试论医院的管理创新

中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务、人才的竞争，最重要的是面临整体形象的竞争。谁能塑造良好的整体形象，打造好自己的品牌，谁就能赢得群众的好感和信任，就能占领和开拓更大的医疗市场，反之，则会逐渐地被市场所淘汰。随     

台湾地区医疗卫生管理体制的启示和借鉴

作者在实地考察的基础上，总结了台湾地区医疗服务体系、卫生行政管理体制、医院内部管理等方面的现状，借鉴台湾医疗卫生管理体制的有益经验，提出了完善上海医疗卫生管理体制的建议。     

谈医院创新

江泽民主席指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在医学科学技术飞速发展、医疗市场竞争日趋激烈、国家医疗体制改革日益深化、社会医疗需求不断变化的新形势下,医院面临着种种严峻的挑战。医院要发展、要前进,就必须善于寻找创新机会,对创新机会进行分析判断,不失时机地把握住创新机遇,用创新迎接竞争与挑战。 1 技术创新是医院最重要的创新机会 技术是医生赖以生存的基础,技术创新是医院的基础工程,是医院持续发展的强大动力,是医院最广阔、最具潜力的创新机会。 医学中尚未解决和尚未完全解决的技术问题甚多,技     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设,提高医院整体医疗水平,增强医院竞争实力的重要途径。近年来,我院坚持“人才强院,科技兴院”的战略方针,加大工作力度,加强了制度建设和科研管理,增强了医院科技创新和可持续发展能力,促进了医疗水平的不断提高,医院整体建设得到快速健康的发展。     

强化工作重点提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

刍议如何提高医院财务管理水平

医院作为社会主义市场经济的组成部分，必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务的特殊规律去运行。     

深化医疗质量管理提高医院整体水平

医疗质量管理是现代医院管理工作的核心。加强医疗质量管理,提高医疗服务质量,是医院管理工作的永恒主题。多年来,西京医院始终以病人为主体,以医疗工作为中心,不断提高技术水平和医疗质量,经过几代人不懈的努力,形成了自己的医疗优势、特色和比较完整的管理体系与行之有效的管理经验,有力促进了医院现代化建设与发展。我们的做法和体会是: 1.加强医疗服务质量标准化建设,促进医院规范化、制度化、科学化管理 医疗服务质量标准是保证医疗工作惯性运行的     

创新医院财务管理提升医院管理水平

阐述了基于预先控制、过程控制和事后控制3个财务管理控制维度，构建了基于闭环管理思想的财务管理创新模式。我们分别从财务预算管理、杠杆原理应用和财务分析方法创新3个角度，提出了医院提高财务管理水平的具体措施。     

借鉴酒店管理经验树立医院崭新形象 --谈医院的酒店化管理

根据专家预见 ,随着我国加入ＷＴＯ和医疗改革的深化 ,医疗卫生行业的“体质再造”速度将在未来５年中超过其它行业。提高医院的管理和服务水平 ,增强医院在医疗市场中的核心竞争力 ,已是大势所趋。如何提高医院的管理和服务水平 ?借鉴我国酒店的经验将是医院可以采取的有效策略之一。一、医院提高管理和服务水平的必要性和紧迫性首先 ,提高医院的服务水平是医院生存和发展的必由之路。一个医院整体的水平 ,既决定于该医院的业务水平和科研能力 ,也决定于其管理水平和服务质量的高低。作为医院 ,对患者的心灵抚慰和帮助患者身体康复 ,离不开…     

加强科学管理 提高医院整体水平

我院坚持实行科学管理,深化内部改革,强化全面质量管理,坚持科技兴院,不断开展新业务、新技术,拓宽服务范围,使医院整体水平不断提高。     

中国维和二级医院医疗质量管理实践

为提高中国维和二级医院的医疗质量管理水平,防止国际医疗纠纷的发生,维护国家的声誉,维和二级医院医疗质量管理中应该注意问题：医疗服务环境及服务对象特殊;医疗技术要求精;英语水平要求高;药品器材供应受限以及相关制度及预案有待建立和完善。要求做到：严把维和队员选拔关;严把队员培训关;严把物资准备关以及严把规章制度落实关。     

加强医学计量管理提升医院医疗质量

从计量意识、管理体系、队伍建设、经费投入4个方面,系统总结了加强医学计量管理的主要做法与体会,阐述了其对提升医疗质量的重要意义。就当前医学计量管理工作中存在的问题,提出了解决的思路和建议。     

某院应用选择式目标管理提高医疗质量和管理水平的实践

自2012年起,本院在借鉴军队同类医院相关管理考核标准的基础上,结合医院内部的实际情况,制定以部门和科室为单位的选择式目标管理考核体系。并根据医院的运行情况,将选择式目标管理应用于医院管理中的各个环节,取得良好效果。     

医院实行持续质量改进的实践与体会

医院质量管理是医院管理永远的核心和主题。随着医疗需求的变化和医学模式的转变,医疗质量已成为医疗机构人员素质、工作效率、技术服务水平、管理水平等方面的综合体现,因此传统的医疗质量管理模式已经不能适应当前医疗形式发展的需要。该文通过总结分析近三年来某院创建"三甲"医院的实践经验,提出应用持续质量改进的理论和方法能够明显提高医院的医疗质量管理水平。     

新时期我院医学计量管理工作的做法及体会

医学计量管理工作是医院质量管理中的一个重要组成部分,是医疗质量的技术保障和必要手段。本文介绍我院近年来如何从加强组织领导、健全规章制度、发挥职能效应等方面开展计量管理工作,及取得的成绩。     

加强质量内控体系建设提升医疗质量管理水平

文章以某三级医院建立和完善医疗质量内控体系的实践为例,阐述了现代医院质量理念,指出医院应将构建完善的医疗质量内控体系作为加强质量管理的关键。     

强化医疗质量管理的对策探析

医疗质量是医院医疗技术和管理水平的综合反映,是医院赖以生存和发展的关键。医疗质量管理是一项综合管理工程,是医院打造核心竞争力的重要方面。本文分析了当前医疗质量管理存在的一些不足,探讨了实现医疗质量管理的基本对策,总结提出了当前加强医疗质量管理的具体措施。     

探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理

目的：探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理措施。方法：选取2020年1月～2020年12月本院156台正常使用医疗设备为研究对象,随机设为研究组和对照组,对照组进行常规质量管理,研究组进行设备维修、保养、质量综合管理。分析两组不良事件发生率、大型设备成本结构状况,提出有效管理方法。结果：对照组、研究组不良事件发生率分别为16.7%、6.4%,与对照组比较,研究组不良事件发生率更低（P<0.05）;与对照组比较,研究组呼吸机PB840、彩超GE、CT成本更低,两组比较,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：对医院大型医疗设备进行设备维修、保养、质量综合管理,可降低返工等不良事件发生率,且能够降低设备应用成本,对提高诊断准确度和治疗有效性具有非常高的应用价值。因此,设备维修、保养、质量综合管理值得广泛应用。     

数字化医院医疗质量管理研究

数字化医院建设对医院医疗质量管理提出了新的课题,本文结合作者单位数字化医院建设中的医疗质量管理实践,从在海量信息利用、信息二次开发、诊疗质量与效率、医疗服务监督和诊疗过程管理等五个方面系统分析了数字化医院建设对于提高医疗质量的意义;提出：数据质量是数字化医院医疗质量基础,信息安全关乎数字化医院医疗安全全局,信息利用是数字化医院建设的关键性目标。指出了数字化医院的宏观医疗质量管理趋向,结合医院客观法制环境和服务要求,强调把医疗文书、医疗流程和全程质控作为数字化医院的微观医疗质量管理重点。     

基于知识管理的医院医疗质量管理研究

在医疗市场竞争下加强医疗质量的管理和控制,最大限度地满足患者的需求,已成为医院改革发展中的焦点问题。通过对知识管理的研究,探索其在医院业务中运用的条件、模式选择及策略分析,以达到提高医院医疗质量的目的。