以“病人选医生”为契机 完善医院分配制度

为了适应卫生改革和发展的需要 ,探索新形势下医院的运行机制 ,浙江省人民医院以“病人选医生”为契机 ,医疗上实行三级医师负责制 ;分配上根据工作的质与量取酬 ;人事上实行优化组合、评聘分开 ;管理上细化考核标准。通过一系列的改革 ,促进了医院“两个效益”的提高。一、实施“病人选医生”(一 )建立医疗组对全院医生重新进行资格认定。将医生分为一级 (相当于住院医生 )、二级 (相当于主治医生 )、三级 (相当于主任医生 )。除三级医生 (医疗组组长 )的聘任需通过自荐、科室推荐、专家考核评议、院领导集体讨论确定外 ,其他一、二级医生 …     

以"病人选医生"为突破口深化人事分配制度改革

２００２年我院以“病人选择医生”为突破口，把满足人民群众的医疗需求，为病人提供优质、高效低耗的服务作为改革的目标，从抓管理入手，深化用人和分配制度的改革，带动医院内部各环节、各岗位公平、有序地竞争，激发了职工的工作积极性、创造性，为医院带来了崭新的生机和活力。１．奠基２００２年初，院领导在不同层次的会议上组织学习有关文件，提高认识，开拓思路，统一思想，转变观念，使全体职工认识到实行病人选医生是医院改革的重要组成部分，是坚持以病人为中心的具体体现，是提高医疗质量，改善服务态度，改进服务模式的重要措…     

病人选医生劳务分配制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院 ,核定床位 4 4 4张 ,年门诊量 4 0万人次 ,住院量 1万人次。从 1999年 7月份以来 ,医院在劳动人事制度改革的基础上 ,不断引进竞争机制 ,改革医院内部经营管理模式 ,实行了以病人选医生的劳务分配制度新模式。1　指导思想医院为了提高社会和经济两个效益 ,对旧的经营管理模式和经营服务模式进行彻底改革 ,实行病人选医生的服务新模式 ,在经营管理上实行病人选医生劳务分配制度的改革 ,使医院和病人都得到实惠。一是打破计划经济体制下医院经营管理方式 ,树立一切为了病人、服务人民、奉献社会的新经…     

实行“病人选医生”的改革实践

1 基本情况 我院现有职工1167人,开放病床528张,日门诊量1800人次左右,是以治疗肝胆疾病为特色的综合性三级甲等医院。医院设有卫生部人工细胞工程技术中心,是天津医科大学、天津职工医学院的教学医院。我院从1998年9月1日起进行内部管理机制改革,围绕以病人为中心的服务宗旨,适应医疗市场发展的需要,开展了让病人自选满意医生的服务方式改     

我院实施病人选医生的做法和体会

我院于 2 0 0 0年初在小儿科率先进行了病人选医生的试点 ,之后在全院逐步推开 ,并以此为切入点 ,深化医院内部运行机制的改革 ,收到了较好的效果。一、我院实行病人选医生的具体做法(一 )认真做好“病人选择医生”的公示工作 :公示工作是病人选择医生的首要环节 ,也是病人选择医生的重要依据。公示的内容包括 :专科名称、专科介绍、临床医师的姓名、职称、专业特长等内容 ,各病区要将不同级别的医生合理地组成医疗小组 ,按医疗小组进行公示。(二 )病区各专科根据临床医生人数和床位数的多少 ,将临床医生分成若干个医疗小组 ,合理搭配。病人…     

“病人选医生”是推动医院内部机构改革的重大突破

随着卫生部《关于实行病人选医生促进医疗机构内部改革的意见》文件的下发，病人选医生已经成为加快医疗卫生机构改革的一个重大突破。它主要实现了以下几个方面的重大突破：一是病人选医生是建立新型的医患关系的重大突破；二是确立“以病人为中心”的服务模式的重大突破；三是建立一种新型的评价体系的重大突破；四是建立新型的医疗劳动个人收入分配制度的重大突破。     

以病人选择医生为突破口 推进医院人事制度改革

德阳市人民医院是德阳地区一所集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性医院 ,多年来 ,医院伴随着改革开放和德阳经济的迅猛发展 ,在艰难中求生存 ,在改革中求发展 ,使医院逐步迈入了发展建设的快车道 ,成为“德阳市名医院”、“四川省十佳城市医院”、“全国卫生系统先进集体”。然而 ,改革的浪潮总是滚滚向前 ,新一轮卫生体制改革已进入了攻坚阶段 ,医院又面临着深化人事制度改革的新任务。为适应市场经济体制的建立 ,求得医院生存与持续发展 ,医院抓住机遇 ,迎接挑战 ,按照上级有关卫生事业单位人事制度改革的文件精神 ,结合医院…     

病人选医生丰富了医院文化的内涵

我院实行病人选医生的改革机制带动和深化了用人和分配机制的改革 ,使以病人为中心的服务观念深入人心 ,为医院文化建设开辟了新路 ,取得了良好成效。一、病人选医生形成了我院新的医院文化氛围病人选医生的改革机制对医护人员的思维观念和行为准则都是一个再调整的过程 ,而这个调整的核心就是“一切以病人为中心”的服务观念的树立和实践。这种变革使马克思早在 1872年所著的《资本论》中提出的“劳动是特殊属性商品”的理论在医疗服务中得到了运用 ,使我们在商品交换的永恒规律中找到了在医疗市场中实现医务人员劳动价值的新形式。这种变…     

论和谐医患关系的构建

从医患关系存在的主要问题及其成因出发,就如何加强卫生立法,医院管理、医务人员的业务技术培训和职业道德培训以及公众卫生法制教育和思想道德建设,构建和谐医患关系,预防医疗纠纷的发生进行了阐述。     

抓住改制契机,推进医院快速发展

探讨企业医院改制发展问题,总结分析了安徽省立友谊医院改制后改革建设的做法经验.提出了对改制医院发展的几点体会认识.     

推进家庭责任医生制度改革的理论探讨与政策建议

家庭责任医生制度改革的政策核心目标是提供有价值的服务。它不仅是提升社区卫生服务内涵建设的载体,而且是深化全科团队服务的体现。因此,家庭责任医生制度改革应定位于服务主体责任的转变和组织管理的创新。改革的主要内容包括服务模式创新、激励机制改革和家庭医生社区化变革。未来家庭责任医生制度改革发展既需要通过家庭责任医生的培养和培训、激励和发展来不断提高社区卫生服务的内在价值,也需要积极争取外部有利的改革环境和配套政策。通过构建合理的区域医疗协同服务体系、推进社区卫生服务医保预付制等政策来完善家庭责任医生制度。     

推进农村卫生体制改革 建立村医新型用人制度

实施乡村卫生组织一体化管理是村级卫生组织的体制改革,我县成功的探索了“一改三制六统一”模式,突出改革和建立了乡村医生新的用人制度,收到了网底健全,队伍稳定的良好效果。文章从４方面表述了建立村医新型用人制度的社会基础,村医意向,新制度的内容与操作方法及效果体会,针对目前存在的困惑提出了建议。     

我国医患沟通的不良表现及对策

医患沟通是医患关系的重要组成部分,已引起研究人员和医护人员的重视。文章阐述了医患关系特殊性,我国医患沟通中存在有“说得少、问得少、听得少”的不良表现,提出了树立沟通理念、学会聆听患者的倾诉、注重细节上的沟通技巧、实行人性化的医疗服务、医患沟通的制度化等对策。     

优化区域卫生规划夯实合理配置医院基础

指出了突破公立医院“主体改革链”的难点在于合理配置公立医院,并对如何优化使用政府卫生资源、综合利用社会卫生资源、科学确定政府财政投向投量、强化基层医院定位和功能、完善法律法规进行了可行性的研究,以保证区域卫生规划目标的实现。     

深化公立医院体制改革的初步探索

新医改背景下,公立医院改革成为社会普遍关注的焦点、热点和难点.作者对无锡市公立医院体制改革"三步走"进行了解析,阐述了该市医疗卫生系统在探索托管制改革、管办分离模式和理事会制度方面的具体做法及取得的初步成效.并以无锡市第二人民医院为例,介绍了医院在内部运行机制、管理创新、医疗服务模式、医院内涵建设及人才培养等方面所开展的工作及效果.     

现阶段国有医院产权制度改革的动力机制与条件

国有医院的产权制度改革是社会主义初级阶段中国渐进式改革的一个子系统。因此，它既要依靠诱致性和强制性改革的机制，发挥政府主导作用；又要在宏观经济创造的初始条件下，与其他改革结合，以利于实现经济与社会的协调发展。     

医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。     

从医院“人浮于事”现象浅论当前人事制度改革的对策

目的:探讨医院"人浮于事"现象对医院管理的影响以及人事制度改革的对策.方法:深化职称改革,开发人才资源; 积极推行领导干部、中层管理人员竞争上岗.改革用人制度,全面推行全员聘用制;建立科学考核制度.结果:逐步 实现人事工作依法管理.结论:医院的人事制度改革势在必行.