PDCA管理在降低检验试剂耗材占比中的应用

目的运用PDCA循环管理法对检验科试剂耗材进行管理,以提高管理效率,降低检验试剂耗材占比。方法运用PDCA管理法,分析检验试剂耗材占比较高的原因,根据PDCA循环管理步骤,采取相应的改进措施,检查改进效果。结果经过PDCA循环管理后,检验试剂耗材占比由35.6%降到30.5%,有效证明了持续改进取得的效果。结论建立一套检验试剂耗材从采购、备货、验收和使用的一体化管理流程,加强与临床的沟通,提高标本的合格率,避免不必要的重复检测,均可有效降低检验试剂耗材占比,提高运营效益。     

国产一次性采浆耗材供血浆者使用后相关的血清学观察与耗材质量分析

目的　了解进口与国产的一次性采浆耗材在采浆过程中的质量及对供血浆者相关血清学的影响。方法　器材生产厂分为A公司 (美国 )、B公司 (国产 )、C公司 (国产 ) 3个组 ;每组 1 0 0名供血浆者 (男女各 5 0名 ) ,又分为 <35岁和 35～ 5 0岁 2个年龄组 (各 5 0名 )。每组供血浆者均为首次献血浆者 ,第 1次供血浆前采集样本 ,以后每名供血浆者每采集血浆 4次后取 1次样本复检 ,每名供血浆者共检测 4次样本。检测相关血清学生化项目 ,观察统计采浆过程中的质量 ,作统计学处理。结果　供血浆者供浆前与供浆 1 2次后血清学 4项目的生化指标检验中 ,肌酐和尿素氮的检验均值相差非常明显 ,呈下降的趋势。使用国产耗材的女性供血浆者自 8次供浆后 ,肌酐结果略低于临床正常标准范围。对血浆蛋白浓度的影响相差不显著 (B厂家 :T =0 ,T<1 .96 ;C厂家 :T =1 .88,T<1 .96 )。国产耗材造成的红血浆率偏高 (Hb >6 0mg/L)。结论　从 1～ 1 .5年的阶段性血清学的生化检验结果中 ,目前尚未观察到对供血浆者的严重影响 ,尚需继续追踪观察比较。采浆过程中 ,采浆耗材综合质量进口采浆器材均优于国产采浆器材     

Excel在试剂耗材效期管理中的应用

目的 运用Excel来监控试剂耗材的效期,避免因管理不当造成不必要的损耗浪费.方法 建立格式化的耗材效期管理表,利用Excel的"当前日期与时间函数"和"条件格式"对近效期耗材设定三级预警线,以不同的方式显示,提醒工作人员及时进行相应的处理.结果 实现了对试剂耗材效期的自动化监控和规范化管理,且降低了劳动强度,提高了管理效率.结论 Excel表格可用于试剂耗材效期的科学管理,保证耗材的有效、节约和安全使用.     

临床检验试剂耗材网络化管理系统的建立及应用

目的探讨临床检验试剂耗材网络化管理系统的建立及其应用价值。方法采用三层B/S模式,基于"互联网+"和实验室信息管理系统建立临床检验试剂耗材网络化管理系统。结果建立了临床检验试剂耗材网络化管理系统,实现了对临床检验试剂耗材的全程数字化管理。结论该系统的建立有效提高了对临床检验试剂耗材管理水平和工作效率,确保了试剂耗材信息的完整性和可追溯性。     

ACCESS化学发光仪室内质控血清的评价

ACCESS全自动微粒子化学发光免疫分析仪由美国 BECKMAN COULTE 公司和法国 PAS-TURE研究院合作设计生产,具有高灵敏度、高准确度、检测速度快等优点,可进行内分泌激素、肿瘤标志物、心血管疾病标志物、病毒标志物等项目的检测,但其试剂不开放,原装进口试剂、耗材、质控物价格昂贵,有少数实验室为了降低成本,仅凭对每一批号试剂定标和保养仪器来保证检验结果的准确性。为了保证室内质控正常开展,同时又降低仪器耗材的使用成本,本实验室尝试自配AC-CESS化学发光仪的质控血清进行常规项目的室内质量控制,并对其精密度和稳定性进行了验证,现报道如下。     

成都某院检验试剂管理中的问题与解决办法

正随着医院不断发展壮大,医用耗材的使用已贯穿到医疗的各个环节,在医院的收入与支出中占较大的比重,尤其是检验科使用的检验试剂。本院目前试剂使用量占医院整个医用耗材的35%,2010年以前年采购金额为300多万,2013年近800万,2015年已超过1 000万。随着检验项目和标本量的增多,试剂使用量还将逐年上升,在上升过程中由于试剂本身品种繁多、规格不一、供应商较多等情形,在医院与供应商之间均存在很多不     

供应链系统在病理实验室试剂和耗材管理中的应用

<正>病理诊断被誉为医学诊断的"金标准",病理医师诊断报告的发出,离不开病理技术室优质切片的制作。病理学诊断的提高来自于病理学技术的发展,而病理技术的发展离不开病理实验室的安全管理~([1])。病理实验室工作中,常使用甲醛、乙醇、二甲苯、盐酸和免疫组化试剂,以及载玻片、盖玻片、黏附载玻片、一次性切片刀等一次性耗材,而大部分病理实验室仍缺乏系统的、安全有效的化学试剂和耗材管理体系。我院为维持医疗现场作业不中断,将医疗例行作业必须用的各种试剂和耗材控制在最适当的库存量,并且使库存成本维持在最低的管制水     

PDCA循环在医院检验科试剂耗材管理中的应用

目的探讨PDCA循环法对基层医院检验科实验室试剂耗材的管理方法,实现试剂耗材库存管理水平的持续提高及改进。方法分析我科库存管理存在的问题并提出相应的PDCA循环管理措施,对管理前后的库存差异、盘点误差率和周转周期进行统计学分析。结果通过采用试剂库存管理平台进行网络化管理,专人负责、每月盘点及时纠正的方式进行持续质量管理改进,经PDCA干预后,我科试剂及耗材库存差异的平均值从263件降至24.5件;盘点误差率的平均值也下降明显,从12.1%降至1.12%,差异具有统计学意义(P0.05),此外试剂周转时间也明显缩短。结论我科采用实验室试剂耗材的全程信息化管理,通过运用PDCA的循环管理模式后显著减小试剂耗材库存盘点时库存差异数的大幅波动,降低了盘点误差率,提高了试剂周转效率。     

浅谈医用耗材入库验收和在库养护管理

医用耗材是指除药品、医疗仪器设备以外所有的医用物资。据不完全统计，医用耗材经费可占医院全年医疗消费的25％左左。医用耗材是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医用耗材的使用。本文就医用耗材进入临床使用前所历经的入库验收以及在库养护的管理工作，谈点看法，供同行参考。     

运用信息系统强化检验试剂及耗材精细化管理的实践

该文基于大型三级甲等医院检验科视角,专注于检验科各专业组对体外诊断试剂及耗材的管理研究.阐述检验科引入信息化管理系统实现科内试剂耗材的闭环管理后,在改善库存管理、强化全程质量管理、优化成本管理等方面的实践经验和体会,以期为同行实验室试剂及耗材精细化管理提供借鉴,共同促进检验科发展.     

基于信息平台的介入高值耗材管理系统的构建

[目的]优化高值耗材管理流程,实现病人、医院和供货商三方利益共赢。[方法]针对传统介入高值耗材管理流程存在的弊端,科室运用医院自主研发的高值耗材管理系统对所有介入手术中使用的高值耗材实现全程信息化管理。[结果]该系统从采购、入库、使用、收费、出库、财务核销结算各个环节进行全程跟踪,实现介入高值耗材使用安全和质量控制,真正体现介入高值耗材的全流程追溯管理。[结论]介入高值耗材信息管理手段提升了医院介入高值耗材物流管理效率,高值耗材的管理模式更加科学化、精细化,达到了规范管理、方便临床使用的目的。     

罗氏Cobase 801电化学发光分析仪使用体会

罗氏Cobase 801电化学发光分析仪在临床实验室相关检测中具有广泛应用,可为多种疾病的辅助诊断和预后评估提供参考,但在使用过程中需重视仪器的日常维护与保养.该文从仪器检测前的使用环境要求、仪器检测所需试剂耗材、仪器检测的质量控制操作、仪器的日常保养维护以及故障排除和处理分析等方面总结罗氏Cobase 801电化学发...     

2004年河南省睢县有偿供血人群HIV感染情况调查分析

睢县是艾滋病高发区,主要传播途径为有偿单采血浆。为摸清该县有偿供血人员数量,检出HIV感染者及AIDS患者,为加强艾滋病防治工作提供科学依据,2004年8月对睢县有偿供血人群进行了大规模的普查,对调查对象进行HIV抗体检测,现将结果报告如下。1对象与方法1.1调查对象村为单位逐户排查全县所有在1993～1995年期间有偿供血人员。1.2检测方法HIV抗体筛查检测用酶联免疫法(ELISA),试剂在有效期内使用。HIV抗体初筛阳性者用蛋白印迹法(WB)经CDC确认实验室确证。操作均按试剂说明书进行,试剂均在有效期内使用。2结果2.1人口学资料全县共…     

浅谈血站医用试剂与卫生材料管理

血站作为采供血机构,其主要职责是为临床提供血液及血液制品,因其独立建制较晚,职能单一,各项业务管理很不成熟,尤其是医用试剂（如：检测乙型肝炎、丙型肝炎、艾滋病所使用的酶免试剂;检测ALT等所使用的生化试剂）和卫生材料（如：采血袋、血细胞分离袋、采血管、输血器等采输血器材;棉球、棉签、消毒剂等一次性消毒用材料和血标签、血外包装袋等采输血辅助材料）的管理还未引起足够重视。     

手术室高值耗材信息化闭环管理流程再造研究

针对手术室高值耗材传统管理流程信息化水平低、反馈滞后、手续繁杂等问题,整合医院信息管理系统、企业优化资源管理系统、电子病历、手术室及麻醉科管理系统的现有资源,从增加高值耗材申请模块,配合临床路径制定耗材使用套餐等多个方面对手术室高值耗材管理流程进行信息化再造,最终将手术、耗材医嘱、库房物品准备、手术排班及术后收费形成闭环管理流程,有助于规范手术中高值耗材的使用,控制医院成本及降低病人费用。     

建立医学实验室质量管理体系 搭建移植配型中心基础平台

器官移植是现代医学发展的里程碑,移植的成功不仅取决于熟练的外科技术,还受供、受者间免疫抗原相配程度的影响,骨髓和器官移植供者和受者都需要做移植配型,通常指人类白细胞抗原（HLA）型别鉴定。在我国,器官移植配型中心则是一个医学实验室基础平台,由于实验室涉及具有极高灵敏度核酸检测,常因实验试剂、耗材质量不过关,     

6S管理在手术室耗材中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室低中高值耗材的应用效果。方法将2018年6月—12月本院手术室医用耗材使用传统管理模式,2019年1月—6月本院手术室医用耗材使用6S管理模式,对比两种管理模式下手术室耗材使用及时情况、过期发生情况、遗失发生情况、医生使用满意度。结果采用6S管理模式下的手术室耗材按有效期先后发放、术前准备耗材到位,手术时供应及时,过期、遗失发生情况大幅度下降,医生使用满意度增高(P0.05)。结论对手术室耗材实施6S管理,可以使手术室医用耗材使用一目了然,有效期管理避免了耗材的过期发生,降低了耗材缺陷发生,满足了手术医师手术需求,提高了工作效率。     

手术室高值耗材使用中的常见问题与应对措施

目的探究手术室高值耗材使用中的常见问题, 并针对不同问题提出应对措施。方法选取2018年3月至2019年10月扬州洪泉医院100例使用高值耗材患者作为研究对象, 分析2018年3月至2019年3月期间的50例患者(对照组)在入院期间使用高值耗材过程中出现的常见问题, 并提出高值耗材的监管及质控改进措施, 然后在2019年5～10月期间50例患者(观察组)中观察高值耗材的使用情况, 并观察改进措施后高值耗材错误发生率及医护满意度及护理质量的情况。结果信息记录问题、收费问题、条形码粘贴不规范、条形码缺失、不良事件发生率及耗材可追溯是高值耗材使用过程中最常见的问题。实行高值耗材监管及质控措施后, 观察组高值耗材错误发生率明显降低, 且观察组医护满意度和护理质量均高于对照组, 两组比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论高值耗材监管及质控措施能明显降低高值耗材使用过程中的错误发生率, 提高医护满意度, 进一步规范高值耗材的使用。     

精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用

目的:探讨精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用。方法:将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之中,手术室成立了耗材管理小组,制定一系列流程,专人负责手术耗材的请领、出入库、分发、管理、核查、收费等工作,高值耗材实行备货和零库存管理,并在使用过程中,加强对护士的培训与指导。结果:通过对手术耗材实行精细化管理,在手术室内部体现了以人为本的理念,形成了专人负责、人人参与的管理模式,实现了流程管理,控制了耗材管理的细节,促进了科室文化建设,保证了手术室的高效运转。结论:将精细化管理应用于大型现代化手术室手术耗材的管理之中,使繁杂的事情变得简单有序,提高了工作效率,保证了手术安全。     

建立导管室医用耗材二级库管理系统

目的通过对导管室一次性耗材建立二级库管理,达到高效安全使用导管室高值耗材。方法通过制定导管室二级库管理员职责及一次性耗材申领、使用流程,制成EXCEL工作表对一次性导管室耗材入库及使用登记表进行管理。结果通过导管室二级管理库,不仅保障了手术的高效和安全,减少了高值耗材的积压,杜绝了一次性耗材过期使用,提高了导管室护理工作质量,节约了导管室资金。结论建立导管室一次性耗材二级库管理机制,不但保障患者的权益,降低支出成本,并可以增加医院经济效益。