浅谈军队医院后勤保障社会化中财务监督和管理

如何加强军队医院后勤社会化保障的财务监督，引进竞争机制、实现功能互补、优化结构、精干队伍，提高军队医院后勤经济效益和保障能力，使后勤社会化保障获得军事效益、经济效益、社会效益的三丰收。是军队后勤改革的重要课题。     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

军队医院对口支援西部医院的实践与体会

根据国家卫生部、总后卫生部“关于军队医院对口支援西部省 (市、区 )县医院的通知”规定 ,我院是对口支援西部百家医院之一。医院党委领受任务后十分重视 ,仅用 1个月时间就完成了主动联系、实地考察、形成方案、具体实施的工作。目前帮带工作已开展 2年 ,进展顺利 ,取得了良好的社会效益和经济效益。1　主要做法1 1　摸清情况 ,健全组织　我院对口支援单位是科左后旗医院。该院地处内蒙古自治区科尔沁大草原边陲 ,全旗 38万人口 ,属省级贫困县。为了更好、更快地建立起帮带关系 ,早日改变当地人民群众的卫生、健康状况 ,医院成立了由院长…     

对军队医院提高质量效益的几点思考

军队医院是军队战斗力的重要组成部分,在军事斗争准备中发挥着重要的作用。提高医疗质量是军队医院为官兵服务好、保障好的基础和前提;提高经济效益是军队医院在卫勤保障经费不足的情况下,筹措经费,更好地践行“姓军为兵,服务百姓”宗旨的有效途径,也是军队医院依靠自身力量加强全面建设,推进医院快速可持续发展的根本。我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院;现为第二、三、四军医大学临床教学医院,武汉大学医学院研究生培养基地,是北京市首批基本医疗保险定点医院。医院目前展开科室40多个,其中烧伤整…     

口腔科门诊的医院感染管理

口腔科门诊是医院感染的高发科室,由于口腔内含有大量病原微生物,而医务人员在诊疗操作中又不可避免地接触患者的唾液、血液等口腔内分泌物,易造成诊室空气、环境及诊疗器械的污染。如果不重视消毒、灭菌、隔离工作,不严格执行无菌操作技术,很容易造成乙肝、丙肝,艾滋病,结核病等血源性和呼吸性疾病的传播,增加门诊患者医院感染的发病率。因此加强口腔科门诊的医院感染管理是保证医疗质量、保障医疗安全,预防和控制医院内感染的重要措施。     

加强医院药品管理提高医院效益

药品是医院经营活动中的重要物资，品种多、数量大、成本高、周转快，是医院物资管理的重点，其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。     

医院门诊口腔科医院感染预防和控制

目的 分析门诊口腔科医院感染的危险因素，提出有效的预防和控制措施。方法 根据门诊口腔科的特点，制定一系列感染控制措施，加强消毒隔离和医务人员的自身防护。结果 口腔门诊未发生医院感染。结论 加强消毒隔离和无菌技术的管理是有效控制医院感染的有力措施。     

口腔科医院感染管理的分析及体会

我院自1998～2002年将口腔科医院感染管理、监测、纳入医院院感委员会。通过5年的实践,使我们对口腔科的医院感染的监控、管理的重要性、紧迫性有了深刻的认识。口腔科就诊的病人一般对自己的病史有隐瞒性,这些疾病都是通过血液、精液、唾液等分泌物进行传染的,因此口腔科门诊的医院感染的管理、监测显得越来越重要。     

强化军队医院管理探要

在新的形势下,军队医院管理面临着诸多的问题,我们必须从理论与实践的结合上回答和解决这些问题,深化医院管理改革,加快医院建设与发展,实现"保障有力"的总目标.     

军队医院人力资源管理现状及对策

本文就目前军队医院人力资源管理现状提出,要进一步健全人力资源管理机构,明确人力资源管理职能,加强人力资源管理培训,充分发挥人力资源管理职能,为军队医院可持续发展做出应有的贡献。     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

目前医院药学管理初探

随着医疗卫生体制改革机制的进一步运行,医院药学原有的管理方式已不能适应医疗卫生改革发展的需要。我们必须科学、规范化管理药学部,方能为医院创造更好的经济效益和社会效益。1 改革原有的工作模式原有的药学管理模式是调剂以采购、药品管理为主,制剂是以生产供应为主,而新体制下的医院药学调剂已由药品管理转向社会服务型,制剂由生产供应型向高新技术密集型转变。医院药学管理即应以此为基本点,采取行之有效的管理方法,建立现代的、科学的药学部。     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

军队医院固定资产管理现状及对策

<正>军队医院固定资产管理是部队经常性工作,笔者针对当前军队医院固定资产管理现状,就如何加强军队医院固定资产管理工作谈几点看法。1当前军队医院固定资产管理现状目前,军队医院都实行了固定资产计价挂账管理工作,     

军队医院医疗保险管理运行模式探讨

医疗保险（以下简称医保）管理是医院管理的重要组成部分。针对以城镇职工、城镇居民、新型农村合作医疗（以下称新农合）为全覆盖的164万参保患者,研究和探讨医保管理模式,是规范医疗过程,维护患者权益,控制费用增长的关键环节,也是实现医院整体管理水平提升的重要保证,更是构建和谐社会的管理平台。结合本地区医保工作实际,我院研究、建立了一套全优的医保管理体系,收到了预期效果。     

门诊口腔科医院感染预防与管理

医院感染是指患者和医护人员在医院内获得的感染.门诊口腔科是医院最易造成交叉感染的场所之一[1],因此采取切实有效的措施,抓好口腔科的各个环节,防止污染扩散,是控制医院感染的一个重要组成部分. 1 建立、健全各项规章制度 按照<医疗机构口腔诊疗器械技术操作规范>、<中华人民共和国传染病防治法>、<消毒管理办法>、<上海市医疗废物卫生管理规范>、<医院感染管理办法>等的要求,同时结合本院特点制定了口腔诊疗消毒隔离制度、医院感染知识培训制度、口腔诊疗器械清洗灭菌操作规程、口腔科器械消毒灭菌处理流程、手卫生规范制度及职业卫生安全防护、消毒灭菌状况监测制度、医疗废物处置制度、人员岗位管理制度、消毒产品采购、验收制度.做到人人知晓、有章可循.     

门诊口腔科医院感染预防与管理

医院感染是指患者和医护人员在医院内获得的感染.门诊口腔科是医院最易造成交叉感染的场所之一[1],因此采取切实有效的措施,抓好口腔科的各个环节,防止污染扩散,是控制医院感染的一个重要组成部分.     

以两个效益为杠杆促医院跨越式发展

随着医疗卫生事业的深化改革,作为市级医疗卫生单位能否在激烈的市场竞争中生存与发展,成为全院职工关注的焦点问题。为了适应改革的需要,争取尽快跨入“二级乙等”医院的行列,我院结合实际制定了建院“三步曲”,通过实施取得了一定的成绩,现报道如下。1 加快基础设施建设,全面推行院科两级管理制1.1 硬件的发展是医院建设的基础。为了适应不同层次病人的需要,我院经过反复考察、分析、论证,投资人民币760万元,建     

军队医院卫生战备管理探讨

<正>1提高思想认识,加强组织领导抓好战备工作,提高快速反应能力、野战适应能力和战伤救治能力,是军队医院在新时期新形势下的新任务。加强     

护理管理在口腔科门诊医院感染控制中的作用

目的观察护理管理在口腔科门诊医院感染控制中的效果。方法将我院口腔科门诊2015年1月至6月作为观察时间段,设为观察组,2014年7月至12月作为对照时间段,设为对照组;对照组实施门诊常规管理,观察实施护理管理;比较两组门诊患者院内感染、卫生合格情况及患者满意度。结果观察组患者的医院感染率7.50%明显低于对照组22.50%,卫生检测合格率97.50%明显高于对照组的88.75%,满意率96.25%明显高于对照组87.50%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理管理的实施能提升医院感染控制质量,减少医院感染率,提高患者满意度。