共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
建设重点学科打造品牌医院 总被引:10,自引:0,他引:10
论述了加强重点学科建设的重要意义,介绍了北京同仁医院重点学科的确立、创新与布局,加强重点学科建设,培育医院核心竞争力的具体做法,总结了加强重点学科建设的阶段性成果. 相似文献
2.
3.
论临床重点学科的建设发展 总被引:3,自引:0,他引:3
随着科学的发展和人们对医疗服务需求的提高,医院临床重点学科建设显示出其主导医院发展的强劲趋势。笔者通对阐述临床重点学科建设的意义、目前国内临床重点学科建设概况和今后建设中应把握的几个主要问题,为进一步加强临床重点学科建设提供参考。 相似文献
4.
《世界核心医学期刊文摘》2016,(78)
学科建设是医院发展最为主要的部分,直接反映了医院在整个医疗市场中的竞争力强弱和整体水平高低。随着国家医疗体制的进一步深化改革,医院之间的竞争即是重点学科之间的竞争,如何加强医院临床重点学科建设,对于实现医院可持续化发展显得尤为重要。本文从临床重点学科的定义、建设意义出发,深入分析了临床医学重点学科建设的强化措施,旨在为领域研究者提供有价值的参考。 相似文献
5.
反木桶原理与医院科技创新战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在阐述反木桶原理的基础上,提出了运用反木桶原理做好医院科技创新战略管理应采取的措施,即:加强重点学科建设,突显医疗技术特色;立足现状各个突破,推动整体学科进步;密切协作相得益彰,构建和谐学科关系;建章立制完善设施,夯实科技创新基础。 相似文献
6.
7.
本文分析了医院图书馆建设和医院重点学科发展的关系,并进一步探讨了医院图书馆参与重点学科建设的重要性和在重点学科发展中所起的作用. 相似文献
8.
医药卫生体制的深化改革使得医院间的竞争日益激烈,尤其是医院学科的建设与发展。医院科研管理是重点学科建设与非重点学科建设的有力支持与重要保障,无论是重点学科还是非重点学科建设,都是医院科研管理的重要内容,推动医院的可持续发展。本文从医院科研管理的角度对重点学科、非重点学科建设的意义,采取的措施,以及取得的成效比较展开分析,旨在通过"科教兴院"的理念不断创新科研管理体制,促进医院科研建设的持续发展。 相似文献
9.
医院院长应把握的几个战略问题 总被引:2,自引:0,他引:2
当今世界,竞争日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战和难得的机遇。强调医院院长在新的形势下,要审时度势,努驭医院发展全局,努力把握好五个战略问题:紧紧抓住科技创新不放;紧紧抓住重点学科建设不放;紧紧抓住培养拔尖人才不放;紧紧抓住健全和完善适应市场的运行机制不放;紧紧抓住联合攻关的团队建设不放。使医院在新世纪的挑战中立于不败之地。 相似文献
10.
张磊 《中华医学图书情报杂志》2012,21(10):38-39
介绍了天津市医院重点学科及文献资源建设现状,提出了医院重点学科文献资源建设的规划,探讨了如何增强医院重点学科文献保障能力的措施。 相似文献
11.
12.
13.
指出医院学科建设呈现出亚学科、综合化发展的趋势,并呈现功能平台化、人才多元化、信息一体化、建设系统化、管理规范化的发展趋势。针对发展趋势,提出了医院学科建设要以医疗需求为牵引,适时进行分化与整合;以临床问题为中心,强化科学研究与临床应用结合;以技术骨干为核心,实现人才培养与智力引进结合;以诊疗效果为目标,实现学科发展与信息化结合;以科学评估为手段,实现学科体系稳定与动态调整结合;以规模和任务为重点,实现学科特色与服务职能结合等对策。 相似文献
14.
15.
县区级医院正面临着医疗卫生事业改革和激烈的行业竞争,本文从我院重点学科建设过程中遇到的困难和采取的对策及体会几个方面阐述了重点学科建设已成为县区级医院"科技兴院"战略中的重点。2003~2011年,我院通过重点学科建设,为医院的可持续发展提供了人才、知识、技术储备,使医院的医疗质量不断提高,增强了医院的综合竞争力。 相似文献
16.
17.
18.
通过某三甲医院改革开放30年的医院管理实践和医院发展建设的成果,透视医院管理的作用和效能。阐明了持续发展是医院建设的硬道理、文化管理是医院建设的内涵、人民满意足医院建设的标准。论述了利益共享是医院管理亟待破解的难题、学科建设是医院管理的薄弱环节,提出医院改革必须平衡医患利益和加强医院管理学科建设的思路。 相似文献
19.
20.
目的:通过构建军队医院经济管理信息平台(以下简称“平台”),系统研究和规范军队医院院级全成本核算基本要素和方法。方法:依托信息技术手段,创新管理理念、规范核算机制、重塑核算流程、明晰核算手段,为院级全成本核算提供系统解决方案。结果:推进院级全成本核算平台化建设是一项系统工程,把握重点、强力推进是提高院级全成本核算建设质量的有效手段。结论:院级全成本核算平台建设,应从做好基础环境入手,着力规范基础业务子系统,实现常态化运行,才能确保院级全成本核算真正发挥其价值作用。 相似文献