医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力．确保了药品账实相符．并形成有效的药品库存管理体系。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。     

建立库存管理绩效评价体系 评价医疗机构贵重药品管理

为了提高贵重药品管理水平和效率,需要建立一套完善的医疗机构库存管理绩效评价体系优化贵重药品管理。依据库存控制理论,结合医院库存管理实际情况,选择货物周转等指标组成库存绩效评价体系。通过运用该体系能客观地评价医院库存管理水平．并能及时找出管理漏洞。因此该评价体系确能更好地指导药品库存管理。     

手术室药品管理流程优化的实践与体会

药品管理一直是医院资产管理的重点之一,在经济上药品收入是医院收入的重要来源,在医疗上涉及用药安全,等等。我院在实行药品实时库存管理的基础上,结合网络化、信息化进程,将药品实时库存管理深入到手术药品管理中。     

浅谈医院药品批次信息化管理

药品的批次管理,在药库、药房管理模式是一个全新的思路,将规范和科学化医院的药品核算和管理,从而医院的管理决策提供了全面的科学依据。本文从细化药品库存信息变化以及调价等方面阐述药品批次管理的应用效果。     

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。     

ABC法在医院药品管理的应用

药品资金在医院流动资金中占有很大的比重,其管理直接影响到医院的经营效益。本文介绍了ABC管理药品的实施程序,在药品库存计划和库存盘点的应用,减少管理成本,提高管理效率,使医院药品购、销、存决策更加合理。     

药剂科管理的内容和目标

一、药品的质量管理药剂科必须对医院自制药品,采购药品、库存药品、科室定额药品等的质量进行全面管理。1.药品质量管理的范围及标准医院各种制剂药品、所有购入药品、库存贮备药品、其它部门保管的药品(包括病房、治疗室等),都应符合中国药典     

医院药库药房智能管理系统的设计及应用

目的:设计药库药房智能管理系统,使其能在线管理门诊药房的药品,实现药品的出入库、划价结帐以及对销售额的报表统计功能的信息化处理。方法:依托医院已有的HIS系统,通过对门诊患者按类型对待,对门诊药房药品库存达到实时更新。结果:系统遵循医院业务流程进行患者管理,便于医务人员及时掌握患者准确信息,系统主要功能可完成从患者登记到药品质量控制的全过程数字化管理流程。结论:通过对药库药房进行药品数量管理,使医院药品管理的科学化、规范化、制度化和信息化再上一个新台阶。     

基于联合库存管理模式的医院后勤服务创新机制研究

医院精细化管理的持续开展使医院后勤管理在医院运营管理中越来越重要。文章引入联合库存管理（JMI）的供应链管理模式,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,应用后有效保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理。     

某院医用耗材库存管理优化设计

在分析国内外医院库存管理现状后,得出改进C医院物流管理来提升医院整体核心竞争力。阐述医用耗材及物流管理特点,剖析医院医用耗材库存管理现状及存在的问题并分析其原因。对C院高值耗材原有流程分析,结合OA系统、物资管理系统、HIS、电子医嘱信息系统集成并在耗材“全生命周期”各环节全程监管下,进行分类分级管理,并且使管理集成化和业务流程重组,以实现高值耗材零库存管理目的。     

Evaluation of hospital medication inventory policies

As supply chain costs constitute a large portion of hospitals’ operating expenses and with $27.7 billion spent by the US hospitals on drugs alone in 2009, improving medication inventory management provides a great opportunity to decrease the cost of healthcare. This study investigates different management approaches for a system consisting of one central storage location, the main pharmacy, and multiple dispensing machines located in each department. Each medication has a specific unit cost, availability from suppliers, criticality level, and expiration date. Event-driven simulation is used to evaluate the performance of several inventory policies based on the total cost and patient safety (service level) under various arrangements of the system defined by the number of drugs and departments, and drugs’ criticality, availability, and expiration levels. Our results show that policies that incorporate drug characteristics in ordering decisions can address the tradeoff between patient safety and cost. Indeed, this study shows that such policies can result in higher patient safety and lower overall cost when compared to traditional approaches. Additional insights from this study allow for better understanding of the medication inventory system’s dynamics and suggest several directions for future research in this topic. Findings of this study can be applied to help hospital pharmacies with managing their inventory.     

自动设别技术在医院药品供应和管理体系中的应用

运用医院电子化药品物流平台,贯穿整个医院药品物流供应过程,并结合运用条形码扫描自动识别技术,判别调配药品以及数量的准确性,同时客观记录人员绩效管理数据.盘点误差由使用前的0.24％降至0;2011年度验收拒收药品共74次;专业技术人员配备由7名降至5名.整个电子化药品物流平台贯穿医院药品物流始终,能确保入院药品信息准确,杜绝调剂差错,有效提升人员绩效管理水平,真正发挥药师应有的专业特长,更好地为患者服务.     

机动卫勤分队平时药品管理模式探讨及模块功能设计

目的：探索机动卫勤分队卫生物资平时管理模式。方法：在常规库房中建立存放区和缓冲区,将药品等存在有效期规定的卫生物资纳入医院常规库存管理;通过医院日常消耗对卫生物资实行动态替换。结果：在确保战救卫生物资足量贮存的前提下,满足有效期的规定,避免浪费。结论：医院在保存各种卫生物资方面条件好,管理专业,能够满足贮存要求。由于物资装配需要一定时间,因此此种管理模式更适合后方医院的机动分队卫生物资的管理。     

Stockless inventory systems for the health care provider: three successful applications

Three large hospital-based stockless inventory systems are described. First, the method of stockless inventory is described in some detail and differentiated from the just-in-time (JIT) method of inventory management. Second, three hospital case studies involving successful stockless systems are summarized and evaluated. Finally, some important implications for the implementation of stockless inventory systems are summarized for hospital management.     

某医院药品“寄售制零库存”管理的探索性分析

目的：研究某医院现行药品库存运行模式,对如何构建医院药品“寄售制零库存”模式提出相应方案,进行“药品供应链模式”再造。方法对某医院进行实地考察,分析2012—2014年药品相关数据,发现其现行药品库存运行模式中存在的问题。结果现行的药品库存运行模式已经不能适应该医院发展需求,医院可引入“寄售制零库存”模式。结论“寄售制零库存”模式可以有效解决医院药品库存积压问题,转移相关成本,能够促进医院和谐、健康、可持续发展,相应方案的提出可供类似医院参考。     

医用卫生材料存货管理模式的构建研究

在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率最大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,最终加强医院的运营能力和服务能力.