手术室一次性物品的管理

随着现代医学技术的飞速发展,外科的手术种类也在不断地创新、增多。各种先进的一次性医疗用品被广泛地应用于外科手术中,不仅给大家的工作带来了极大的方便,还可以有效地预防、控制院感的发生,但若管理使用处理不当,更容易给患者及社会带来极大的危害。现将该院手术室的一次性物品管理工作介绍如下。     

浅谈手术室一次性物品管理的体会

目的 探讨该院手术室对一次性物品管理的效果.方法 根据手术数量对一次性物品的使用情况,每间手术间备用一定基数的无菌物品,用后及时添加.结果 一次性物品补充及时,准确,库房物品“0”丢失现象,无一例出现手术中一次性物品供应不上延误手术的现象.结论 新的管理方法为手术的开展提供了安全性和保障性,值得推广和应用.     

“五常法”在手术室管理中的应用

目的探讨应用“五常法”规范手术室管理的有效性。方法把“五常法”理论运用在手术室的日常工作中,定期检查,不断改进,提高手术患者和手术医生的满意度。结论运用“五常法”既规范了手术室的管理,同时也提高了患者的满意度,值得提倡和推广。     

手术室一次性物品的管理

1物品请领制度 物资请领由专人负责，防止请领物品时没有头绪而造成物品积压或不足。 每周固定日期和时间进行请领。这样就可以节省等候时间，减少不必要的浪费。     

“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用

目的:对一次性耗材进行规范化、科学化管理,保证临床使用时方便、快捷。方法:科室耗材管理进行"五常法"前后效果比较。结果:实施"五常法"后取放耗材物品时间减短,领取量减少,满意度提高。结论:"五常法"用于病房一次性耗材的管理后,能控制消耗,减少耗材的囤积,降低科室支出,提高耗材的利用率。直接降低单位运行成本,产生了一定的经济效益。     

手术室一次性物品计算机管理的应用

目的：该文针对桐庐县第一人民医院手术室在一次性物品管理中存在的问题,应用计算机系统设计并完善手术室一次性物品管理的工作程序,改变传统的手术室一次性物品管理,减轻护理人员的工作量,减少一次性物品的损耗率,从而提高手术室管理质量。方法：针对该院手术室这一问题,利用EXCEL及电脑相关程序设计了相应的表格,在设计过程中,自动计算所使用的一次性物品量,与手术中一次性物品消耗的量相一致。结果：此计算机系统很好的满足了一次性物品管理的需要,有效地降低一次性物品的损耗率。结论：此计算机系统的运用,使手术室一次性物品的损耗率降低,有效控制了手术室的成本,提高手术室管理质量。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。这种最初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域。本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效。1一般情况本院手术室是一所三甲医院的大型综合性手术室,负责全院14个临床手术科室的手术任务,平均每月手术达400例以上,同时还负责门诊的各种平、急诊手术,每日所需各类物品种类多、数量大。同时是多所医学院校的临床实习医院,实习进修人员多,存在工作忙乱,物资浪费大等现象,增加了管理的难度。2方法2.1成立五常小组根…     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中，对人、物、环境进行规范改进，实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行，手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”管理腹腔镜设备．保证了该设备100％完好率，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中,对人、物、环境进行规范改进,实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行,手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论"五常法"管理腹腔镜设备,保证了该设备100%完好率,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用

目的探究五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用效果。方法采用五常法的相关原理,制定出明确的要求及相关措施,对耳鼻喉科手术室进行科学规范的管理,比较在实施五常法前后耳鼻喉专科手术室的管理质量。结果通过实施五常法之后,耳鼻喉专科手术室设备仪器比实施前更加完好,过期的无菌物品与药品的数量减少,患者对手术室的满意度提高,治疗护理缺陷的人数降低,在实施前后相比有差异,P〈0.05,因此具有统计学意义。结论在耳鼻喉专科手术室的管理中应用五常法,规范了专科手术室的环境及物品管理,提高了手术室医护人员的工作效率与工作质量,减少了差错事故的发生。     

手术室一次性无菌物品的系统管理

目的通过对手术室一次性无菌物品的系统管理,有效提高手术室一次性无菌物品管理的水平。方法通过实行一次性无菌物品的入库管理制度、制订每月检查制度并制订及使用每月检查登记表、制定一次性无菌物品特殊用量每日交班制度,对手术室一次性无菌物品进行系统管理。结果此管理方法切实可行,提高了一次性无菌物品库存准备的完善率,提高了过期物品清理的准确性和速度,提高了手术室护士的工作热情及工作效率。结论利用此方法保证任何时候、任何物品都处于有效的备用状态,明显提高了手术室护理工作效率及手术室护理管理水平。     

运用五常法规范手术室管理的探讨

目的 提高手术室及管理的质量和效率.方法 应用"五常法"原理,对人、物、环境进行规范改进,规范手术室护士的言行、技术、手术物品准备与放置标准等.从形式化→行事化→习惯化推进,形成专科护理准则(标准).结果 器械准备完成率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率五常组均高于常规组.结论 "五常法"管理有效地提高了护理质量.     

五常法在库房管理中的应用

本篇文章主要针对五常法在医院的库房物品实际管理工作中,所表现出的相关优势进行了全面详细的探讨,同时阐述了五常法在医院库房管理工作前后,对于物品寻找次数、物品寻找时间、医院库房环境整洁性、管理工作等方面满意程度。通过相应的结果现实来看：五常法在医院库房物品实际管理工作是执行之后,护士所表现出的管理理念发生了极为明显的变化,无论是在时间还是在空间能力的利用上,都有极其明显的提升,极大的增强了护士工作效率。本篇文章主要针对五常法在库房管理工作实际执行进行了全面详细的探讨,以期为完善医院库房管理工作的发展做出贡献。     

手术室一次性贵重物品管理体会

目的:避免手术室贵重物品浪费,漏账和流失,充分满足手术需要,完善手术室贵重物品管理制度.方法:通过设立专职管理人员,建立贵重物品专柜保管、物品定位、各种标识清楚、定期检查,并与收费检查人员及时核对.结果:贵重物品管理规范有序,解决了贵重物品遗失与漏收费、误收费等问题.结论:设立专职人员管理可改变贵重物品管理混乱的局面,保证贵重物品供应及质量,提高工作效率和医院的经济效益.     

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

目的运用五常法提高病区药品物品质量安全管理,提供更好的安全服务。方法运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期,再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理。结果病区药品物品管理更趋规范,摆放合理,标识统一清楚,取用方便,尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用,杜绝病区药品物品的过期和浪费。结论实施五常法,既能提高护理人员的高度责任感和管理意识,又能为患者创造一个安全用药的环境,值得推广。     

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。     

如何做好手术室一次性物品的管理

随着社会的发展，人们生活水平不断提高，防感染意识和自我保护意识不断增强，商家们看好这一市场，一次性物品如雨后春笋般出现在医院各个科室，如：帽子、口罩、手套、注射器、手术包等，并广泛应用于临床。管理不当会给患者直接造成伤害，并且给医院造成经济损失，影响医院声誉。因此，管理好一次性物品是关键问题。     

“五常法”在洁净手术室保洁维护中的应用

目的探讨"五常法"在洁净手术室保洁维护中的应用效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对洁净手术室保洁维护进行"五常法"的规范化安全管理。结果实施"五常法"管理后,改善了工作环境,改变了原有的使用维护与保洁不到位,提高了洁净手术室空气的洁净度,提高了医护人员的综合素质。结论实施"五常法"管理,提高了洁净手术室的保洁与维护质量,有效地预防医院感染。     

“五常法”在降低一次性材料耗损中的运用

“五常法”是现代管理之基础。“五常”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是各种机构用来提高安全，改善品质环境，提高效率，减少故障，提高企业形象及竞争的一种有效技术。它是最先起源于日本的一种先进的科学管理方法．经香港介绍到国内。为了降低医院内交叉感染，各医院科室使用一次性物品不断增多，致使科室医院材料消耗费用不断上升。