"人才交流中心"在医院改革中的作用

《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发 [2 0 0 0 ]31号 )及有关文件的出台 ,将医院人事制度改革从探索变为政策要求。作为必要的配套措施 ,探索内部人才交流机构的有效运行尤显重要。 2 0 0 0年底我院人事制度改革方案出台 ,医院“人才交流中心”(以下简称“中心 )应运而生。其宗旨是为医院改革服务 ,坚持“在医院内部消化”的原则 ,负责落聘人员的安置工作。本文对两年来“中心”发挥的作用及遇到的问题做一分析 ,并对人事制度改革不断深入所带来的新情况、新问题提出一些见解。1　“中心”工作的开展情况1.1　人员接收2 0…     

浅谈如何加强医院流动人员档案管理

随着卫生事业人事制度改革不断加快，卫生专业技术人员从“单位”人走向“社会”人，加剧了单位与单位之间的人员流动，这对医院人事档案管理工作提出了新的更高的要求。加强医院流动人员档案管理已成当务之急。医院流动人员人事档案，一方面随着社会经济的发展，医院卫生改革步伐的加大，急需规范管理；另一方面，也为医院人事档案提供了良好的管理服务。人事部1996年12月7日下发了《流动人员人事档案管理暂行规定》，对流动人员人事档案管理的机构转递、收集、整理与利用、保管、监督与处罚都做出了具体规定和说明，使医院人事档案管理日趋完善。但随着医疗卫生事业单位人事制度的不断改革，医院流动人员人事档案管理出现了一些新的问题。(1)当地人才交流服务机构服务功能不健全；(2)流动人事档案管理制度和目标不清，操作不规范；(3)流动人事档案管理虚假现象，管理中收费不标准；(4)流动人事档案信息化管理水平低。因此，为了保证医院流动人员人事档案的真实性、严肃性，促进卫生事业单位人才合理性流动，时流动人员档案应该加强管理，认真做到：(1)改变观念，按章管理；(2)建立健全人才交流服务机构，加强流动人事档案的信息化管理；(3)加强领导，提高专业人员素质；(4)加强管理，杜绝虚假档案；(5)加强医院流动人员人事档案转递管理；(6)规范收费，服务为主。总之，通过加强医院流动人事档案管理，实现流动人员档案管理目标，促进医院流动人员工作，进一步推动医院人事制度改革。     

济南市部分医院行政科室设置与人力配置现状研究

《城镇医药卫生体制改革指导意见》明确提出要转变公立医疗机构运行机制,扩大运营自主权,实行公立医疗机构的自主管理。随后出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》进一步提出,卫生事业单位要以“精简、高效”为原则,按照规定合理设置内设机构。但现在     

公立医院体制改革探索与实践

从取消行政级别,推行院长负责制;精简组织机构,推行人事制度改革;严格成本核算,推行财务制度改革;推行医院后勤改革,实行全面社会化等四个方面介绍了泰达国际心血管病医院创新管理体制的做法。围绕建设医院坚持人性化和现代化两个标准,经营医院高举人道主义和市场经济两面大旗的实践进行了阐述。并就公立医院改革的相关问题进行思考与探讨。     

云南省临床营养工作现状调查

198 5年卫生部发出“关于加强临床营养工作的意见”之后 ,我国临床营养工作得到了新生 .至今这门古老而新兴的学科 ,由于诸多因素 ,工作却远远滞后于现代化医院的发展需要 ,且全国各地发展极不平衡 .据此 ,对我省临床营养工作现状进行调查 ,现将结果报道如下 .1　方法2 0 0 4年 8月 ,采用电话联系的方式对云南省5 1家省、地、市级医院进行问卷调查 .2　结果2 1　营养科 (室 )设置及在医院的定位情况 (表 1 )表 1　云南省 1999年和 2 0 0 4年营养科设置及在医院的定位情况 [个 (% ) ]年份(年 )调查医院数 (个 )设置营养科定位医技科室后勤科…     

学会动态

为全面贯彻落实中央“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”精神,在中华医学会党组领导下,中华医学会机关的机构调整和部门领导干部聘任工作,于2001年2月20日顺利完成。这项工作是医学会党组根据卫生部对卫生事业单位人事制度改革的部署,     

丹阳市城乡结合部社区卫生服务站设置与管理探索

丹阳市地处江苏省南部 ,长江下游南岸。老云阳镇是丹阳市委、市政府所在地 ,下辖 6个行政村 ,面积 2 3.81ｋｍ2 ,总人口 117642人 ,农村人口 13318人 ,5 797户。主要分布于城南、城北、城东。我院从 2 0 0 0年开展城区社区卫生服务 ,2 0 0 1年市卫生局将我镇列为农村卫生机构改革试点单位 ,两年来我们对城乡结合部如何设置和管理社区卫生服务站进行了一些探索。现将做法和体会报告如下。1　主要做法根据市卫生局对试点的要求 ,我们结合城镇区域规划 ,重新调整卫生机构布局 ,设置卫生服务站(点 ) ,推行“社区卫生服务”形式、“合作医疗”制…     

全面深化人事制度改革的做法与体会

卫生系统人事制度改革是“三项制度改革”的重点,也是难点。随着经济体制改革的不断深化,现行的卫生人事制度面临着更为严峻的形势。近两年来,我院从深化人事制度改革入手,从满足社会需求和工作需要出发,转换医院内部运行机制,增强医院发展的活力。我们的做法是:1 认清形势.统一思想,变压力为动力。 为了保证改革的顺利实施,我首先从以下几个方面统一全院干部、职工的思想。1.1 人事制度改革是当前市场经济改革大形势的需要     

当前医院人事制度改革的几项基础性工作

党的十五大提出到 2 0 10年 ,要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业单位实行改革 ,而这些改革也迫切要求医院进行人事制度改革以适应市场经济发展的需要。但是要达到目标却需要做大量的工作 ,本文从人事编制、考核制度及工资分配制度方面谈一些看法。1　人事编制　　人事编制是指各种机构的设置及其人员数量定额、结构和职务配置。其工作就是要根据社会政治和经济发展的情况 ,科学地设置机构、配置各类人员、设计管理体制、研究和改进管理方式等。人事编制管理中要遵循工作需要和…     

加强医院人事制度改革

社会主义现代化建设事业的成功 ,从根本上讲 ,取决于大批优秀人才的培养和合理使用 ,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥。所有这些 ,只有通过深化人事制度改革 ,建立起一套科学合理 ,适合现代化建设需要的人事制度才能做到。现就医院的人事改革谈点想法。1　合理设岗定编、实行编制管理　　按照职能要求因事设岗 ,合理确定岗位。在机构设置时 ,我们要本着提高效率 ,重视工作效果的原则 ,认真研究所设机构的工作任务 ,工作对象与工作职能 ,按照精简、高效的原则 ,对可设可不设的机构坚决不设。要下决心 ,该撤消的撤消 ,该合并的合并 …     

市级综合医院人事制度改革初探

人事制度由人事管理体制和人事管理制度两个部分组成。人事制度由经济基础决定同时又为经济基础服务。人事工作为了更好地为经济建设服务 ,旨在“三个有利于”的原则 ,结合我院工作实际 ,遵循机构与人事制度改革要有利于“以病人为中心”这个主题 ,在深入调查研究的基础上围绕紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益上做文章。1　紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益医院根据各科室的职责、任务、合理的人才结构比例定编 ,定岗 ,明确岗位责任和职数 ,把编制、岗位职数分解下达到各科室。强化聘任 ,按岗位职数竞争聘任上岗 ,实行全日制管理 ,要求在规定的人…     

江苏农垦农场医院开展社区卫生服务的实践与体会

国营农场医院 (卫生所 )作为特定历史条件下而产生的企业附属社会机构 ,随着环境的变化而面临前所未有的困境 ,江苏农垦总公司根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》的指示精神 ,从“调整发展模式、转变服务观念”入手 ,参照一些城区和农村开展社区卫生服务的具体做法 ,从2 0 0 0年起 ,成立“江苏农垦开展社区卫生服务研究课题组” ,在农场内开展社区卫生服务研究试点工作 ,并取得了一些经验 ,报道如下。1　基本概况江苏农垦总公司 (原江苏生产建设兵团 )目前辖有 4 4个农场及工矿企业 ,职工 9万多人 ,总人口 32万 ,卫生服务机…     

人事、分配制度改革中医务人员心理状态调查

广西壮族自治区人民医院是省级综合性大医院之一 ,在编床位 1 0 1 5张 ,在册职工近 2 0 0 0人。在社会主义市场经济大潮中 ,面临人事制度、分配制度改革的严峻现实 ,各级各类人员思想问题较以往任何时候都多。为了解医务人员对这次改革的心理状态 ,加强思想政治工作的针对性和实效性 ,我们自行设计印发了 31 0份调查问卷 ,经统计分析 ,提出了相关的对策意见。1　材料和方法1 .1　调查问卷 :参考机构改革中的机关工作人员、企事业单位人员心理状态调查中的心理问题 ,结合本单位现实 ,自行设计了六类 ,1 4项的调查问卷。1 .2　印发了 31 0份 ,…     

关于岗位设置管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和完善,事业单位的人事制度改革刻不容缓。作为事业单位人事制度改革的一项重要内容,岗位设置不仅是事业单位人事制度改革的基础,还是事业单位深化人事制度改革的重要内容和举措。本文从医院岗位设置管理与聘用工作的实际出发,探讨了如何科学、合理地进行岗位设置与聘用。     

抓住机遇 迎接挑战 加快卫生事业单位人事制度和内部运行机制改革

1 　两年来改革取得的成绩及存在困难1999年全国卫生工作会议以后 ,国务院办公厅批转国务院改体办等 8个部门“关于城镇医药卫生体制改革的指导意见” ,有关部委先后联合出台了医院机构分类管理、卫生事业补助政策、税收政策、药品和医疗服务价格改革、药品集中招标采购和病人选医生等 9个配套文件 ,随后又相继出台了实施区域卫生规划、发展社区服务、卫生监督体制和人事制度改革等 ,共 13个文件。应该说 ,卫生改革与发展的目标、基本原则、基本思路和重大政策都比较明确 ,全国城镇卫生改革已进入全面启动、整体推进的攻坚阶段 ,并在一些重…     

探索医院人事制度改革的新路与成效

人事制度改革是医院各项改革的重点也是难点，加强人事制度改革是深化医院改革的重要部分，是适应社会主义市场经济促进医院发展的组织保证，我院自1998年以来，按照“以病人为中心，深化医院改革”的总体方案，本着“务实、精干、高效”的原则，对医院人事制度进行了大胆的改革实践。取得了较好的成效。     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

加快医院人事制度改革,增强医院竞争力

随着我国加入世界贸易组织 ,国家医疗服务市场进一步放开、搞活 ,医疗行业所有制形式多样化并存 ,医疗市场的竞争日趋激烈。新形势下 ,医院如何保持自已的生机和活力 ,使之立于不败之地 ,是医院管理者急待解决的问题。特别是国营医疗机构 ,传统管理模式和人事制度的弊端越来越束缚医院的发展 ,急需要改革和创新。当前国营医院管理体制的弊端主要有 :①机构设置不合理 ,分工过细 ,导致有的人无事做 ,有的事无人做 ;②编制过多 ,人浮于事 ,“大锅饭”现象严重 ,效率低下 ,影响职工的积极性 ;③用人制度的“铁饭碗” ,职称职务上的“终身制”。…     

医院后勤公司化管理的实施

医院后勤工作是为病人提供优质服务前提保障,同时也是医院控制成本节约支出的重要关口。建立好后勤工作的良好流程, 实施公司化管理必将提高后勤工作效率,使投入效用最大化,达到人、物市场化配置,为人事改革和后勤全面市场化做好准备。1 医院后勤现状1.1组织结构绝大多数公立医院都是按与政府机关(卫生行政机关)相对应来设置的组织管理机构,唯一不同的是各医院根据业务水平、业务范围和覆盖病人的量的不同,而设置了不同的业务科室。共同的都有:院办公室、党委办公室、人事、医务、财务、行政、总务、基建、离退休、设备、保卫、工会、纪委等部门。其中行政、总务、基建、设备,甚至保卫可归于后勤。     

国家重点学科 广州医学院广州呼吸疾病研究所

广州医学院广州呼吸疾病研究所 (下称呼研所 )成立于 1 979年 ,经二十多年的发展 ,现已发展成一所集科研、医疗、教学于一体的大型研究所。呼研所由呼吸内科、胸外科、危重监护科、实验部等部门组成。拥有国家重点学科 (呼吸内科学 )、广东省呼吸疾病重点实验室 (呼研所实验室 )、国家临床药理基地、呼吸内科学博士点、临床医学博士后流动站、英东广州重症监护中心及国家级、省级继续医学教育培训基地。呼研所学术梯队结构合理、设施设备先进、齐全。所内现有研究人员 70多人 ,其中博士导师 5名 ,硕士导师 1 4人 ,中高级职称人员占 6 0 %以…