全员绩效考核在山西某医院的应用研究

为增强绩效考核的针对性和实效性,山西某医院积极探索绩效考核的具体做法,引入全员绩效考核理念,建立了符合医院特色的绩效考核体系,并实现了医院服务量由规模增长转换成内涵增长;药占比创新低;医院绩效考核常态化,绩效管理机制不断完善的医院目标。     

医院全员述职模式下临床医师年度绩效考核的探讨

目的在全员聘用制实施的背景下,探索公立医院临床医师岗位绩效考核的有效做法以促进医院人力资源管理的科学化。方法总结我院在改革传统的年度考核模式而实施全员述职模式下,实行人员聘后年度绩效考核的做法与体会。结果全员述职是对传统年度考核模式的改革创新;循序渐进引入临床医师绩效量化考核,不断提高岗位绩效考核的科学性和可操作性;临床医师绩效考核制度实施的成败,受多因素影响,应将其纳入医院整体管理改革中统筹实施。     

全员绩效考核在山西某医院的应用研究

为增强绩效考核的针对性和实效性，医院积极探索绩效考核的具体做法，引入“全员绩效管理”考核理念，建立了符合医院特色的绩效考核体系，并实现了医院服务量由规模增长转换成内涵增长；药占比创新低；医院绩效考核常态化，绩效管理机制不断完善的医院目标。     

基于OKR理念的医院核心工作指标体系建设及应用

以三级公立医院绩效考核及院长绩效考核为指导,结合医院实际情况,构建医院核心工作指标体系。运用目标与关键成果法管理理念,从医院的发展目标和核心问题出发,通过流程优化、任务分解、全员参与,聚焦有挑战性的目标,从而实现管理模式转变。认为核心工作指标体系可赋能医院绩效管理,充分发挥绩效考核在医院管理中的“指挥棒”作用。     

绩效考核在医院薪酬体系中的应用

目的：构建一套科学、公平以及操作性强的绩效考核体系,希望对未来进一步完善新型医院绩效管理方案提供参考。方法：引入平衡计分卡设计思路,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行考核。结果：实施科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,有效地激发员工的积极性,提高医院服务质量。结论：应在充分考虑各种影响因素的基础上,选择顺应卫生体制改革要求的适合本单位的绩效考核模式。全员参与和信息化的有力支撑是全面实施绩效考核的关键。     

以科室考核为突破口自下而上推行绩效考核

医院绩效管理体系的建立是一项长期的系统工程,如何将医院目标与全员个人行为结合起来,建立一套有效的绩效考评体系是各个医院管理者积极探索的课题。该文总结了医院通过先自下而上推进绩效考核,再自上而下推进绩效管理的做法、成效与体会。     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用

目的构建一套行之有效的绩效考核体系。方法将PDCA循环运用于医院绩效管理之中,经过自下而上的绩效计划制订、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,以顶层设计的方式凝练规范,自上而下全院推进,建立了一套适合本院的、较完善的、相对科学合理的医院绩效管理体系,同时实现考核体系信息化。结果本套科学有效的绩效考核体系调动了员工工作积极性,提高了工作效率和质量,医院发展取得了良好的社会效益。结论考核标准应尽可能量化,且全员参与是保障,信息化的运用是关键。     

医院人事管理工作的新思考

探索科学规范的人事管理模式.提出人力资源是医院发展中最关键、最积极的要素,应完善竞争择优的选人用人机制,推广全员聘用制和人事代理制,建立有效的绩效考核和分配激励机制,坚持"以人为本"的管理理念,切实提高各类人员的工作主动性和积极性,促进医院的发展.     

公立医院成本管理问题分析及建议

成本核算与控制是医院管理的基础。基于集成化信息系统支持,通过事前预算、事中控制、事后分析等不同环节的成本综合管理,强化成本分析及预算管理,建立面向服务项目的医院成本核算模型,并通过配套的绩效考核制度以增强全员成本意识。公立医院通过高效使用人、财及物等资源,可不断降低医院运营成本,以满足群众日益增长的医疗服务需求。     

完善考核系统提升医院管理水平

综合绩效考核系统作为医院科学管理的有效手段之一,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。在制定医院综合绩效评估指标时,指标的选择、权重的确定、指标的标准化是决定指标体系是否科学、可行的三个关键环节。我院逐渐建立了一套具普遍性、适用性、简捷有效的考核指标体系,调动了全员的工作积极性,促进了医院诊疗行为的规范化。     

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。     

医院绩效考核体系的优化策略分析

目的:为了进一步优化医院绩效考核体系,提高医院运营效益。方法:分析讨论医院绩效考核体系现状问题,提出针对性的医院绩效考核体系优化策略。结果:医院绩效考核体系优化起到了良好的效果。结论:医院绩效考核优化仍需要作进一步探索,使得医院绩效考核体系更加适合医院的经营发展现状。     

军队医院聘用制人员管理实践

本文主要对新形势下军队医院聘用制人员管理实践进行了系统的论述,包括建立聘用人员管理委员会和人力资源部,按需定岗定编,拓展招聘渠道,规范聘用流程,注重对聘用人员的培训开发,实行全员岗前培训,重视医学继续教育,建立绩效考核制度和公平激励的薪酬制度。     

三级医院人力资源管理中几种绩效考核模式研究

三级医院为不断加强自身管理体系的优化改革,逐步将绩效考核作为医院内部改革的核心内容。当前国内三级医院员工绩效考核模式主要有目标管理法、平衡计分卡法、360绩效考核法、关键绩效指标法等,四种绩效考核模式各有所长,对增强员工工作积极性、提高医院绩效水平、推动医院科学化管理均有重要意义,但也存在评估标准偏差、分配不均衡、适用科室有限等缺点。该文立足国内三级医院绩效考核现状,对三级医院几种绩效考核模式进行综述分析,并提出建立完善三级医院绩效考试模式的建议,以期对我国三级医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

医院绩效考核误区分析及建议

随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节,但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高,目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文通过对医院绩效考核现状的调查了解,分析医院绩效考核中存在的误区,提出医院绩效考核的意见和建议。     

基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析

新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议。     

乡镇卫生院基本公共卫生服务管理模式探讨

实施国家基本公共卫生服务项目是促进基本公共卫生服务逐步均等化的重要内容,乡镇卫生院作为基本公共卫生服务的管理主体和执行主体,迫切需要建立一套完善有效的管理模式。本研究从推动人人参与、强化业务培训和明确工作理念等角度实施全员培训,从组建工作团队、制度制定、制度落实和鼓励创新等措施落实工作责任,从绩效考核制度的制定与实施和绩效考核结果应用等方面规范绩效考核,以及完善纠偏机制等方面进行综合分析,全面阐述乡镇卫生院基本公共卫生服务的管理与运行模式。乡镇卫生院实施全员培训是基本公共卫生服务管理的基础,落实工作责任是基本公共卫生服务管理的关键,有效绩效考核是公共卫生服务落实的抓手,完善纠偏机制是保障公共卫生服务管理长效机制的重要保证。只要借鉴这种公共卫生服务管理模式,扎扎实实开展全员培训、落实工作责任、规范绩效考核和完善纠偏机制等管理模式,通过不断完善与创新,抓好落实,就可以走出适合自己特点的路子,全面提高乡镇卫生院基本公共卫生服务质量。     

基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探

我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，     

基于信息平台的公立医院科主任绩效考核实证研究

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任绩效和医院绩效的效果。方法采用近3年科主任绩效考核平均分变化趋势,判断科主任绩效考核整体效果;利用与上海市市级综合性医院绩效数据均值横向比较的方法,评估医院绩效提升的效果。结果科主任绩效考核平均分持续提高,医院绩效优于上海市市级综合性医院绩效均值。结论通过科主任绩效考核实践,发挥考核的导向作用,深化信息平台建设,落实医院各项管理措施,科主任绩效和医院绩效得到明显提升。     

基于Malmquist模型的四川省三级医院投入产出效率分析

[目的 ]探索三级医院投入与产出的效能变化及影响因素,为公立医院绩效考核和卫生资源配置与调控提供参考。[方法 ]运用Malmquist指数模型对四川省三级医院效能投入产出指标进行综合评价与因素分析。[结果]四川省三级医院生产效率呈下降趋势,2009-2018年三级医院投入产出全员要素生产率指数有效提升4.0%,2017-2018年生产率指数下降3.3%。[结论 ]四川省三级医院技术变化和技术效率共同影响生产率指数的变化,技术变化指数的提升仍然是TFP提高的主要因素。