坚持走科技兴院自我发展的创新之路

阿克苏地区第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复功能为一体的二级甲等综合性医院。始建于上世纪30年代,经过几代人的努力,现已发展成为一座拥有编制860床位、实际开放床位1100张、年门诊量28万人次、年收治病人3万人次、年手术量逾9000台次,设有南、北、西院     

加强人才培养,促进科教兴院

在社会主义市场经济体制发展的新形势下 ,伴随着国家计划经济向市场经济的转轨 ,医院原有的医学人力资源指令性计划配置模式 ,逐步向以顺应市场经济体制发展的配置模式转变 ,使医院间为了长远建设、生存发展 ,围绕获得医学专门人才的竞争日趋激烈。医院的竞争 ,归根结底是科技的竞争 ,人才的较量 ;医院的发展 ,人才是关键———这已是医院管理者的公识。大家普遍都把依靠科技与教育 ,大力加强人才建设的系统工程 ,培养造就一大批高素质的新世纪一代名医作为医院建设发展的确重要战略 ,当作头等大事来抓。这既顺应了传统医学模式向新的生物—…     

实施科技兴院 促进医院发展

科教兴国是党中央、国务院全面落实邓小平同志关于科学技术是第一生产力思想的战略决策。同济医院作为同济医科大学的一所综合性附属医院,担负着医疗、教学、科研和培干任务。为了加快医院的发展,医院党委和行政坚决贯彻党中央科教兴国的战略方针,在学校党委的领导下,牢固树立科技兴院的思想,使医院的综合实力有了明显的增强。八五期间,我院共承担各级计划内科研课题86项,获科研资助300多万元。到1994年为止,鉴定成果58项,获奖54项次,     

加强科研管理走科技兴院之路

医学科学研究是医院可持续发展的基础，是保证不断提高医疗质量、培养医学人才和实现医院管理现代化的需要，也是现代医院的一项重要任务。平煤集团总医院是平顶山市最早的一家医院，40多年来伴随着新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭企业的发展而逐渐壮大，现已成为集预防、保健、医疗、科研教学于一体的三级甲等医院。     

抓学科建设和人才培养,实施科教兴院战略

我院是集医疗教学科研为一体的综合性三级甲等教学医院,有着多年的建院史,曾为自治区卫生事业发展作出了很大的贡献。近年来,我院遇到了前所未有的挑战,如何在医疗市场的竞争中生存与发展?我院领导紧紧围绕以“科教兴院”这一中心,抓重点学科建设、提高科研水平、加强人才培养,搞出自己的特色,最终带动医院的整体技术水平的提高,我们的具体做法有以下几点。     

健全医院科研管理体制促进医院建设与发展

结合医院实际工作情况，从几个方面介绍了医院如何健全科研管理体制，促进医院的建设与发展。其主要内容：①制定前瞻性的科技发展规划；②大力加强研究基地建设；③以人为本的管理模式；④不断提高的专利意识；⑤注重科研成果的产出；⑥完善的科研奖励制度。医院的科研管理制度需要在实践中不停的探索、创新和完善，以实现科技兴院。     

依靠科技创新促进医院的持续发展

面对医疗市场激烈竞争的形势，作为大型医疗机构的三级医院，在新世纪可持续发展战略中，必须始终坚持科技创新，这既是医院发展的迫切要求，又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路。通过科技创新促进学科建设，带动人才培养，实现医院的跨越式发展，同时也为医院的持续发展奠定了坚实的基础。     

加强人才培养 促进科技兴院

我院是攀枝花市一所中型综合性企业医院，为了更好的为十九治职工家属和所辖片区的人民服务，职工医院始终把造就一支政治坚定、技术精良、作风过硬、结构合理的技术干部队伍放在医院建设的首位，以人才建设为龙头，促进科技兴院，全面提高医院的总体水平，取得了较好成绩。     

加强人才培养 促进医院发展

通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践，说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。     

开拓创新 争创一流 科技兴院 再创辉煌——西安医学院附属医院(原西安军工医院)

西安医学院附属医院建于1951年，前身为中国人民解放军总后勤部第三职工医院、西安军工医院，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的二级甲等现代化综合性医院。     

加强科技论文管理，促进医院建设发展

医学科技论文既是反映医院科技实力、评价科技人员科研能力的重要依据,也是扩大医院学术影响力、促进科技工作全面发展的有效手段之一。在网络信息时代,医院图书馆作为全院的文献信息中心,在做好医学科技论文管理中肩负着重要的责任。依托丰富的馆藏信息资源,为全院医教研工作提供及时高效的信息服务,成为基层医院图书馆信息服务的重要内容。近年来,我院图书馆注意发挥信息中心的作用,积极配合做好科技论文管理工作,     

科技兴院 服务病人——辽宁中医药大学附属第二医院

辽宁省中医药研究院（辽宁中医药大学附属第二医院）创建于1978年,毗邻风光秀丽、空气清新的沈阳市北陵公园,是一所集中医药科研、医疗和教学于一体的省级三级甲等中医医院,是全国科研基地之一。医院占地面积1．9万平方米,建筑面积3万平方米,编制床位320张,实际开设病床410张,是辽宁省和沈阳市首批基本医疗保险定点医院,中国人寿保险定点单位,新型农村合作医疗定点单位。     

生命科学时代——21世纪医院的发展思路

21世纪医院发展的关键是学科发展和医学科研的进步,开展新技术、新方法、新项目,进一步提高医疗质量和水平。应着重做好几方面的工作:重视科研,加大投入;重视人才;正确定位;开展协作;找准切入点;加强技术输出。     

夯实基础 规范管理 科技兴院 和谐发展——访中国人民解放军第八五医院周春院长

地处上海市长宁区的解放军第八五医院是军队三级甲等综合性中心医院、上海市首批医保定点医院。该院于1949年建院,迄今已有50多年的历史。在长期的建设发展中,形成了自己的专科品牌和管理特色。尤其近年来,在周春院长和姜宏云政委为首的医院领导班子率领下,大抓内涵建设,使医院在专科建设、科研创新、硬件设施和软件服务、医院安全以及多样化重大灾害救援等方面都取得了令人瞩目的成绩,尤其出色地完成了世博安保等重大行动和突发事件的卫勤保障任务,受到国家卫生部周家药品监督管理局、国家中医药管理局、总后卫生部联合表彰。本刊特将该院的管理经验加以宣传报道,希望对广大医院管理者有所裨益和借鉴。     

加强医院科研管理提高科技创新能力的体会和探讨

实施科技兴院战略，保持医院可持续发展后劲，科技工作具有重大意义，是医院的重点之一。科技工作不仅仅是一个课题从申报立项到完成结题的技术过程，更是一个管理过程。经过多年的摸索和实践，我们医院科研管理逐渐从一种粗放、半开放式、讲求数量的管理状态向集约、封闭式管理和讲求质量、绩效方面的管理状态转化。     

加强科研管理 促进医院科技进步

随着科技体制改革的不断深入，科学研究领域的竞争也日益激烈。加强医院科研管理，强化科技意识，提高管理水平，对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义。近年来，我院深化改革，走科技兴院道路，制定一系列科研奖励政策，加大科研管理力度，调动了广大科研人员的积极性、创造性，也促进了医院科技进步。     

加强医院科研管理 提高科技创新能力

医院的科研管理工作是医院的重点工作之一，积极实施有效的科研管理，会给医院的科技活动带来勃勃生机和活力。本文列举了笔者在实际科研管理工作中取得成效的一些工作方法和体会。