提高门店营业额14招

如何提高单个店面的营业额,不外乎通过扩大老顾客的购买量和吸引新的顾客两个途径来实现。其中关键是彻底调研清楚你的药店的目标消费群体是哪群人,他们有什么需求,购买习惯如何,购买品种和结构如何等。具体有以下经营思路与方法: 1、建立顾客数据库,培养忠诚顾客 把顾客按照购买量和购买频率分成三     

练就布置门店的硬功夫

意识先行 锤炼技巧 如何布置门店,这个问题要是放在2008年以前,我还真是答不上来。以前没有到外地看过其他连锁的门店,根本没有布置门店的意识。我当时所在的门店基本上就只是挂些相应的指示牌,     

一线门店：2013年缓增长

在本次调查中,我们首先了解了受访者所在门店的开业年限.结果显示,几乎全都（98.06％）属于老店,即经营一年以上的门店.其中,“5年以上”项的占比最高,达41.94％;位列次席的是选项是“1～2年”,占比达34.19％;紧随其后的则是“3～5年”项,占比超过了两成,达21.94％.     

爱情口罩

那晚药店刚刚关门，从马路对面跑过来一对男女。请等一等好吗？男的说，我朋友病了，你可不可以打开门，让我们买点药？     

门店财务管理

门店经营管理的结果不是盈利，就是亏损，它可通过“财务报表”体现。特别是较大规模的连锁药店对门店的绩效考核，非常重视门店财务指标考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60％～70％，也就是说，店长的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。最重要的是，店长如果不懂得基本的财务知识，是不可能“当好家，理好财”的。即使懂得“开源”方法，     

"门店+门诊":向差异化要未来

为了从医院那里抢得一些处方量, 连锁药店开诊所的消息屡有传来,但是大多是其中某个门店的试验之举,不能取得全局的优势。而有两家连锁药店,却以独特的“门店 门诊”的经营模式在当地的区域市场立住了脚跟,获得了生存优势。一是来自于云南昆明的老牌药店三九济民,另一个则是杭州土生土长的新晋平价大药房九洲。     

驿动门店改造

经济的不景气、消费力的萎缩和消费行为的改变对所有药店来说都是挑战,门店改造成为主流连锁应对形势的一致选择。沃尔玛快捷店:新杀手锏作为美国第四大连锁药店,2010年,沃尔玛在美国开设药房的店共有3694家,处方药销售额为149.8亿美元。     

我的创业伙伴

闯荡江湖，人是英雄钱是胆，比钱更重要的是伙伴!     

跳槽那些事儿：专业对口，还是兴趣对口

“人往高处走,水往低处流”。职场人十有八九都有过跳槽的经历。怀揣一个更大梦想,希望迈向一个更高平台,这并非坏事。但跳槽是一门学问,也是一种策略,包含为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”,以及“走”了以后怎么办等一系列问题。     

陈黎静的简与奢

中国人有句俗话,“由俭人奢易,由奢入俭难”。奢与俭决定着我们生活与工作的一切态度,进而决定了我们的人生。 而我们这次的主人公,却似乎与常人相异——她能自由出入奢与俭这天秤两端而对于人性二字毫发无伤。上海市第二届十佳执业药师、上海市劳模、全国五一劳动奖章……在满载荣誉的背后,又隐藏着什么样的秘密呢？     

吐槽

今天碰到个突击检查,收走了一些药,我又给他们弄了几包芙蓉王香烟,几百元又不见了,还说了一大堆要求。     

湘军背后的“有形推手”

之所以能在一度被称为“雷区”的异地拓展上取得成功，除却药店湘军的果敢与胆略，细细探之，还可以发现这些企业与政府之间有着和谐的关系以及顺畅的良性互动。     

春天里

题记同情与爱。看到这篇稿子,突然深刻意识到,活跃在广大工作一线的基层药店人们,无论生活工作,承受着多么大的压力,都未曾丧失这份纯真可贵的赤子之心。     

个性与能力的PK

才华出众的人,难免有些个性,对于一些专业扎实、能力出众而恃才傲物、略显清高的员工,企业常常感到有些棘手。捧高了,助涨其“嚣张气焰”,不利集体团结;过于压制,恐消磨其积极性,甚至因此导致优秀人才的流失。     

清粉佳人

第七回 逃“刷拉拉……刷拉拉……”随着冷水从头到脚的浇灌,王枫一哆嗦醒了过来,发现自己被双手吊绑在一个昏暗的房间内,周遭是一些皮鞭、火钳、夹棍等刑具。这些东西王枫并不陌生,爱看清官戏的他对这些刑具“烂熟于心”。荧屏内那些受刑者们声嘶力竭地惨叫,令他每次打开电视时都不禁毛骨悚然。恐怕他不会想到,有朝一日这些东西会招呼在自己身上。     

进药游记

从事药店生涯已经多年,人来人往记忆塞得满满当当。今天忽然心有所感,拿上相机去给公司进药,简简单单的一路上,风景不美,感触良多。     

离职面谈

离职面谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈。从雇主的角度来说,离职面谈的最主要目的是了解员工离职的具体原因,以促进公司不断改进。但还有一个目的在于安抚离职人员的情绪,使其不致于做出损害原雇用企业利益的事情。     

寻求更好的办法

编辑你们好,看了你们的杂志很多文章都挺有肩发的。《处理顾客投诉攻心为上》那篇,我就觉得跟我的实际工作结合很紧密。     

九招实现客户再回头

企业需要摒除心中的“直线情结”,不盲目追求短期利益,选择一条“放长线钓大鱼”的策略,这样也许才能实现“让客再来”的愿望及初衷。