浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

管理 医院运营决测

医院运营预测是对医院未来运营状况的预测分析，医院运营决策则是对医院面临或未来运营策略做出的决定。医院运营决策属于管理决策的范畴，之所以单独进行讲述，是由于医院运营过程中事物的复杂性和决策的重要性所决定。     

浅谈医院全面成本管理

医院运营与管理的情况如何，将直接影响到医院的生存与发展。随着医疗机构不断深化改革，国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以全面、科学、扎实的成本管理方法，全面提升医院运营管理质量，只有这样，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统是十分重要的。下面从医院财务建设的角度出发着重谈谈医院的全面成本管理。     

最新中国医院运营“版图”

卫生部信息统计中心提供的数据显示,2003年,我国企业和集体办医院减少,民营医院增加;卫生部门医院承担着绝大部分医疗服务量,工作效率有所提高,但债务增加,偿债能力下降。卫生机构总数减少2003年末,全国卫生机构总数29.1万个,比上年减少1.5万个。全国登记注册     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

医院管理公司发展趋势探讨

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和人民群众对医疗服务呈多样化的需求,医院科学管理的重要性已引起了医院经营管理者的高度重视。随着国家卫生改革的不断深入,特别是国家鼓励多渠道、多形式办医以来,民营资本、外资不断进入医疗市场,从而促进了医疗市场发育的加速。现代医院管理对医院管理者素质要求越来越高,在这种形势下医院管理公司的出现和发展,也就成为必然的趋势。根据目前医院的改革形势和医院管理公司的发展现状,笔者对近年国内医院管理公司发展趋势作些粗浅的探讨。1　背景与现状1 1　医院管理公司的发展现状目前,全国个别城市已经…     

创医院品牌建品牌医院

跨入21世纪,随着全球经济一体化进程的加快,以及我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国经济的市场化程度在广度和深度上逐步扩大、深化,越来越多的资本从四面八方涌入医疗服务市场,医疗服务的经营机构——“医院”正面临着空前激烈的同行竞争,微利时代已经到来。作为经济实体的医院,面对如此严峻形势,只有走品牌化道路,提升医疗服务质量,实施品牌经营策略,才能在医疗市场的竞争中立于不败之地,取得社会效益和经济效益的双丰收。     

管理：医院经营管理（上）

伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念，     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

试论医院无形资产管理中的几个模糊认识

在日趋激烈的医疗市场竞争中，各家医院非常注重自身品牌的创立，历史较久的大医院也逐步树立起自己的品牌意识。大家谈论起医院的自身价值都意识到无形资产的重要性，但对无形资产如何确认、计价乃至其真正的经济涵义都存在一定的模糊认识。主要有以下这样一些问题。     

以服务优势提升医院竞争力

随着服务经济时代的来临,医院传统的医疗服务模式正面临着前所未有的竞争和挑战。在医疗市场激烈竞争的状态下,医院的服务水平与品质在一定程度上被提到了与医疗技术相同的地位加以研究和探讨。针对病人的就医心理,提供优质的医疗服务,满足不同的医疗需求,进一步提高病人满意度,创造服务的竞争优势,已经成为现代医院管理者所面临的不容忽视的议题。     

医院智慧运营管理平台建设与应用

随着公立医院综合改革的不断推进, 公立医院亟须转变管理模式, 实现内涵式发展, 向自身管理要效益成为紧迫任务。作者通过阐述医院智慧运营管理平台的建设与应用实践, 结合实际应用, 以信息化建设为工具, 搭建运营数据仓库, 建立科室核算模型, 探索医院智慧运营管理的建设路径, 为推进医院运营管理科学化、精细化和信息化, 提升运营管理水平提供参考。     

成本核算与医院高效运营

湖南省肿瘤医院是一所省级肿瘤专科医院，拥有全省最好的肿瘤防治专业技术和最先进的医疗设备。近年来，面对竞争日益激烈的医疗市场，为促进医院的发展，积极探索科学的管理体制和运行机制，加强成本管理，实现医院的低成本、高效益运营，医院建立了较为有效的成本、责任、利益约束机制和激励机制。现将有关情况综述如下：     

关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

医院负债财务风险的分析与防范

负债经营是医院一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,广为医院采用,负债经营在一定条件下能扩大经营规模,提高医院的市场竞争力,为医院带来生机和巨大效益,同时,负债经营也增加了医院的财务风险。因此,正确认识负债经营带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于医院在竞争中立于不败之地。     

论新时期医院管理的内涵

在新时期，加强对医院全方位的管理，注重扩大社会效益，增收节支，是内涵的目的；加速人才的培育，提高医疗技术水平，发展医疗业务，是内涵的核心。     

医院综合运营管理系统助力医院人力资源管理提升

本文介绍了医院综合运营管理系统在医院管理中的作用,该系统能把医院所有看得见的资源进行有效整合和充分利用,帮助医院有效地利用人力、时间、信息结合的优势,进行内部改革和规范管理,解决医院人、财、物等资源的问题。     

医院管理面临的问题与应对措施

当前，在我国医院发展的进程中，陆续出现一些新的问题和矛盾。医院如何主动顺应时代的要求，迎接新的挑战，铸造新的优势，为人类健康提供高质量服务，如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展。笔者就此从管理的角度进行探讨。 1 当前医院管理中存在的主要问题 1．1 盲目追求规模效应 目前医院上规模上档次已成了相当一部分医院管理者的发展思路。他们热衷于组建医疗集团，扩大医院规模，搞所谓的“做大、做强”而忽视了社区卫生服务、全科医学、初级卫生保健和连续医疗的发展，这不仅是大医院的问题，小医院也不乏其中。乡镇医院、县级医院出现集体搬迁浪潮。县医院也要开设1000～3000张床位，也要购地200～300亩；业务收入1000万元的医院也在购进进口CT，卷入了设备大战之中，忽视了医院自身的功能任务与现状的发展战略。