医院实行后勤社会化后营养食堂管理模式的探讨

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下,促进医院后勤生产部门有效利用有限资源,提高工作效率,保证服务质量,实现人员合理分流的有效途径.营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后,医院治疗膳食的质量如何保证?营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定?营养专业人员如何开展工作?其影响因素有哪些?这些都是迫切需要解决的理论和实践问题.本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后营养食堂管理模式的转变进行了初步的探讨和分析.     

实施医院后勤服务社会化的经营性管理

医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前…     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

加强医院后勤服务社会化中的审计监督

在社会主义巾场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中，医疗市场的竞争，迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中，加强对后勤实体的审计监督，规范医院后勤实体经营行为，提高资金使用效益，管好、用好各项资金，保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

谈医院后勤服务社会化

探讨后勤服务社会化改革,提高后勤服务的质量和效益,解决分离出来的后勤人员的社会福利保障问题,提高后勤人员的文化知识和业务技能,引入竞争机制.     

医院经营企业化与后勤服务社会化

随着社会主义市场经济的发展和体制改革的深化 ,医疗卫生单位既面临发展机遇又面临生存挑战。国家对“福利型”医疗卫生单位这个计划经济的产物 ,通过逐步缩减财政拨款 ,理顺调整价格等经济措施 ,把医院逐步推向市场。在医学科技飞速发展和社会医疗需求的不断变化的新经济形式下 ,医院不仅要关心人民的身体健康 ,同时 ,为了求得继续发展 ,还需逐步实行企业化经营 ,在不断完善的市场中寻求出路。随着越来越多的医院被推向市场 ,医疗卫生行业内的市场竞争在所难免。要使医院在市场竞争条件下争得一席之地 ,医院内部必然要进行深化改革 ,实行企…     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

浅议金融危机下医院营养食堂管理

医院营养食堂管理是医院后勤工作的重要组成部分,食堂工作,关系到就餐者的切身利益,影响着就餐者的身体健康,是正确处理医患关系的关健,食堂工作管理的好坏,也决定着食堂硬件设施的有效利用和服务水平的高低。本文通过剖析医院营养食堂管理存在的问题提出建立完善的医院营养食堂管理体系,最后得出医院营养食堂管理最终目标。     

医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

医院后勤管理社会化创新

从医院后勤社会化背景、现况分析开始,对后勤社会化进行新的定义,并从医院管理实践出发,在实现后勤管理社会化的途径以及模式方面开展深入探讨,提出在后勤管理中通过引入经营化管理理念和“内嵌”、“包外”创新模式实现医院后勤管理社会化的新途径,为医院后勤管理提供了一种新思路。     

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维.     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

借用企业绩效评估理念,对医院后勤服务社会化运行的绩效进行了考核。结果显示:实施后勤服务社会化后,医院的公众满意度得到了大幅度提升,环境优势已成为吸引病人来院就医的一个重要因素;医院后勤服务的人力成本大幅下降,而服务质量明显提高;医院对后勤服务的投入相对恒定,而医院的业绩大幅增加;医院管理中面临的部分风险得以转嫁,医疗质量稳步提高。     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

在后勤服务社会化进程中注重做好后勤管理工作

大中专院校进行后勤体制改革，将后勤的管理与服务2种职能分开。后勤服务职能纳入社会主义市场经济体系，实行后勤服务社会化，相当一部分后勤资源从学院的后勤管理体制中分离出来，差不多全部的服务活动和服务内容都由后勤产业公司和社会力量按市场机制去运作，后勤部门只履行管理职能。在这种情况下，更应注重做好后勤管理工作。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

医院后勤社会化改革应达到的基本标志及其效果

医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解。是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高     

医院后勤服务社会化实践中的几点思考

就医院后勤服务社会化的实际操作中的几个问题进行了论述,指出实行后勤社会化服务,必须有相应的外部环境;后勤部门实行企业化管理,必须有相配套的政策作保障;实施商品化服务,必须有对等的经济意识;加大后勤服务化的力度,必须有果敢超前的决策意识。