理质量不断提高。结论:利用综合考评指标对科护士长进行全面评价,提高了科护士长的管理积极性,但考核指标还需不断完善。     

二尖瓣置换术围手术期护理的联合查房

护理部主任:今天是由大外科系统护士长、 ICU护士长、心胸外科病房参加的联合专题查房,其目的:一是通过联合专题查房,了解各病区整体护理与专科护理的实施情况,以及患者是否真正满意在我院;二是增进科与科之间相互衔接,取长补短,以达到对患者真正实行整体化护理的要求.下面请大外科护士长兼心胸外科护士长主持查房.     

急诊护士长带班制的护理管理成效分析

目的:探究急诊科实行护士长带班制管理模式的具体成效。方法:自2019年1月起对急诊科护理管理方案进行调整,实行护士长带班制管理模式,构建科护士长-带班护士长-责任护士的三级管理体系,采用竞聘上岗的形式选拔带班护士长,明确带班护士长的工作职责,做好带班护士长的培训工作,分别统计管理方案实施前后1年的管理数据,对比不同时期急诊科的护理管理质量评分,并于实施前后各随机抽取200例患者进行护理满意度调查,对比不同时期患者的满意度评价情况。结果:实施后急诊科的护理响应、预检分诊、护理抢救、护理记录、护理安全评分均显著高于实施前(P0.05);实施后患者的护理满意度为98.50%,显著高于实施前的91%(P0.05)。结论:急诊科实施护士长带班制管理,能够显著提高急诊科的护理管理质量,改善患者对急诊科护理工作的满意度评价。     

中医院疼痛科护士长的管理经验

探讨中医疼痛科护士长的工作管理经验和技巧。文章对护士长管理岗位中护理理念的创立,护理发展方向的确定、通过日常工作中遇到的问题处理技巧和方法,如何创造良好的工作环境,激发护士工作热情和潜能,提高工作效率,防范差错事故的发生做一阐述,为培养中医院疼痛科优秀护士长提供经验和方法。     

试论新时期护士长的素质

试论新时期护士长的素质张俊玲内蒙古中蒙医医院（０１００２０）医院护理管理是医院管理系统中的一个重要组成部分。护理工作的科学管理主要通过护理部主任、科护士长带领全体护理人员进行的，护士长是最基层的领导者，护士长的领导能力及各方面的素质，直接影响护理队伍...     

细节管理在护士长管理中的应用分析

目的:分析细节管理在护士长管理中的应用效果。方法:我院于2010年1月在护士长管理中实施细节管理,注重培养护士长的细节管理理念,深化、细化护理工作内容及制度;对比实施前护理服务满意度、护理质量及护理安全性。结果:实施后护理安全性及护理满意度明显增高(P0.05)。结论:在护士长管理中采用细节管理,可明显提高护理服务满意度,提高护理质量和护理安全性,应用价值高,值得使用。     

护士长综合考评对护理质量的影响

目的:通过对护士长客观、量化、规范的综合考评,定期评价与反馈,不断提高护士长的综合管理能力。方法:采用护士长综合考评指标体系,明确科室护理工作管理目标,推动护理服务质量持续改进。结论:利用综合考评方式对护士长进行定期全面评价,有效提高护士长的工作效率和执行力,呈现护理质量管理模式、运行模式和服务模式三个变化,护理质量有了明显提高,护理工作呈现良好发展态势。     

护士长在提高感染科临床护理质量中的职责

目的:探讨和研究护士长在提高感染科临床护理质量中的职责,为提高感染科护理质量提供必要依据。方法:对近年来浙江省宁海县第一医院感染科的护理状况进行调查和统计,对护士长在提高感染科临床护理质量中的职责进行分析讨论。结果:护士长的主要职能包括自身垂范职能、协调管理职能、质量监督职能、领导管理职能等,要求护士长要有良好的医德医风,树立起一个良好、高大、沉稳的领导形象,为护理人员做好标榜工作,从而提高感染科的整体护理质量。结论:要想切实落实提高护理质量的措施,就要重视护士长在整个护理管理中的重要作用,给予其明确的职责和监督管理权力,实施责任制,充分发挥护士长在整个护理过程中的作用,达到提高整体护理质量的目的。     

急救护理管理初探

1 建立急救护理体制 我院急救护理工作由护理部垂直领导,科室实行三级管理,全科共有护士25名,其中科护士长1名,正、副护士长各1名,负责急症科的行政和业务技术管理.急症科护士需在院内主要科室轮转学习,并在重症监护室短期训练,对各专科危重病人有一定的专业护理和抢救能力.     

三级护理管理中科护士长实施机制

我院是一所有1200张床位的三级甲等综合医院,护理管理体系按照国家卫生部的要求实行分层管理即：护理部—科护士长—护士长三级垂直管理. 1 科护士长的上岗机制 我院对42名护士长公开竞聘上岗,具体实施如下：     

护士长工作体会

护士长是基层护理工作的组织者和领导者，一个科的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质都同该病区的护士长能否准确扮演角色有着极大的关系。随着社会的发展和医学模式的改变，对护士长的要求也越来越高；护士长要适应多种角色的要求，如领导者角色、计划者角色、监督者角色、代表者角色、传达者角色、资源分配者角色等。笔者现谈体会如下。     

三级护理质控网在老年科护理安全监管中的应用

目的:分析三级护理质控网在老年科护理安全监管中的应用效果。方法:选取2018年5月~2019年5月在医院老年科收治231例患者为研究对象。2018年5~10月115例患者采用常规护理管理模式,为对照组。2018年11月~2019年5月116例患者采用护士长-护理组长-责任护士三级质控网护理管理模式为观察组。观察两组患者的安全事故发生率、专科护理质量评分及患者满意度。结果:与对照组相比,观察组患者的安全事故发生率明显降低(P<0.05),而专科护理质量评分、患者满意度明显升高(P<0.05)。结论:在老年科护理安全监管中运用三级质控网护理管理模式,提高了专科护理质量评分及患者满意度,减少了安全事故的发生。     

护士长综合考评指标体系的建立与实践

目的:利用综合考评的方式对长兴县中医院16名护士长每月管理工作情况进行评价与分析,将考评结果全面反馈,并与护士长管理津贴、年度评优、绩效工资挂钩,不断提高护士长的综合管理能力。方法:采用构建护士长综合考评指标体系,明确科室护理工作管理目标,以评价指标为导向,引导护士长科学化创新管理,推动护理服务质量持续改进。结论:利用综合考评方式对护士长进行定期全面评价,提高了护士长的综合管理能力,有效提高了护理质量和患者的满意度。     

参加临床重病例讨论的方法与体会

目的：通过参加危重病例讨论,提高护理人员安全意识和对突发事件的预警能力,以提高临床护理质量.方法：科护士长通过参加分管科室每月进行病例讨论,借鉴经验教训.结果：科护士长分管科室8个,讨论8次,通过参加讨论,分管科室护士长的临床安全防范意识和业务水平有了明显提高.结论：临床工作中应该建立重病例讨论的长效机制.     

现代护理管理体制下护士长素质与职责探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的主要负责人是护士长,护士长的素质关系到医院整体护理管理质量。因此在现代护理管理体制下,护士长的个人素质、护士长的管理方法对整体提高护理质量发挥着重要作用。     

胎动不安护理辨证查房个案报道

护理辨证查房是提高护理人员整体素质和工作质量的有效方法,也是临床教学的常用方法。通过护理辨证查房不仅可以提高护理人员分析、判断问题的能力和归纳表达能力,保证了整体护理质量,在护理教学上也收到良好效果。现将个例报道如下。护士长:今天我们对本病区胎动不安的病人进行护理查房,目的在于提高我科护士对于此病的认识,指导下一步的护理工作,首先请责任护士汇报病史。     

护士长查房新模式在老年康复科护理质量管理中的应用

目的:探讨护士长查房新模式在老年康复科护理质量管理中的应用。方法:选取2016～2018年收住医院老年康复科的患者为研究对象,2016年3月～2017年2月采用传统护士长查房模式的设为对照组,2017年3月～2018年2月采用护士长查房新模式的设为观察组,比较两组的护理质量管理指标。结果:观察组较对照组具有更高的患者满意度,更优质的护理质量。结论:护士长查房新模式可以提高老年康复科护理质量管理的水平。     

护士长管理垂范培训对提高护士长管理技能作用的分析

护士长是科室护理质量管理具体实施负责人,科室护理质量的好坏,与护士长的管理能力、管理方法、管理手段等有着密不可分的直接关系。而目前我国护士长的选拔均是从科室从事临床护理的业务人员中选拔,护士长基本没有接受过管理知识的培训。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理在护理管理中的应用.方法:重视提高护士长对人性化管理的全面认识,护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中重视人的因素.结果:护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.结论:人性化管理可有效的促进规范化管理.     

护士长在护理管理中的作用与探索

随着医学的发展,护士教育层次的提高,以及社会对护理工作要求的日益提高。护士长如何运用新的理念、新的方法,在新的形势下,迎接新的挑战,是值得探索的重要课题。护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员。既要管理协调下属的工作事务,又要面对病房的患者及家属,还要处理与医疗相关部门的关系,这些都需要护士长的管理技巧。1管理技巧的关键假设护士长内心必须有一个“关键假设”,据管理学统计:85%以上的护士想把工作做好,所以护士长要相信她们、团结她们、依靠她们,把护理工作做好,这是护士长必须具备的关键假设。护士…