医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

医技科室综合效率纵向评价

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。它伴随着医学科学技术的进步而发展,在医院诊疗工作中扮演着越来越重要的角色,为医院创造着可观的经济效益和社会效益。但是,长期以来对医技科室工作综合评价一直是一个难题,加权秩和比法（ｗｅｉｇｈｔ ｒａｎｋ－ｓｕｎ ｒａｔｉｏ,ＷＲＳＲ）在医学领域的应用为分析医院医技科室复杂、零乱的指标体系提供了一种新的、简洁、实用的方法,为医技科室综合评价开拓了一条新途径。为了全面、准确地掌握７年来我院医技科室工作运行情况,进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能,我们…     

医院临床科室综合评价方法探讨

本文对医院临床科室综合评价指标的选择原则，消除科室之间由于收治病种不同导致指标值的差异和确定标准值的方法进行探讨。应用ＲＳＲ法以某医院资料为例进行综合评价计算。     

临床科室医疗质量综合评价方法探讨

为探索医院临床科室医疗质量综合评价的方法,采用综合指数评价方法对本院1999年各临床科室出院病例的各项医疗指标及经济指标,现代化 综合评价方法的前8名与传统评价方法的拟合率达75％,综合指数评价法既可从总体效益方面来分析和评价医院效益的全貌,又能进行各科室的同期对比分析,还可进行本科室的前后对比分析,对于医院科室的设置及评优,评先具有较强的实用性。     

临床科室综合效益的TOPSIS法评价

目的探讨医院临床科室综合效益评价方法。方法采用TOPSIS法对某院临床科室2001-2005年的指标进行综合评价。结果该院几年来一直处于不断向前发展的态势,综合实力逐渐增强,脑外、神内、肛肠3大科室综合效益始终位于前列。以妇产科发展最快。结论利用TOPSIS法进行综合评价,结果客观、可信,能为管理层决策提供参考依据。     

科室临床路径综合效益评价指标体系构建

目的科学综合评价实施临床路径的科室总体效益。方法本研究采用专家咨询法,系统、科学地综合评价临床路径实施后对科室产生的总体效应。结果建立临床路径实施后科室综合效益评价指标体系,并赋予一定的权重系数。结论构建的指标紧紧围绕业务与经济的综合指标评价,且从医疗效率、医疗质量、经济效果、患者负担及资源的利用几方面进行系统评价,反映科室的综合效益。     

2000年临床住院科室综合效益评价

为促进医院管理向高效、优质、低消耗方向发展 ,从2 0 0 0年医院工作报表中选择反映医疗质量、工作效率、经济效益方面的 5个指标 ,运用秩和比法 (ＲＳＲ法 )对住院科室进行综合效益评价 ,为医院领导提供综合信息 ,并可指导奖金分配 ,提高奖金分配的合理性。1　资料来源与方法1 1　资料来源 :资料来源于 2 0 0 0年住院科室的医院工作报表、经管办提供的 2 0 0 0年效益奖计算表 (1～ 12月份 ) ,人事科提供的各科人员表。1.2　方法1.2 .1　指标值计算 :选择 5个指标进行综合评价 :反映医疗质量的指标Ｒｉｄｉｔ值 ,Ｒｉｄｉｔ值是通过对治愈、…     

对现代医院医技科室管理的探讨

随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 ,提出加强医技科室管理要从以下几点入手 :①加强组织管理 ,提高科学管理水平 ;②加强标准化管理 ,提高诊疗质量 ;③加强人才管理 ,提高技术人员素质 ;④加强横向联系 ,协调好与临床科室的关系 ;⑤加强学科整合 ,发挥优势学科群的作用 ;⑥发挥两个积极性 ,建立科室高效运行机制。     

临床科室对医技科室评议的实践与体会

目的：通过评议加强医技科室质量管理,提高医技科室为临床服务的水平。方法回顾性分析2015年1月—10月临床评议专项活动,采取多阶段随机抽样的方法,调查医技科室质量情况,包括出报告时间、报告质量、服务态度及综合评价。结果总体满意率大于50%,医学影像科及输血科满意率较高,其中检验科出报告时间不满意率大于10%,各科报告质量不满意率小于7%,各科服务态度不满意率大于10%。结论加强了临床与医技科室间的有效沟通,提高了医技科室服务质量,取得了阶段性成效。     

临床医技科室实行综合目标管理的实践

1 定编不定员,按人定工作量 (1)定编:全院各科室定编制,参照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》文件规定,结合医院工作实际和各科室的开放床位、工作量,定各级各类人员的编制人数。 (2)定人均工作量:按照定编人数和国家政府有关规定标准,制定出每人份工作定额,如国家政府无明确规定标准,则根据科室前3年实际每人每月完成工作量,采用加权移动平均数公式计算其定额指标。     

医技科室质量控制探讨

目的提高医技科室质量,保障医疗安全。方法把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中,严把检查前、检查中、检查后3个环节,进行实时、动态质量控制,及时信息反馈和奖惩。结果通过加强对医技科室质量控制和管理,有效保障医技科室医疗质量。结论规范医技科室质量管理,能够为临床提供强大的技术支持,确保医疗质量和安全。     

医技科室建设的实用探讨

医技科室作为医院医疗功能单元的核心部分之一,无论是新建还是改扩建,都是医院建筑设计中最为复杂的部分。它究竟复杂在哪里?需要合理规划,因为改造难度太大;需要兼顾到与门急诊、住院部的共享使用以及合理连接;需要考虑外部环境对设备的运     

利用秩和比法综合评价医院临床科室工作效益的探讨

利用秩和比法(RSR法)对医院临床科室1995年的各项工作指标进行了排序和综合评价。意在验证秩和比法不仅可用于医院之间的横向比较,亦可用于医院内部各临床科室之间的横向比较。评价结果显示秩和比法由于指标口径的问题,虽只能用作粗线条的比较,但仍可为医院领导提供一些信息,对科室的宏观调控有一定的参考价值。     

医技科室质量考评的探讨

为探讨医技科室质量考评办法，本阐述了精选考评的项目，找准考评共同点；突出重点的项目，抓准质量控制点；做好服务协调，寻找结合位点。     

医院医技科室经济分析方法探讨

该以超声波科为例，对医院医技科室的经济分析方法进行了探讨。建立了以检查总例数做为衡量超声波科工作量的指标，应用成本账户法确定固定成本和单位变动成本，通过一定的统计方法间接预测超声波科的工作量，在此基础上，应用本量利方法分析超声波科的经营水平和盈亏状况，并建立量化的工作目标和成本控制目标。     

医技科室和谐医患关系探讨

分析医技科室导致医患冲突的主要原因是:医患双方认知存在的差异,医患沟通不畅,科室检查流程不畅等。建议通过加强医德及素质教育,优化检查流程,提升专业素质及服务能力,构建人文管理的理念等措施,减少医患冲突的发生,构建和谐医患关系。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。     

医技科室的设备管理

医技科室是疗养院中仪器设备比较集中的单位,是疗养院医疗设备管理中不容忽视的重要环节.一要正确认识其作用和地位;二要掌握仪器故障理论,提高利用率;三要实行PM制度,延长仪器使用寿命.     

某医院效益科室经济状况综合评价

本文以某三级甲等医院为例,对其2005年度32个效益科室的经济营运状况进行综合评价.