规范病区药品管理,确保患者用药安全

目的 规范病区药品管理,确保患者用药及时、有效、安全.方法 建立健全药品管理组织体系及制度,统一管理标准,加强对护理人员进行药学相关知识的培训.结果 经过规范有效的管理,保证了药品的质量,有利于减少不良用药率的发生.结论 药品的管理和使用不当,将会影响患者的治疗效果,甚至危及患者生命.     

运用六西格玛方法减少药房药品管理中的差错

目的：加强药房药品管理,减少差错。方法：采用六西格玛DMAIC模型,确定质量检测点,用数据衡量现有水平,找出关键原因加以改进,并对结果进行评价和后续的控制。结果：各缺陷率指标显著降低,项目实施有效。结论：六西格玛方法可以有效提高药房药品管理水平,值得推广。     

医院病区备用药品安全管理

目的：探讨病区备用药品安全管理。方法通过检查分析,发现问题及分析问题,总结病区备用药品管理中的安全隐患和风险,提出整改措施。结果护理人员对药品安全管理的认识及知识的掌握得到提高,责任心增强,备用药品管理规范,药物资源浪费减少。结论药学人员适当介入,与护理人员相互配合,病区备用药品形成科学化、制度化、规范化的管理,护士安全用药能力提高,降低用药安全风险,有效提高病区备用药品管理质量。     

5S管理在病区药品管理的应用

目的：将5s应用于药品管理中,提高工作人员工作效率,减少护理不良事件的发生。方法：应用5S管理对科室药品进行规范化管理。结果：病区药品定位放置,标识清楚、规范管理,提高工作效率,减少差错确保用药安全。结论：5S适用于药品管理。     

六西格玛应用于医疗安全管理的实践研究

目的 明确六西格玛对于防范医疗纠纷,确保医疗安全的积极作用.方法 以某院2010年7月1日～2011年6月30日实施常规医疗安全管理为对照组,以实施六西格玛后的2011年7月1日～ 2012年6月30日为干预组,分析六西格玛对医疗安全系数(MSC)及医疗纠纷发生率的影响.结果 干预组医院MSC从0.73±0.21提高到0.91±0.28(P =0.025),医疗纠纷发生率从百万分之2606.1降低至百万分之1538.5(P =0.032),Sigma水平从4.29提高到4.45.结论 六西格玛的应用,可显著提高医疗安全系数(MSC),降低医疗纠纷发生率,是医疗安全管理的重要方法.     

药品质量控制在药库药品管理中的应用

目的 分析探讨药品质量控制在药库药品管理中的应用优势及价值.方法 将该所2018年8—12月未进行药品质量控制的167例管理样本作为对照组,将2019年1—5月进行药品质量控制的167例管理样本作为研究组,进而对两组不同药品管理差错率和出错原因进行比较分析.结果 研究组药品管理差错率2.40％低于对照组7.19％,研究...     

肿瘤病区高危药品用药安全管理

【摘要】 目的 探讨肿瘤病区高危药品使用流程,严格规范化管理,促进肿瘤病区护理用药安全。 方法 制定肿瘤病区高危药品目录,建立督察小组,加强护士高危药品知识学习,制定高危药品使用流程。 结论 肿瘤病区高危药品规范化管理,可增强护士用药安全防范意识,减少护理用药安全隐患,减少护士职业暴露程度。     

六西格玛理念在医院管理中的应用

西格玛(σ)在统计学中表示"标准差",用来表示数据相对于平均值的离散程度,六西格玛则是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术.它包含了众多管理前沿的先锋成果,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破.在市场经济的环境下,医院也面临着与企业相同的问题,螺旋上升的成本与医疗收入的提升之间的矛盾,医疗安全事故导致医患纠纷不断,医疗市场竞争激烈.为了解决这些问题,国外一些医院纷纷引进六西格玛管理,使得医院绩效得到改善,病人满意度上升,成本下降.     

病区高危药品的护理管理

医疗服务行业是一种高技术,高风险行业,而药物风险是医疗风险最常见的风险,如何及时发现和有效管理这种风险,成为重要课题。高危药品的概念[1]由美国的医疗安全协会（theitute for Safe Medication Practices,ISMP）在美国内首先提出,在1995--1996年间,ISMP对最能给病人带来伤害的药物进行了一项调查,共有个医疗机构提交了研究期间发生的严重差错。结果表明,大多数致死或致严重伤害的药品差错是由少数特定药物引起的。ISMP将这些若使用不当会对病人造成严重伤害或死亡的药物称为＂高危药品＂,其特点是出现的差错可能不常见,而一旦发生则后果非常严重[2].高危药品药理作用显著且迅速,但是易危害人体,如果管理不当发生误用,不但延误治疗、抢救时机,还会危及病人生命,造成护理差错事故的发生,我们采取了一系列针对高危药品管理方法,不断探索,通过实践取得了满意的效果。     

浅谈基层医院病区药品的使用管理

目的浅析基层医院病区药品管理的方式、方法,探讨提高药品管理质量的有效措施。方法根据本院的实际情况,通过对药品的数量(账目)管理,包括病区药品的基数合理设置、药品的入库、出库流程剖析,和对一般药品的质量管理,以及高危药品的管理,提高病区药品的管理质量。结论基层医院通过加强病区的药品管理,使病区药品是使用更趋于规范化、合理化。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力．确保了药品账实相符．并形成有效的药品库存管理体系。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

目的运用五常法提高病区药品物品质量安全管理,提供更好的安全服务。方法运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期,再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理。结果病区药品物品管理更趋规范,摆放合理,标识统一清楚,取用方便,尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用,杜绝病区药品物品的过期和浪费。结论实施五常法,既能提高护理人员的高度责任感和管理意识,又能为患者创造一个安全用药的环境,值得推广。     

六西格玛模式在医院管理中的应用

该文阐述了六西格玛模式的概念和内涵,总结了六西格玛在医院质量管理、效率管理和提升医院文化等方面的作用,同时结合我国国内两家医院应用六西格玛管理的实践经验,指出在医院中应用六西格玛模式会遇到的阻力和困难.     

应用根因分析法优化病区备用药品质量管理

目的:探讨根因分析法优化病区备用药品质量管理的应用效果.方法:将2019年1-12月份病区备用药品管理设为对照组,采用各部门独立质控的常规管理方法.2020年1-12月份病区备用药品管理设为实验组,应用根因分析法优化病区备用药品管理方法.对比两组病区药品质量存在的主要问题发生频次.结果:通过应用根因分析法优化病区备用药...     

六西格玛管理法在传染病疫情报告管理中的应用

目的探讨应用六西格玛管理法加强传染病疫情报告管理,提高报告率、及时率和准确率。方法根据六西格玛的DMAIC五步法(定义、测量、分析、改进、控制)对传染病疫情报告进行全面管理,分析影响因素,找出缺陷关键点,制定控制措施。结果应用六西格玛管理法后,疫情报告管理能力明显提高,报告率、及时率、准确率明显提高。结论应用六西格玛管理法能有效提高疫情报告管理工作质量与效率。     

六西格玛管理在医院后勤维修中的应用

医院总务处技工间承担着医院内部水、电等设备的巡视维修工作,但一直以来技工工作的管理都是粗线条的,没有具体工作量的统计、医院到底有多少设备也从未准确地统计过、许多设备存在的隐患由于技工工作的不到位而无法发现、而同时在技工人员完成巡视检修后仍能接到各科室的报修电话.这些问题不但影响了医院后勤维修的工作效率和服务形象,也造成了院内对维修服务的不满意.为此,医院对后勤维修工作进行了六西格玛管理的试点,以加强对后勤的管理,提高工作质量.     

PDCA持续质量改进在病区药品管理中的应用

目的研究对病区药品管理过程中实施PDCA持续质量改进措施产生的药学管理应用价值。方法选择我院2018年病区检查相关药品资料,根据PDCA持续质量改进实施前后分组,将药品资料分为两组,2018年3月-2018年6月阶段资料为PDCA持续质量改进实施前组、2018年9月-2018年12月阶段资料为PDCA持续质量改进实施后组,各50份药品,对比两组药品基数管理、效期管理以及正确贮存数据。结果 (1)应用PDCA持续质量改进,实施前组病区药品备用药品基数、效期管理以及正确贮存合格率明显低于实施后组,可见明显组间差异性(P <0.05)。(2)应用PDCA持续质量改进,实施前组管理缺陷总有效率(60.00%)低于实施后组管理缺陷总有效率(90.00%),两者差异明显(P <0.05)。结论实施PDCA持续质量改进措施,降低药品管理缺陷,保证药品贮存质量,提高病区药品管理水平。     

基于六西格玛管理法的医院管理

目的：研究六西格玛管理法在医院管理中的应用。方法：应用检索相关文献和查阅相关文章,阐述六西格玛管理法在国内外医院中的应用现状。结果：六西格玛管理法在国内外医院中均有不同程度的应用,国外医院已实施六西格玛管理法,而我国应用六西格玛管理法对医院的管理则处于起步阶段,目前只有少数医院在实施。结论：六西格玛管理法作为一种精细化管理理念和管理方法,在医院追求质量管理方面有其独到之处,能帮助医院提高管理水平,是未来医院管理发展的新理念。