浅谈基层科室管理者的工作特点

基层科室者是医院党委实施管理决策的参谋和助手，“管理科室、沟通上下、优质服务”是基层科室管理者的重要职责。只有充分地认识、熟练地运用其工作特点，掌握基层科室管理工作的规律，才能全面完成医院党委赋予的职责。本文从计划的严密性、处事的原则性、工作的连贯性、总结的真实性、观念的创新性、工作的整体性等六个方面进行了分析，与同行探讨。     

做到三个“贴近”提高党支部工作凝聚力

医院基层党支部工作应按照医院党委的工作部署,根据基层单位的具体情况,贴近临床工作实际,创造性地开展工作,为临床工作保驾护航。1 贴近临床管理,开展管理创新活动,增强科室管理的有效性     

医院中层党务工作价值与实现方式初探

医院中层党务工作是党的工作在基层的体现。由于所处的地位不同，这一层不属于医院决策层，上有党委；不属于最低层，下有科室支部。这种特殊的地位决定了其工作方式具有自身的特殊性，在医院里这一层次起着承上启下贯彻落实医院中心任务和组织协调各个科室支部具体开展工作的作用。正确认识这一层党务工作的劳动价值，积极探讨其有效进行工作的方式，对于促进中层党务工作者发挥职能作用，     

浅谈科室教学秘书的基本工作方法

随着现代医学的发展，医学科学高度分化和交叉融合，作为医院基本构成单元的基层科室，其整体管理效果与医院的全面管理紧密相关，在医院各项工作中占有重要地位。要实现基层科室教学工作的最佳运作，科室教学秘书是关键。本针对科室教学秘书的基本工作方法(即：善于协调、调动骨干、培养境界、坚持原则)．谈几点体会和认识。     

影像科室管理的四个要素

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度，不仅关系到一个科室的兴衰，也关系到一个医院的建设和发展。     

论完善医院科室管理工作的宏观思路和微观操作——以扬州大学临床医学院暨江苏省苏北人民医院医学影像科为例

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,完善医院科室管理工作将成为我们所要解决的重要课题。对待这一工作,我们不但要在宏观上明晰工作的思路,还要在微观上提出具体的操作路径。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…     

基层小型医院麻醉工作存在的问题与对策

基层小型医院由于自身条件、规模等因素的限制,在麻醉工作中不同程度地存在各种各样的问题:如医院管理层对麻醉工作的重要性认识不足,麻醉专业人员素质不高,人员编制不足,麻醉设备简陋等等。这些问题严重阻碍基层小型医院麻醉工作的正常开展,也给医疗安全埋下隐患,应引起足够的重视。本文依据笔者长期在基层医院工作的实际体会,浅谈基层小型医院麻醉工作中存在的具体问题与解决办法,以供参考。1医院决策层往往对麻醉工作的特殊性认识不够麻醉科本属临床科室,风险性大,许多医院将其列入医技科室,从器械设备、物资保障,到人员编制、管理制度都…     

浅谈科主任地位作用及素质能力

0引言 武警医院多驻在城市,以"军"为主又面向社会,以疾病防治为主,又要应对突发事件中的特殊情况.武警医院的工作任务及性质决定了医院科室的特殊地位和作用.因为医院科室既是基层,又是面向社会的"窗口".而科室主任的素质、能力及作为对于科室乃至医院建设举足轻重.     

护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者。科室是医院的组成部分,科室护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个医院的护理质量。科室护理质量的好坏护士长起着最关键的作用。     

新成立科室护士长护理管理

安全与质量是医院管理的核心和永恒的主题,医院护理安全与质量与科室护理管理息息相关,在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者;护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理,以及护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。新成立科室,一个新事物的产生在带来很多机遇的同时,也带给我们很大的挑战,新成立科室给护理管理带来的机遇和挑战是并存的,因此本篇就新成立科室护理管理体会与大家做个分享。     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

浅谈15年护士长工作体会

在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者。在完成病房组织管理和业务管理,护理质量管理等各方面工作中起主导作用。医院临床科室在完成医疗、教学、科研、健康教育和预防疾病等任务中,护士长是参与者和组织者。护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展。为此,笔者就任护士长工作15年体会浅谈如下。     

护士长如何抓好管理

护士长是医院基层的管理者,职务不高,却发挥着很重要的作用,是科室的核心人物,承担的任务及作用举足轻重,一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平.     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

项目式学习模式在医院基层党建与思政教学中的创新应用与评价

医院基层党建与思政教学是医院党建工作的重要组成部分,基层党支部也是发挥战斗堡垒作用的基础核心。如何强化医院基层党支部的战斗堡垒作用,充分调动党员及科室群众的积极性,是医院基层党组织建设的重中之重。项目式学习模式是一种源于医学教育的被公认的实现教育改革的有效方法,然而将项目式学习模式应用于医院基层党建及思政教学尚无先例。本文使用科学的对照方法及问卷调查,系统探讨项目式学习模式在医院基层党建与思政教学中的具体实施方法及其优势与可行性。     

新形势下如何做好科护士长工作

科护士长是医院组织体系中最基层的组织者，有承上启下、沟通左右的作用，既要做好本职工作，又要参与科室行政管理，协调医护、护护、护患及科室间关系，是科室里不可缺少的角色。因此做好科护士长工作既需要具备优良的自我素质和品德，还需要有较强的工作能力。