医院后勤社会化改革的初步实践

卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.     

关于医院后勤社会化改革的探讨

随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化，医疗服务要适应社会主义市场经济，就必须优化医疗资源的配置，加强经济管理，进行成本核算，有效地利用人力、物力、财力资源，提高效率，降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展，医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

深化后勤体制改革实现医院后勤服务社会化

随着卫生改革的不断深化，医院后勤体制如何与社会接轨，如何与市场经济接轨，就必须将深化改革的问题列为首要议程，现就深化后勤改革的重要性和方法作一些探讨。     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解.     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.     

医院后勤分配制度及社会化改革浅析

受计划经济“小而全、大而全”、“社会办医院”的影响，我院原有的后勤服务系统，是一个样样俱全的“小社会”，出现不少弊端。例如：部门班组设置繁杂，工作效率低下；部门班组间我行我素，工作不协调，给管理工作带来很大困难；对医院“坐等靠要”，致使服务意识不强，成本观念淡薄，缺乏竞争力，浪费严重，甚至出现     

医院后勤社会化管理，才能建立“优质、高效、低耗”的后勤服务体系

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。     

医院后勤服务外包风险及对策研究

将医院非医疗核心业务委托给社会上的专业服务公司,让医院专注于医疗业务工作,是医院后勤服务改革的主要趋势。医院后勤服务外包有利于充分利用社会资源提升医院服务水平;有利于提高医院核心业务的绩效;有利于增强依法从业意识,分散医院风险;有利于深化医疗卫生体制改革。医院将后勤业务外包后意味着医院失去了对原有业务的部分或全部控制权,随着法律、安全管理、文化目标差异等风险的出现,在实际运行中应加以控制,确保医院后勤服务外包效果。     

加快医院后勤改革步伐 开拓医院后勤新的领域

<正>当前,认真学习深刻领会十六大精神,是我们全党的重要任务。我们要按照江泽民同志“在新世纪、新阶段,发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面”的讲话要求,努力开创医院后勤改革和发展的新局面.     

医院后勤服务社会化实践及相关问题探讨

医院后勤服务社会化,实行分制管理,以最大限度降低医院在后勤服务中的消耗,使医院管理模式更多地转向医学、科研的本职职能上来,保障医疗水平进一步提高和各项业务的顺利开展。打破旧的后勤管理体制后,如何理顺医院与专业公司间的管理关系,使之与医院医疗管理同步,达到符合当前市场经济高速发展的需求,还需长期磨合和探索。     

完善公立医院后勤管理改革的对策思考

医院作为以医疗、教学、科研为主要工作内容的传统意义上的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的地位。但随着改革开放的深入和市场经济的发展,传统的医院后勤管理模式越来越不适应市场经济的要求。本文针对公立医院后勤管理中存在的主要问题进行探讨,并对进一步完善公立医院后勤管理提出了自己的对策建议。     

我院建立后勤维修服务中心的尝试

去年以来 ,根据深化改革的有关精神 ,本着有利于病人 ,有利于医院 ,有利于职工的原则 ,结合医院的实际 ,建立了水电暖维修服务中心 ,现已初见成效 ,其基本情况介绍如下 :1　明确思路 ,探索难点我院在后勤改革 ,实现社会化服务过程中 ,始终坚持改革、发展、稳定的方针 ,本着先易后难、服务于病人 ,循序渐进、逐步展开的原则 ,先后将洗涤、保洁、绿化实现了社会化服务 ,现运行良好 ,深受病人、临床及社会的好评 ,较好地促进了医院的发展。但医院的水电暖维修工作改革却面临难题。一是 ,人事制度制约。在人事管理上 ,实行老人老办法 ,新人新办…     

浅议医院后勤管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战。1 强化思想政治工作,树立后勤服务思想1.1 立足全局,当好配角:后勤建设要以思想政治工作为基础,管理科学为核心,队伍建设为先导,使后勤职工牢固树立全局观。摆正后勤工作在医院中的位置,后勤工作是配属医院的