标识系统应用于手术室物品管理的效果观察

[目的]探讨标识系统应用于手术室物品管理的效果。[方法]确定手术间仪器、耗材和辅助用品的标准配置,按照手术专业相对固定手术间,配备专科手术用物基数,制作手术间物品基数卡,物品定位放置图,进而明确每一件物品定位定量放置标识。[结果]标识明确后,物品的定位放置率提高;护士用于寻找、配置物品的时间缩短,减少了护士的体力消耗,同时降低了手术间内一次性耗材的积压,加快了周转,降低了手术成本的消耗。[结论]标识系统应用于手术室物品的管理,可提高工作效率、降低护士的体力消耗、减少手术成本的积压。     

手术室医用耗材的废物利用体会

随着现代医学科学技术的飞速发展,手术室医用耗材品种繁多、量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础;加强器械及耗材管理是手术室护理质量管理的重要组成部分。随着医疗部门的效益成本核算日益细化,手术室医用耗材废物利用可节约医疗资源,降低医疗成本。为最大限度地节约医疗耗材、保持手术质量,降低手术成本,积极探索节约医用耗材方法有着现实意义。     

微信平台在手术室内外沟通中的应用

[目的]探讨微信平台在手术室内外沟通中的应用,解决手术室内外部沟通中存在的问题。[方法]建立和参与微信平台所需的内外部沟通群,制定内外部沟通发送信息的规则,运用微信平台在手术室内部传达晨会、进行手术室质量控制、分享培训学习、开展排班管理、体现人文关怀,在手术室外部与供应室、耗材、设备管理人员、各手术科室、病人和手术医生之间进行沟通协调。[结果]对内沟通科室成员管理意识增强、提高不良事件上报率、知晓率、提高了学习培训覆盖率、提升科室凝聚力,对外沟通提高了科室管理品质、协作科室融合度、理解度、配合度提升,医生、病人满意度均提升。[结论]在手术室内外沟通中应用微信平台可以增强科室成员管理意识,提高科室管理品质,提升医生、病人满意度。     

手术室高值耗材信息化闭环管理流程再造研究

针对手术室高值耗材传统管理流程信息化水平低、反馈滞后、手续繁杂等问题,整合医院信息管理系统、企业优化资源管理系统、电子病历、手术室及麻醉科管理系统的现有资源,从增加高值耗材申请模块,配合临床路径制定耗材使用套餐等多个方面对手术室高值耗材管理流程进行信息化再造,最终将手术、耗材医嘱、库房物品准备、手术排班及术后收费形成闭环管理流程,有助于规范手术中高值耗材的使用,控制医院成本及降低病人费用。     

ABC分类法在手术室高值耗材库存管理中的应用

[目的]探讨ABC管理法在手术室高值耗材库存管理中的应用效果。[方法]统计我院应用的各种高值耗材单位时间内的使用总金额,按单位时间内使用量的总金额进行降序排序,依据帕累托分析图进行分析,根据分析结果对不同耗材应用ABC分类方法进行分类。根据分类结果,针对ABC三类耗材提出不同的库存管理策略并应用到实践。[结果]应用ABC分类管理高值耗材后,手术室耗材库存量降低,库存周转率明显提高,短缺现象得到显著改善。[结论]应用ABC分类法对手术室高值耗材进行分类管理和控制,可优化库存结构,使库存保持在合理水平,在降低管理成本的同时避免了物品短缺。     

精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用

目的:探讨精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用。方法:将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之中,手术室成立了耗材管理小组,制定一系列流程,专人负责手术耗材的请领、出入库、分发、管理、核查、收费等工作,高值耗材实行备货和零库存管理,并在使用过程中,加强对护士的培训与指导。结果:通过对手术耗材实行精细化管理,在手术室内部体现了以人为本的理念,形成了专人负责、人人参与的管理模式,实现了流程管理,控制了耗材管理的细节,促进了科室文化建设,保证了手术室的高效运转。结论:将精细化管理应用于大型现代化手术室手术耗材的管理之中,使繁杂的事情变得简单有序,提高了工作效率,保证了手术安全。     

手术室非计价耗材基于价格标识的综合管理

目的 探讨基于价格标识的综合管理对降低手术室非计价耗材浪费的效果。方法 通过成立管理小组,规范库房基数,定位放置非计价耗材,制作图片文字说明及价格标识,建立专科手术用物指南,并持续改进的综合管理办法,与常规管理下骨科手术中非计价耗材使用情况进行对比统计分析。结果 实施综合管理后,非计价耗材的有效使用率得到提高;平均每台手术浪费量及金额均有明显降低（P<0.01）。结论 通过价格标识综合管理手术室非计价耗材,规范管理流程,提高手术室护士的节约意识,能有效降低非计价耗材的浪费率,降低成本。     

JCI标准下手术室高危药品及化学危险品的流程改进与管理

[目的]探索国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCI)标准下手术室内高危药品化学危险品安全管理的有效方法。[方法]采用手术室内药品药房专人管理的模式,化学危险品防爆柜基数交接登记管理方法,应用于手术室内的管理,保障手术用药安全及病人和环境的安全。[结果]改变模式后,药品的随意放置率降低,医生满意度提高,核对时间缩短;化学危险品严格管理提高了手术室医务人员职业防护意识,保障了环境安全,管理质量显著提高。[结论]手术室内高危药品化学危险品实施规范化、制度化、专人化管理,对各大医院手术室的安全管理提供了指导和帮助。     

综合性医院手术室经济管理探讨

手术室实行经济核算后,强化经济管理已不容忽视。为了保证手术的正常运行,需不断添置各种仪器、设备和手术器械,备用各种类型的耗材。如此多的资金支出和物品积压,常使手术室入不敷出,经济效益出现负数。因此在现有条件下,我们对手术室的增收节支工作采取了一些措施:1.加强手术仪器设备管理与经济核算;2.加强手术器械管理;3.加强手术耗材管理,减少资金积压和浪费;4.加强手术收费管理,防止漏帐。     

手术室医疗废弃物管理与医院感染

随着高科技医疗用品的普及和手术对象的繁多,手术耗材及废物的种类也相应增多,诸如锐利的器物,病人的血液、体液、残肢等。对此类废弃物如疏于管理或处理不当,不仅对其他病人及参加手术的医护人员可能带来污染,而且会对空气、土壤、地下水及社会环境等造成污染,成为社会公害的源头[1]。因此,加强手术室医疗废弃物的有效管理是控制医源性感染,确保医护人员健康,维护外环境,减少社会公害的重要措施[2]。我院手术室在医疗废弃物的管理方面积累了一些经验。现将做法和体会报告如下。1手术室医疗废弃物分类集中,科学处理1.1非锐利废弃物的收集处…     

手术耗材管理系统的设计及应用

设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包 2 种管理方法,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率。     

眼科手术室高值耗材的规范管理

近年来,随着眼科学的飞速发展,品种繁多的手术材料为眼科手术方式的改进和创新提供了保障,也使病人的手术效果和安全性大大增加.但是,眼科手术耗材价格昂贵、种类繁多及用量大,给眼科手术室的管理带来了挑战.我院眼科病人多、手术量大,每月高值手术耗材的使用成本均可达到几十万.我们对如何能及时保证手术需要、合理控制成本、有效监控使用情况、避免耗材的丢失和漏收费的同时又不增加管理工作量进行了有益的探索.     

手术室、供应室集中化管理手术器械的效果分析

[目的]通过实施手术室手术器械手术室供应室集中化管理提高手术室工作效率。[方法]手术室专人负责器械的保养、打包工作;供应室负责器械的清洗、灭菌工作;建立手术器械使用情况登记本;制作手术护士姓名卡片及耐高温手术器械明细卡片。[结果]保证了手术器械的及时供应,减少了器械的丢失情况,保证了器械清洗、灭菌质量,同时延长了器械的使用寿命。[结论]加强手术室、供应室手术器械集中化管理以及追溯管理,确保了手术器械的使用质量,有效控制了医院感染的发生率,使手术室护理工作得到了良性循环。     

眼科手术室高值耗材的规范管理

近年来，随着眼科学的飞速发展，品种繁多的手术材料为眼科手术方式的改进和创新提供了保障，也使病人的手术效果和安全性大大增加。但是，眼科手术耗材价格昂贵、种类繁多及用量大，给眼科手术室的管理带来了挑战。我院眼科病人多、手术量大，每月高值手术耗材的使用成本均可达到几十万。我们对如何能及时保证手术需要、合理控制成本、有效监控使用情况、避免耗材的丢失和漏收费的同时又不增加管理工作量进行了有益的探索。     

6S管理在手术室耗材中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室低中高值耗材的应用效果。方法将2018年6月—12月本院手术室医用耗材使用传统管理模式,2019年1月—6月本院手术室医用耗材使用6S管理模式,对比两种管理模式下手术室耗材使用及时情况、过期发生情况、遗失发生情况、医生使用满意度。结果采用6S管理模式下的手术室耗材按有效期先后发放、术前准备耗材到位,手术时供应及时,过期、遗失发生情况大幅度下降,医生使用满意度增高(P0.05)。结论对手术室耗材实施6S管理,可以使手术室医用耗材使用一目了然,有效期管理避免了耗材的过期发生,降低了耗材缺陷发生,满足了手术医师手术需求,提高了工作效率。     

应用手术效率绩效奖励指标体系提高手术室运作效率的干预研究

[目的]探讨手术效率绩效奖励指标体系对手术室运作效率的影响。[方法]对照组采用常规管理方法对手术室运作进行管理;观察组应用手术效率绩效奖励指标体系根据第一台手术切皮准时率、手术接台时间和日均手术量3个指标进行渐进递增式奖励。[结果]观察组与对照组比较,第一台手术准时开台率从59.21%提高到79.67%;手术接台时间从(68.40±41.51)min缩短到(57.16±26.83)min,两组比较差异均有统计学意义(P0.01);手术量增加了81例。[结论]手术效率绩效奖励指标体系能有效提高手术室运作效率。     

二维码在手术室五常法管理中的应用效果

目的探讨二维码在手术室五常法管理中的应用效果。方法回顾性分析2016年8月至2017年9月我院手术室2267件手术耗材的资料,其中2016年8月至2017年2月命名为对照组(n=1098)和2017年3—9月命名研究组(n=1169)。对照组实施常规管理,即全手工记录耗材使用情况;研究组在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理。比较两组手术耗材的实用性、时效性。结果研究组手术耗材准备合格率、备品充足率高于对照组,耗材差错率低于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05);研究组耗材领取等待时间、耗材回库时间、清点物品耗费时间、费用收取时间均显著短于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理可有效提高手术耗材消耗和储备的时效性,增强手术耗材的实用性,具有临床研究价值。     

采用供贷方备货方法规范手术室一次性贵重耗材管理的探讨

手术室是医院的重要科室,除基本医疗设备、仪器配备外还需要配备大量的手术耗材,其中-些耗材价格昂贵.如何进行科学规范的管理,做到既减少成本又保证手术耗材及时供应和规范化管理是管理者需要考虑的问题.我院手术室采用供货方备货方式规范手术室贵重耗材的管理,效果较好,现报道如下.     

手术室专人专职管理医用高值耗材的实施效果

近年来,随着医疗技术的不断发展和创新,各种高值医用耗材在各专科手术中被大量使用,对高难度手术的开展和提高手术的安全系数带来很多便利,但同时也给管理工作增加了难度[1]。由于各种新型医用高值耗材其规格、结构越来越复杂,且价格昂贵。2010年12月～2011年8月,我院手术室设立专人专职管理医用高值耗材工作,建立医用高值耗材出入库登记制度,杜绝了取用混乱的现象,既保证了手术的需要,又加强了手术费用登记的准确性。现报告如下。     

灌肠用新型肛门罩连通装置的设计与应用

手术室是医院的重要技术部门,是为患者提供手术及抢救的场所[1 -2 ].在手术室内,根据手术需求,会准备一定基数的无菌物品.手术室内无菌物品存在种类繁杂、数量多、耗材大等特点,但存放空间有限,若无法予以有效管理,可能出现无菌物品过期、破损等情况,甚至对手术质量、患者安全构成严重影响[3 -4 ].目前多数医院采用传统盒子存取、放置无菌物品,存在取用无序、易重叠、易遗漏等特点.本研究设计了一款手术室二分格物品存取器(专利号:Z L 201720248488 .9 ) ,可规范管理手术室内无菌物品的取用,节省了护士工作时间,临床应用效果较好.现报道如下.