浅谈护士长应具备的素质

护理管理是一门科学，也是一门艺术，需要专门人才。在医院管理中，护士长是护理工作的指导者，组织者，有效的管理体现在组织一个工作群体，拟定计划，作出决策，以取得护理质量的高低。随着现代医学的迅速发展，护理知识日趋专业化，对护士长的管理要求越来越高。护理质量的高低，护士长是关键。在实施护理管理过程中，护理人员能否具有凝聚力，关键在于不断强化自我素质。     

现代护士长应具备的素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分，近年来，护理管理呈多元化发展趋势，护理管理不断深化、细化，内容涉及范围逐渐扩大。护士长在护理管理中起着领导、决策、监督、指挥、协调等作用，其管理水平的高低，直接影响着护理人员的积极性和医院管理的整体效应，因此，护士长不仅要具备良好的职业素质，而且要善于运用管理艺术，提高管理效能。下面结合笔者的工作经验与体会，就现代护士长的管理艺术浅析如下。     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

计划生育技术服务工作中护士长的管理策略

护理管理既是一门艺术,也是一门科学.在计划生育护理管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能,又要学会运用一定的领导技巧和管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.因此,如何运用管理的艺术,对临床护理工作进行科学、规范化管理,最大程度地发挥护士的工作积极性,为就诊者提供更有效、更标准、更全面、更适合个体的护理服务,努力提高护理质量,是每一个护士长值得认真思考的问题.现就计划生育技术服务工作中护士长的管理策略进行以下探讨.     

浅谈护士长在护理管理中的领导艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和"以人为本"的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神。     

护士长应掌握的管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是提高护理管理水平的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。管理专家认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。护士长应该充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

护士长在医疗改革中必备的素质与管理技巧

护士长是医院基层护理工作的具体组织者与指挥者、担负着承上启下、沟通左右的责任,在完成科室的组织管理与业务管理中,护士长起着核心、枢纽作用。护理群体的的精神面貌、工作作风、整体素质、团结凝聚力、出色完成任务的团队效应都直接或间接反映了护士长的组织管理水平与领导才能。随着医疗市场竞争的日趋激烈及护理事业进步、护理学科的发展,护理管理者的角色和职责范围在不断扩大,在医院管理中作用的复杂性和责任性也迅速增加,这就给护士长的管理提出了更高的要求。1护士长必须具备的素质近年来,护理结构发生了很大的变化,大量的合同护…     

浅谈护士长的领导艺术

护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量,是护理工作的主要管理者,实施者,检查者,一个病区管理的好坏与护士长管理能力密切相关,护士长只有掌握了科学的管理方法和领导艺术,才能得心应手的带领全科护理人员脚踏实地的搞好本职工作,提高护理质量.提高护士长的领导艺术.我的体会主要是应做好以下几点.     

护士长的经济管理职能和思考

护理经济学作为研究护理服务过程中资源配置及行为的一门新兴边缘学科，越来越受到重视。提高护士长经济管理的技能，发挥护理人员在医院经济管理中的职能，将有利于控制成本支出，降低病人的费用，对医院建设发展起着十分重要的作用。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护士工作的学科带头人,是护理工作的组织者与领导者.护理质量高低、护理技能是否过硬、护理管理水平高低、护理工作是否协调都与护士长的管理方式密切相关.而在管理中如何把握艺术,提高科内护士的主观能动性显得极其重要.     

提高护士长素质 增强护理管理能力

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。作为护士长首先要适应护士长角色,有较强的非权利性影响力,出色的管理艺术,既是护患代言人,又是学科带头人。通过强化培训,增强护理管理能力。     

浅谈护士长如何提高自身的素质与修养

护理学是一门独立的学科,是医学领域的重要组成部份。医院的整体风貌与全院工作质量的好坏和护理有着密切关系。护士长是医院基层科室护理工作具体的组织者和领导者,护理管理既是科学又是技术,护士长的素质直接影响护理质量的提高。下面谈一谈我做护士长工作以来的几点...     

二级监控网络在护理质量管理中的作用

医院分级管理与评审工作的重点是医院在医疗质量和医疗安全方面的管理和改进,并强调在医院质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进。国内综合性三级医院护理质量管理遵循护理质量管理的原则,实施了护理部主任领导下的院护理质控委员会、总护士长领导下的管辖病区护士长组成的护理质控组、护士长领导下的组长和护理骨干参与的病区护理质控小组的三级监控网络组织体系。笔者就第二级总护士长领导下的护理质量监控网络,在护理质量管理中的作用介绍如下:     

谈护士长的管理

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障,各项预期护理管理目标的实现,起着重要作用。     

护士长在临床工作中的作用

目的护士长在不断充实自身理论和实践操作技术过程中,提高护理管理水平,加强医院护理管理。方法针对护士长自身素质的培养,科学管理,合理安排工作,正确处理医护关系,加强护患沟通,做好护理健康教育。结果通过护士长不断提高自身管理能力,促进护理人员的学习氛围,在医院护理管理工作中起到了积极作用。结论护士长在临床护理工作中起到关键性作用,可使护理管理工作逐步走向制度化、程序化、规范化。     

护士长应具备的素质

护理管理是医院管理的重要组成部分.护理管理体系,由护理部主任、科护士长、护士长组成.作为科护士长在这个体系中,作用是显而易见的.她既是护理部与护士长之间的纽带,起着上情下达、下情上达的作用,同时在管理上又有独立性,面对新形势下人们对健康需求的不断增加、激烈的医疗市场竞争、护理队伍高学历人员的增多、临床护理的高风险性,结合自己担任科护士长的经验谈谈粗浅的体会.     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

论新时期护士长人格魅力

护士长是医院最基层的护理管理者,担负着临床护理工作的业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。如何运用管理艺术对新时期临床护理工作进行科学管理,是每一位护士长值得深思的问题。护士长只有不断地磨砺和铸造自己,不断累积自己的品行素养、知识素养、能力素养和情感素养,才能形成自己特有的人格魅力。人格魅力越是强大,下属就越是拥护。