实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论是从医院所处的地位与承担的社会职能的角度，还是从医院的生存与发展需要的角度，都必须有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展的重大战略，     

浅谈医院优秀管理人才的选拔与管理

医院在医疗市场中面对的竞争日趋激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的技术水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。随着时代的发展，医院内部传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的医院管理，必须培养和造就一支高素质的优秀管理队伍。然而，如何对医院优秀管理人才进行选拔与管理，国内文献鲜有报道。因此，笔者从选拔医院优秀管理人才这一工作入手，根据我院实际情况，谈谈对优秀管理人才进行管理的具体办法。     

医院初级管理人员规范化培训探讨

医院职能部门初级管理人员是医院管理人才梯队中最基础的部分,他们的成长和工作能力关系到医院管理者的整体素质,关系到医院的发展和前途。如何把初级管理人员培养成知识宽厚、经验丰富、管理流程和管理方法熟悉的管理人才,是医院必须高度重视的问题。近年来,我院规模和内涵建设都得到长足发展，职能部门新的初级管理人员数量增加，     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

加强专业技术人才队伍建设的路径选择和成效

人才队伍建设是医院管理的重要组成部分,做好人才队伍建设对医院的发展有着重大的意义。我院从创新人才管理理念着手,选择严格人才引进质量,挖掘人才管理内涵和强化人才管理的长效机制这一管理路径,建立了较完备的吸引人才、用好人才、留住人才的良好管理机制,摸索出一条符合医院发展规律的人才队伍建设之路,取得明显成效。     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，造成了医院人力资源重置成本的增加；     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使当前市场经济优秀人才的价值取向从感情留人，环境留人不如待遇留人这种取向改变，使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院建设与发展的根基，是创业之本、竞争之本、发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设人手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

医院管理与后勤队伍建设

随着医院管理体制改革的进一步深化，医院后勤管理也成为医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面，详述了医院如何建立一支懂技术、会管理的后勤人才队伍，以适应医院的发展的需要。     

医院生存发展关键在于人才的培养

人才是医院建设发展的重要资源，是医院的战略资本，人才的优劣直接关系着医院水平及医院的生存和发展，谁拥有一支作风正、业务精的医疗队伍，谁就能占领医疗市场，并在激烈的医疗市场竞争中取胜。近几年，我院在人才的培养、使用和管理上加大了力度，有力的促进了医院的建设和发展。     

跨世纪医学人才培养工作之实践

我院是全国500所大型医院之一，开设床位800张。国家认定资格的卫生技术人员占职工总数的86％，中高级职称415人。医院要在竞争中求生存求发展，最终还是得靠人才。近年来，我院针对医务界普遍面临的人才断档危机，把选拔培养人才工作提高到了战略高度来认识，采取多层次、全方位有计划地实施人才战略工程，使一批优秀人才脱颖而出，形成了强大的人才资源综合优势，带动了医院全面工作的开展，提高了医院市场竞争力和知名度。l制定近通用目标规划动D决医学人才的选拔与培养放眼未来，塑造跨世纪的医学人才群体，首先要把选拔和培养学科带头…     

以经营观念抓人才建设 促进医院创新发展

人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才选拔和培养、人才的合理流动、人才效能的发挥和人才效益的转化、特殊人才的使用和管理等问题，进行了分析和阐述，提出了从经营的视角去观察和探索人才活动规律，用经营的观念调控人才的流动和流向，利用经济的手段经营管理人才等人才队伍建设的观念和方法。     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

医院人才流失的管理对策及成效

文章分析了实行新的人才管理政策之前，某三级医院人才流失的情况、影响因素，并从薪酬、福利、氛围营造、缔造个人发展空间及工作支持4个角度，实施了人才使用的若干策略，医院控制人才流失取得了显著的成效。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

重视医疗设备建设 促进医院发展

医疗设备建设在现代医院发展中具有重要地位,它与人才、管理并称为医院发展的三大要素之一。改革开放以来.我院结合具体实际.一直把医疗设备建设放在十分重要的位置.坚持“硬件”、“软件”同时抓.促进了医院的全面发展.使我院迅速发展为一所综合实力雄厚,特色优势明显,在国内外享有较     

加强人才队伍建设 促进医院稳步发展

在市场经济的新形势下。医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。我院从人才队伍状况及其人才队伍建设的对策方面做以分析。在实现人才自我价值的同时，推动医院的稳步发展。     

开明开放 开创医学人才队伍建设新局面

我院以“十一五”发展规划对人才发展的要求为依据,以调整和优化人才结构为主线,以加快人才队伍建设和培育技能人才队伍为重点,不断强化观念创新、政策创新、机制创新和服务创新,建立“有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展”的体制和机制,为把医院建设成规划中的区域医疗中心——“妇幼保健中心”,为全面提高医疗服务质量,促进医院管理水平提供持续、高素质的人才保障和广泛的智力支持。1近年来医院人才队伍建设的主要经验与成效1.1人才培养成效显著人才能力建设系统初步形成在人才培养与管理上,一是高起点培养,促进实用型技术人才脱颖而出;二是抓重点培养,注重提高住院医师和低年资主治医师临床技能;三是动态性培养,对各级各类人才实施跟踪管理与动态考核。在我市“十百千”人才培养对象37人中,我院进入第二层次培养1人。对管理人才的开发主要为自主学习与函授培养,不断提高管理水平。对专业技术人才的开发主要是继续教育、学术交流、知识更新等,全面提高专业技术水平。近几年选派管理骨干参加卫生管理专业学习15人次。同时把加强学科带头人队伍建设作为人才队伍建设的重中之重来抓,对学科带头人实施高层次培养工程,不惜重金加大出国(境)培训力度。去...     

高质量发展视角下公立医院退休返聘人员管理工作的探析△

公立医院高质量发展中，人才储备为重要发展因素。医院不仅需要引进人才，而且要留住人才，退休老专家成为人才储备必不可少的补充力量。结合我院退休返聘专家管理情况，探讨医院在高质量发展视角下退休返聘工作的优势，并对存在问题提出应对措施，以促进医院可持续发展     

加强信息管理提高医院感染监控质量

医院感染是伴随着医院的建设和发展而存在的，是全球性的有关医院人群健康的重要问题，是当今医学发展中的一项重大问题。随着医学的进步和发展，医院感染也在不断改变着自身的特点，医院感染的危害性也更加突出的表现出来，成为当今世界的一大障碍。这个问题已引起了国内外医院管理部门的高度重视。我国从80年代以来，卫生部就加强了对医院感染管理工作的领导，把医院感染控制列为医院分级管理的重要指标之一。“传染性非典型肺炎”的爆发与流行，也从另一个角度充分说明了加强医院感染管理工作的重要性。