加强医院内部营销 提升医院综合竞争力

随着经济体质改革的深入，医疗市场竞争日趋激烈，给医院的经营带来了更大的挑战，迫使医院为了自身的生存与发展，寻求新的发展战略。医院市场营销战略应运而生。     

基于客户关系管理提升医院核心竞争力

客户关系管理是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,保证实现客户的终生价值。     

在规范化诊治基础上改进和提高泌尿系统肿瘤综合治疗水平

泌尿系统肿瘤是严重威胁患者健康和生命的重要疾病,在临床上呈增多趋势,而对早期和晚期泌尿系统肿瘤的外科手术和非手术治疗已取得明显进展。例如,越来越多适合做根治手术的器官局限性前列腺癌被及时确诊,前列腺癌根治手术也不断优化、改进。根治性膀胱全切术的改良和完善,以及积极的围手术期干预,已使更多高龄、高手术风险的浸润性膀胱癌患者获得根治切除的机会。基于肾癌分子发病机制所研发的多种分子靶向药物,对晚期转移性肾癌患者的疗效已明显优于现有的细胞因子治疗,其从基础研究到临床创新的成功,不仅使肾癌以往缺乏有效非手术治疗的困境得到显著改善,也带动了更多有关肾癌发病机制的基础科研。因此,在泌尿系统肿瘤规范化诊疗的基础上,关注和应用这些进展,并开展相应的临床和基础研究,能为患者提供目前最好的综合治疗,达到更好改善患者生存和预后的目的。     

加强高级技术人员的管理，提升医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与日趋完善，各行业、各领域的竞争也愈加激烈，其中以服务行业的表现最为突出。作为关系到人们最基本需求的医疗市场的竞争也日趋明显。如何才能使医院在日益激烈的竞争中处于不败的境地，是当前医疗管理者十分关心的一个问题。要想使医院保持长期稳定的发展，并在市场的运作中表现出强大的生命力，关键在于如何提高核心竞争力。医院核心竞争力是医院长期形成，蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、     

加强文化建设与人性化管理，提升医院核心竞争力

现代化医院管理把医院文化和人本管理作为医院管理工作最高层次的管理，作为衡量一个医院的总体水平和综合实力的重要标志。为此，我院通过创建医院文化建设，弘扬人文精神；发挥医院文化凝聚力，打造特有品牌；加强医院文化建设，提高医疗服务质量；开展人性化医疗服务，拓宽服务内涵与外延；人性化管理等；使医院不断提高自身的核心竞争力。     

加强医院科研管理提高医院综合竞争力

科研是一种探索未知的创造性活动，是不断提高医疗质量的源泉和保证，也是培养和造就人才的必要手段。科研管理是对“第一生产力”进行组织、指挥、协调的一门管理工作，它是促进科研创造顺利进行的保证。     

浅谈肿瘤的综合治疗

肿瘤的综合治疗是近40年肿瘤治疗的进展，由早年的设想到现在的肯定与发展阶段，即：根据患者的机体状况，肿瘤的病理类型，侵犯范围和发展起向，有计划地、合理地应用现有的治疗手段，以期较大幅度地提高治愈率。目前肿瘤治疗的手段有手术、放疗、化疗、免疫以及中药治疗等。从历史上看，手术是第一种根治肿瘤的方法。对于某些局限性肿瘤、单用手术方法有时即可治愈。但很多患者单靠手术治疗不能防止肿瘤的复发和远处转移。有些患者即使用了“超根治术”也不能取得根治性效果。如果手术合并放射和化学治疗，使很多肿瘤即使是姑息性手术也能取得较好的效果。     

医院如何提升核心竞争力

随着社会的发展与居民生活水平的提高，就医者的身份也正在从单纯的就医者向医疗服务的综合消费者转变。如何提升医院的核心竞争力，笔者认为，应在医疗质量、服务质量、服务价格、管理效能、医院文化五个方面下功夫。     

加强医院建设，提升医院核心竞争力的策略探讨

进入21世纪．在社会主义市场经济逐步建立和完善的新形势下，我国医疗机构所面临的竞争越来越激烈，如何在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，笔者认为，加强医院品牌建设，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，是提高医院综合实力和核心竞争力，实施医院创新，促进医院可持续发展的必然选择。     

医院如何提升核心竞争力

随着社会的发展与居民生活水平的提高,就医者的身份也正在从单纯的就医者向医疗服务的综合消费者转变.如何提升医院的核心竞争力,笔者认为,应在医疗质量、服务质量、服务价格、管理效能、医院文化五个方面下功夫.     

加强医院肿瘤防治规范化管理的对策

随着科学技术和工农业生产的飞速发展，生存环境和生活方式的变化，恶性肿瘤的发病率与死亡率迅速上升，危害日益严重。据统计，我国每年各类恶性肿瘤发病人数为160万～200万，其中死亡130万。我省恶性肿瘤死亡率70年代为88．79％／10万，90年代为104．96／10万，2002年为143．58／10万。沈阳市每年新发恶性肿瘤病例在1万余例，呈急剧     

强化临床科研全面提升医院科技综合实力

临床科研是科学研究的一种基本方法.强化临床科研工作,对推动临床新理念的提出和新技术的开展,切实促进基础医疗质量和临床诊治水平的提高,均具有非常重要的意义.我院作为军医大学的附属医院,近年来坚持"科技兴院"发展战略,以需求为牵引,积极开展临床科研工作,医院在学科人才建设的优化、医疗质量和服务品质的提高、科技综合实力的增强等方面,均取得了可喜的成绩.     

浅谈师级医院肿瘤综合治疗中常见问题及对策

随着恶性肿瘤发病率的逐年上升．各师级医院收住的肿瘤病人明显增加。大多数恶性肿瘤靠单一手段无法取得较好的疗效，因此综合治疗是目前多数肿瘤治疗的较好模式。肿瘤综合治疗的定义是指根据患者身体状况、肿瘤的病理类型、侵犯的范围（病期）和发展趋向，有计划、合理地应用现有的综合手段，以期较大幅度地提高生存率及改善病人的生活质量。综合治疗几乎涉及医学的所有学科，它的成员包括各科的专家。     

坚持科学发展，努力提升医院的核心竞争力

吴中区老年病医院面对周边多所三级医院的强势竞争,积极开展老年康复护理业务,就诊患者逐年增加,形成了一定规模,取得了较好的社会效益和经济效益,但目前也感觉到医院业务发展处于瓶颈状态,发展后劲不足,究其原因,医院的硬件设施和专业人才欠缺。如何提升医院的核心竞争力？必须创出服务品牌,加强专科（病）建设,加强人才培养,创新医院管理。坚持科学发展,吴中区老年病医院一定能在不断变化的环境中进一步发展壮大。     

创新医院文化 提升核心竞争力

医院文化是医院在长期医疗服务实践中凝聚积累起来的文化氛围与价值观，是为医院广大医务人员所认同的医院精神、经营理念和行为模式。医院文化作为医院全体员工所共有的价值体系，在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。能保证员工积极性和知识系统的充分发挥。医院文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且通过不断创新。还具有很多传统管理不能替代的功能，有助于提升医院核心竞争力。     

加强学科建设提升医院核心竞争力

随着“科教兴院”的医院发展战略被普遍推广和运用,开展以重点学科为核心,以重点带动一般的“科教兴院”战略是优化医院内部医疗资源配置,带动医院整体发展,增强医院的核心竞争力的重要手段。文章把学科建设的作用概括为“三个促进”,说明了学科建设尤其是重点学科建设的重要性和必要性。     

循证医学与肿瘤综合治疗

恶性肿瘤发病率的逐年增高使现代医学面临着严峻挑战.肿瘤综合治疗是目前肿瘤治疗的基本原则.但是,针对每个不同的个体,如何将若干种治疗方法合理地综合运用,制订出个体化治疗方案,目前尚无定规.随着信息技术的高速发展,循证医学作为一种全新的医学行为模式被引入肿瘤治疗.那么,什么是循证医学?循证医学是如何促进临床医学,特别是肿瘤学科的发展的?本文拟从科学、医学及临床医学几个概念切入,与同道们共同探讨.     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

医院文化具有丰富的内涵,创建医院文化要"以人为本",创新服务理念,重在塑造医院形象,打造服务文化,树立品牌形象。同时,应该规范制度管理,加强组织建设,在制度和策略上保证医院文化健康、系统、稳定的发展。医院文化是未来医院管理的主流,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径,可增强医院的核心竞争力,最终达到医院持续健康发展的目标。