如何加强医院财务管理

加强医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，同时也是提高医院经营管理水平和经济效益、促进医院健康、快速发展的根本措施。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，加强医院财务管理，显得尤为重要。     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

加强网络分析提高医院财务管理水平

随着医院网络化建设 ,财务工作已从过去会计业务手工操作中解脱出来 ,尽管仍有部分的业务停留在记帐、算帐、报帐上 ,但所有数据都是从医院网络管理上得到的网络。网络化使广大财务人员从繁重的劳动中解脱出来。随着医院的医改不断深入 ,医保工作的不断完善 ,新生事物的不断涌现 ,会计业务内容不断丰富 ,因此如何提高财务人员的网络化管理 ,熟练掌握网络化下的新知识和新技能 ,加强网络化分析是摆在当前医院财务人员面前的新问题。1　医院领导重视网络化建设是网络分析和提高财务人员素质的基础　　财务分析的大部分工作量已转为网络化分析 …     

加强医院财务管理的几点建议

怎样加强医院财务管理 ,已成为医院领导者十分关注、财务管理人员必须面对的重要课题。为此建议从以下几个方面加强医院的财务管理 :1增强全员风险意识计划经济条件下 ,医院的各项事业基金都由国家包办 ,财政是主要的资金供应者 ,医院不承担任何经营风险。不计成本 ,不讲核算 ,     

浅谈如何加强医院的财务管理

本文认为随着医疗卫生体制改革的深入,必须加强医院财务管理,并从财务管理的办法、途径、管理的重点、计算机技术在财务管理的应用等方面进行试述.     

加强医院财务管理提高医院经济效益

医院的财务管理不仅要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能小的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。社会效益是实现经济效益的前提条件,所以医院的财务管理应在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲求经济效益。这样,必须从以下几个方面加强医院的财务管理。1强化预算管理医院是差额预算管理单位,国家对医院实行“全额管理,差额补助,超支不补,结余留用”的预算管理办法,医院的各项收支均应纳入预算管理。医院预算的编制原则:①医院预算是国家预算的组成部分,医院应根据国家的有关方针、政策,按照主管部…     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

试论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立 ,我国医疗体制改革的逐步实施 ,它既给医院创造了发展机遇 ,也给医院的生存和发展提出了新的挑战。本文旨在探讨财务管理在医院管理中的地位和作用 ,以及加强医院经济管理工作的重要意义。１财务管理在医院管理中的地位医院是社会主义市场经济的组成部分 ,它既向市场提供服务 ,又是商品市场的购买者和消费者 ,它必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。医疗保健服务活动过程 ,同时也是人、财、物的消耗过程 ,它总要占用和消耗一定数量的社会劳动 ,并要通过一定途径在实物形态上得到替…     

加强财务管理保障医院持续发展

财务管理是医院经济工作的核心.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此,加强医院财务管理及提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强医院财务管理 提高医院竞争实力

医疗市场竞争激烈,财务管理的好坏是医院生存的重要环节,加强财务管理工作从几个方面入手：健全制度、增加收入、节约支出、加强库存管理、提高会计人员素质。     

浅析医院财务管理

医院的财务管理工作是专业性较强的工作,是医院经营管理工作中的重要组成部分,是医院经济工作的核心。在市场经济条件下,加强医院的财务管理将有利于推动医院整体管理水平向纵深化,科学化方向发展。     

加强财务管理 降低运行成本

当前,全球性的金融风暴还在蔓延,医疗卫生单位也受到影响,无非是大与小、早与晚的问题,在这种经济形势下,加强医院财务管理,降低医院运行成本尤为重要。     

加强财务管理改善医院经济运行质量

医疗卫生制度的改革，为医疗事业单位的财务管理工作带来了许多新问题，认识和解决这些新问题对于医疗事业单位的未来发展具有重要意义。改善医院经济运行质量主要应从以下几方面入手：制定医院财务管理目标，明确医院财务管理任务；完善单位内部财务管理制度，全面提升医院财务管理水平；强化资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值；强化财务监督机制，健全和完善医疗事业单住财务、会计法规体系。     

关于加强三级医院财务管理的思考

随着经济的发展,医疗机构和保险制度的改革,医院逐渐走向市场经济管理模式,已经是大势所趋。面对日益激烈的市场竞争,鄂尔多斯市中心医院作为一所综合性的三级医院,为了生存和发展,加强财务管理工作是经济管理工作的重中之重,以较少的消耗,取得较大的效益,才能使医院沿着良性发展的道路,不断发展。     

浅谈市场经济条件下如何加强医院财务管理

多年来医院管理都反复强调经营管理 ,笔者认为在市场经济条件下 ,医院经济管理应以财务管理为中心。但是医院的财务处 (科 )作为负责医院财务管理和会计核算的部门 ,思想认识还大多停在计划经济的观念上 ,对财会人员及其工作的要求只局限于记账和算账上 ,其人员岗位设置及赋予的功能都具有明显的计划经济特点 ,已不能适应市场经济的要求 ,本文就此问题谈谈个人认识。1　要实现制度化管理 ,并逐步建立健全医院的内部财务管理制度财务管理涉及各方关系和矛盾 ,因此 ,要结合医院财务活动的实际情况和特点 ,明确医院财务管理的政策界限和内部各…