某三甲医院临床科室绩效评价指标体系的设计与思考

实施绩效管理,全面调动临床科室的积极性、主动性和创造性,不断提高医院的核心竞争力.根据医院的总体目标和所要达到的管理目的,建立一种绩效评价指标体系,并通过专家评审和历年客观数据分析相结合的方式来修正指标.测评结果基本满足了医院实施绩效管理的要求.该评价指标体系对医院的可持续发展具有一定的导向性.     

更新观念加强医技科室管理

医技科室质量管理一直是医疗质量管理中的难点。医技科室专业多，涉及范围广，专科技术含量高；按传统质量管理的观点，以各专科的最高专业标准来进行质量考核难以实现：不仅质量考核标准制定困难，质量管理人员也无法精通各专业以实施考核。我院应用《军队大型医院医技科室考评指标体系》，以医技科室工作质量的最终目标为考核方向，     

军队大型医院医技科室医疗质量指标评价体系的构建

目的：为科学、准确的考评医技科室的医疗质量状况，为医院管理者实施横向比较提供依据。方法：运用Delphi法，分两轮请医技科室主任和医院管理专家，对Ⅰ类和Ⅱ类指标存在的合理性和权重提出意见，以确定最后的指标并测算出相应的权重。结果和结论：成功的构建了医技科室医疗质量指标评价体系，同时该指标体系还具有较强的实用性和可操作性的特点。     

对医院职能科室职工绩效评价分析与思考

医院职能科室职工的素质，直接关系到医院的形象和服务质量，开展职工工作绩效评价不失为一种激励职工主动进取的好方式。建立健全医院职能科室职工工作的绩效评价体系，不仅能够调动职工的积极性、主动性和创造性，而且可以使任免、调职、晋升、工资待遇、奖罚等人事工作做到公平合理，同时还可强化职工“以患者为中心”的服务意识。做到用心工作，细心服务，达成医院的战略目标。近年来一些综合医院从深化医疗改革，加强内部管理出发，建立起了评价体系。并在运作过程中取得了良好的效果，同时也反映了一些问题。作者对所在地区4家二级以上的建立了职工绩效评价体系的医院近3年的运作情况进行追踪调查和综合分析的基础上．提出进一步加强绩效评价的工作思路。     

军队医院个人绩效评价指标体系设计探讨

目前,医院个人绩效评价指标体系并没有统一规范的模型,研究者大多把重点放在了科室绩效评价上。我院从2006年开始实施平衡计分卡绩效管理模式,从财务指标、客户服务指标、内部流程及创新与学习指标等四个层面对科室的组织绩效进行全面、综合考核,有力地促进了医院核心竞争力的生成,医院全面建设健康、快速发展。     

使用《科室工作志》强化科室规范化管理

使用《科室工作志》强化科室规范化管理武警山西总队医务处张恩丽（太原０３０００６）关键词科室工作志,科室规范化管理科室是最基本的医疗单位,科室管理是现代＊医院管理运行的基础。为全面落实三级医院标＊准,加强医院内涵建设,强化科室管理力度,提＊高科室主任管...     

医技科室综合效率纵向评价及分析

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的进步和发展 ,其在医院诊疗工作中起着越来越重要的作用 ,为医院创造着可观的经济效益和社会效益。但是 ,长期以来对医技科室工作的综合评价一直是一个较为困难的问题 ,加权秩和比法 (ＷＲＳＲ法 )在医学领域的应用为分析医院医技科室复杂、零乱的指标体系提供了一种新的简洁实用的方法 ,为医技科室综合评价开拓了一条新途径。为了全面、准确地掌握我院 7年来医技科室工作运行情况 ,进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能 ,本文用ＷＲＳＲ法对我院医技科室综合效率进…     

军队大型医院医技科室质量综合评价体系的研究与应用

目的为医院管理者提供一套医技科室质量综合考评方案。方法采用三雏框架和树状结构的方法设置指标内容，根据工作实际设定指标权重，应用动态区间平移法和静态取值法制订指标计划值，通过计划值比较法、内差法和特尔菲法获取指标积分值。结果与结论建立医技科室质量综合评价体系，实现医技科室之间的横向比较。针对性强，灵敏度高，可比性好。     

革兰阴性杆菌在临床科室的分布及综合评价

目的　探讨革兰阴性杆菌在医院临床科室的分布情况 ,并对我院革兰阴性杆菌临床科室感染情况做出综合评价。方法　对 1996年～ 1998年临床科室检出的 1416株革兰阴性杆菌分科室进行调查 ,并用RSR法综合统计分析。结果　革兰阴性杆菌主要分布在 :神经外科和干部病区 ,分别占 2 6 2 0 %和 16 95 %。我院革兰阴性杆菌感染情况综合评价为“优”。结论　革兰阴性杆菌是导致部分临床科室医院感染的主要病原菌 ,提示在做好医院感染控制的同时 ,有目标　有针对性地做好重点科室的感染控制管理工作 ,提高医院整体质量水平。     

应用层次分析加权法综合评价临床科室工作

目的　用于综合评价医院工作的方法众多 ,但每一种方法均有其利弊。为了顺应医院管理的需要 ,我们对临床科室工作综合评价进行了研究。方法　采用层次分析加权法将临床科室月工作的 17项指标进行了综合分析。结果　通过实例证明本方法具有简明、客观、准确的特点。结论　结合层次分析加权法评价医院工作有一定的应用价值     

浅谈医院医技科室管理的特点

随着医学科学技术的飞速发展,医技科室专业种类多、技术更新快和投入产出高为特点。在医院建设与发展中具有重要的地位。随着医技科室的范围不断扩展、内涵不断深化、技术不断更新、投入不断增大,有的科室已从单一的辅助临床科室检查治疗疾病,发展成为能够独立完成疾病预防、诊断、治疗和康复全过程的科室,在医院管理中占有重要的地位,医技科室的发展,不仅影响着医院日常工作的正常运转,也决定着医院的技术进步和发展。本文就医院医技科室的特点与管理体会如下:1医技科室的工作特点1.1分工日趋专业化目前我国各类医院医技科室的专业种类有数…     

狠抓科室基础做好教学评估

自2003年度始,根据国家教委有关规定,医学院校的教学医院统一更名为"临床学院",并进行必要的考核和验收,对其综合教学能力也提出了更高要求.我院是昆明医学院和第三军医大学等医学院校的教学医院,按照相关规定,以上院校均对我院"临床学院资格"实施了严格的审查、考核和评估.对教研室工作,医院重点狠抓了"四个基础建设",为顺利通过检查评估,打下了坚实的基础.本文从"巩固基础质量、建设基础机构、培养基础素质、发展基础特色"等四个方面进行了分析.     

军队医院综合绩效评价外部标准的建立及应用

为科学评价军队医院建设水平,促进医院全面、快速、健康发展,南京军区联勤部卫生部2005年开展了《军队医院综合绩效评价指标体系》（简称《指标体系》）研究,在2005～2008年对南京军区31所医院进行了综合绩效评价,通过4年的运行,取得较好效果^[1]。为了不断完善评价方法,克服原有方法难以进行医院自我评价和不同年度纵向评价的问题,本文基于该《指标体系》运行4年的基础数据,     

医院科室主任应具备的素质

科室主任通常指的是行政主任,是科室的第一责任人。他首先是领导者,其次才是技术指导者。科室主任必须有领导意识,有了领导意识才符合科室主任职责的基本要求。     

武警医院全成本核算管理改革初探

面对武警部队多样化任务需求和武警卫勤保障的领域和范围不断扩展,武警医院财务工作以科学发展观为指导,以适应"市场",服务"战场"为牵引,以减员增效为目的,改进管理手段,加强医院全成本核算管理,促进医院建设。本文就武警医院如何推行和实施全成本核算管理谈几点看法。     

对医院科室主任责任制定位的几点思考

长期以来 ,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁 ,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视。作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任 ,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成。为更好地发挥其作用 ,保证基层科室建设的高质、高量 ,最大限度地实现科室管理的总目标 ,强调“基层科室主任责任制”(以下简称“责任制”)是医院管理者必须重视的课题。为使责任制发挥应有的功能 ,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势 ,深化基层科室的各项改革 ,进一步完善和配套责任制的…     

发挥科主任作用 加大科室管理力度

发挥科主任作用加大科室管理力度武警总医院医务部王鲜平，王发强（北京１０００３９）关键词医院管理，科主任，医疗科室科室是医院经营管理的基本单元，是医疗管理的重要环节。科室管理规范严格，富有活力，医院才能生机勃勃，兴旺发达。在医院改革的新形势下，如何调动...     

军队医院科室规范化管理的探讨

科室是医院的基本单元,其管理质量直接影响着医院的发展和业务水平的提高,并决定着医院的兴衰。近年来,我们强化了医院科室规范化管理,取得了较好效果。现报告如下。