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以组织变革方式解决省会城市公立非营利性医院困境的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目前是医疗卫生体制改革尚难确定走向的困惑期,医疗卫生机构运营呈现出两级分化的态势。医学院校附属医院等强者医院凭借人员、设备、技术等优势越来越强,而无专科优势的中小医院越来越弱,省会城市的公立非营利性医院则处在了更加特殊的地位。如何通过组织模式变革的方式来解决省会城市公立非营利性医院的困境,提高省会城市公立非营利性医院的服务水平,实现公立非营利性医院工具性和价值性的统一,是我们面临的重要课题。下面仅以哈尔滨市医疗卫生行业的现状为例,提出探索思路。 相似文献
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徐寿书 《中华医院管理杂志》2000,16(3):190-191
记述了该县一次选聘中医院院长的过程和结果。该县结合卫生系统的改革与发展实际,注意把握好选聘工作中的3个重要环节:明确选聘要求;确定面试内容;规范操作程序。通过个人自荐、组织推荐,经过公开演讲、答辩,在广泛征求群众意见的基础上经县委组织部门考察确定了人选。 相似文献
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公立医院体制改革院长慎"跟风" 总被引:1,自引:0,他引:1
在烟台市举行的中华医院管理学会第7届全国大型医院院长高级研修班的主题,直接触及目前最热门的公立医院体制改革中的关键问题。然而与别的研讨会不同的是,中华医院管理学会会长曹荣桂在研修班开幕时提醒院长们:近一时期,有关公立医院体制改革的各种学说纷纭,面对复杂的态势,需要院长静下心,认真分析目前有关国家经济体制改革的政策,以及医疗卫生体制改革的相关理论。作为医院管理的行业组织,也亟需引领公立医院的院长们,用科学的发展观,关注公立医院的体制改革。 相似文献
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在新医药卫生体制改革方案未正式出台的背景下,作为医改主体的医院,定位比较尴尬。医院院长们无论什么举措,都有“摸着石头过河”的意味。
其实,国家各种趋势性指导已出,各地配套措施也陆续推出。医院院长们大可审时度势,摸着这些坚实基础认真趟过改革长河。 相似文献
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如何成为称职的院长?前些年,采访公立医院院长时,记者常会问到这个问题。令人遗憾的是,院长们的回答或者“大而空”,或者夸夸其谈“发展壮大”,众说纷纭,莫衷一是。细究起来,这其实怪不得院长。长期以来,由于受到评价主体不确定、医院目标多元化、医院绩效难以定量等因素的影响,对公立医院院长的绩效考核一直流于形式,是个“模糊问题”。所以,院长们“说不清”就是很自然的了。 相似文献
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西方俗语中曾说过:第—个吃螃蟹的人是勇士。现在这句话同样适用于为新医改公立医院体制改革做出卓越贡献的公立医院院长。要想在变革中站稳脚跟,公立医院的院长们不仅要学会如何做第—个“吃螃蟹”的人,更要吃好吃饱。 相似文献
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成本核算在公立专科医院的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
成本核算是当前公立医院加强经营管理、适应医疗市场竞争、规范医疗管理的需要。公立专科医院在成本核算方面有其特殊性,正确处理之,是解决专科医院成本核算能否顺利进行,分配制度能否顺利实现的关键。 相似文献
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吃住在香港的公立医院,再加做手术.每日开销却比在外面吃一餐饭便宜。不过,香港这套近乎免费的医疗制度.也面临着可持续的问题。 相似文献
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由中国医院协会主办、中国医科大学盛京医院和本刊承办、中国大冢制药有限公司协办的“2006中国医院协会院长论坛”于6月24至25日在沈阳举行。此次论坛的主题是“新形势下城市医院改革的思路与实践”。中国医院协会会长曹荣桂、副会长兼秘书长潘学田、卫生部医政司副司长张宗久 相似文献
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