医院静脉药物配置中心信息系统的应用刍议

静脉药物配置中心信息系统的开发和应用是一项为临床医疗提供优质服务的集临床与科研为一体的系统工程,其合理有效的应用,对医院医药管理全局具有重要意义.通过对我院PIVAS信息系统的系统运行环境、工作流程、系统功能等方面的研究和推介,探讨医院静脉药物配置中心信息系统的应用的基本模式.     

我院静脉药物配置中心的药品管理

介绍本院静脉药物配置中心工作经验及体会.探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的药品管理方法.强调在工作流程中加强药品管理,是确保病人用药安全,减少不合理用药,减少药品浪费的有效手段.     

静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

静脉药物配置中心的管理与体会

目的探讨静脉药物配置中心成立后对医院管理的意义。方法对配置中心的环境特点，工作流程及管理要求进行介绍．并分析利弊。结果静脉药物集中配置使静脉输液的安全性大大提高。结论静脉药物配置中心是临床安全用药和药学服务转型的综合需要。     

静脉药物配置中心在我院用药安全中的作用

目的探讨静脉药物配置中心工作对我院用药安全的作用和意义。方法依据药物特性及临床使用特点合理配置药物,制定医院全封闭输液配置中心流程,药物信息传递流程,配置工作流程及相关的管理规程。结果开展静脉药物配置中心工作,促进临床合理用药,减少药品的浪费,减轻患者负担,加强职业防护,充分发挥了医院药师的作用,体现以病人为中心的社会价值。结论静脉药物配置中心对于提高我院的医疗质量和管理水平,保障广大患者安全、有效、经济、合理用药,具有积极的作用。     

静脉药物配置中心管理系统的开发及应用

目的建立满足医院静脉药物配置中心需求的管理系统。方法采用PowerBuilder 11.5作为前台程序开发工具,PowerDesigner 12.5作为后台数据库设计、建模工具,研究和开发静脉药物配置中心管理系统。结果通过对审方、排批次、排药、审核、进仓核对、配置、成品核对、出仓扫描、药品配送、病区核对、签收流程的优化,提高了静脉药物配置的管理效率。结论静脉药物配置中心管理系统优化了静脉药物配置中心内部流程,使得医师、护士、配送员各司其职,有序工作。     

我院开展静脉药物配置工作的实践与体会

目的探讨我院开展静脉药物配置工作的意义。方法介绍我院静脉药物配置工作的开展情况,分析其意义及存在的问题和解决方法。结果静脉药物配置工作的开展,进一步完善静脉药物配置室（中心）的软件和硬件,拓展了医院药学的服务内涵,体现了以“病人为中心”的药学服务理念。结论建立与临床相适应的静脉药物配置室（中心）是医院药学发展的重要组成部分,对提高医院合理用药水平和医疗质量具有非常重要的意义。     

医院开展静脉药物配置中心工作的探讨

目的 探讨医院开展静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services PIVAS)工作的作用和意义。方法 依据药物特性设计而且符合GMP规范，建立静脉药物配置中心、制定医院全封闭输液配置中心药物领用流程，配药信息传递流程．配药工作流程及相关的管理规程。结果与结论 开展静脉药物配置中心，保证溶液的无菌性；防止微粒污染；推动临床药学发展；将给药错误减少至最低；确保相溶性和稳定性；减少药物浪费和减低成本；确保职业暴露防护。     

静脉药物配置中心在我院的作用

目的探讨开展静脉药物配置中心(Pharm acy Intrave-nous Adm ixture Services;PIVAS)工作对本院的作用和意义。方法依据药物特性及其临床使用特点设计,建立符合GMP规范的静脉药物配置中心,制定医院全封闭输液配置中心药物领用流程,配药信息传递流程,配药工作流程及相关的管理规程。结果开展静脉药物配置中心工作,促进了临床合理用药;减少药品的浪费,减轻了病人负担;加强了职业防护;充分发挥了医院药学人员的作用;免除了病人或其家属取药的麻烦。结论静脉药物配置中心对于提高我院的医疗质量和管理水平,保障广大患者安全、有效、经济、合理用药具有积极的作用和意义。     

优化静脉药物配置中心流程对药学服务工作的影响

目的探讨静脉药物配置中心(PIVAS)运行模式的改变对提高工作效率和减少排药差错率的影响。方法根据该院自身实际情况,检讨原有流程的不足与存在问题,修改PIVAS系统程序,梳理人员配置,优化病区分组、标签打印等工作流程,采用分组标识配置,完善排药模式,平行采集PIVAS长期医嘱静脉药物的配置用时,对比优化流程前后药师平均排药时间和排药差错率。结果 PIVAS流程优化后药师平均排药时间及排药差错率均优于优化前,差异有统计学意义(P<0.05或0.01)。结论优化静脉药物配置中心流程,可明显减少排药差错率。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

静脉药物配置中心信息系统的开发与应用

主要介绍温州医学院附属二院静脉药物配置中心信息系统的开发及应用情况，实践表明，静脉药物配置中心网络化管理系统的建立，提高了配置工作的效率，为提高药学服务水平提供了保证。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

我院静脉药物配置中心管理的现状与思考

静脉药物配置中心（PIVAS）在我国起步较晚,在运行过程中难免存在着一些问题。该文结合医院PIVAS的工作实践,对PIVAS的管理模式、工作环境、工作程序及运行成本等方面存在的问题进行了探讨,并提出了由药剂人员承担PIVAS的配置工作、PIVAS应安装独立的空调系统、医院应调整诊疗流程或使用协定处方,以及物价部门应出台相关收费政策等建议。     

我院静脉用药调配中心运行初期的工作模式探讨

目的：探讨如何做好静脉用药调配中心运行初期的管理工作,确保初期运行顺畅．~Lx-作全面顺利展开。方法：介绍某院静脉用药调配中心在试运行及全面开展过程中,对运行管理、工作流程、药物配置、信息系统、合理用药等各方面常见问题进行记录汇总、分析探讨、摸索创新并建立管理工作模式的情况。结果与结论：在静脉用药调配中心运行初期,该院在保证配液质量安全的前提下,通过对常见问题的分析解决及持续改进,完善了信息系统,优化了工作流程,提高了工作效率,各个流程和环节均得到了不断改进,从而实现了静脉用药调配中心工作的安全运行及全面开展。     

浅谈医院建立静脉药物配置中心的必要性

通过介绍临床静脉药物配置中心(PIVAs)的作用、所需人员、设施及配药信息流程等。阐明建设静脉药物配置中心具有重要性和必要性。对于改进医院的药品管理，加强医院药师的临床服务意识、水平具有重要的意义。     

化疗药物静脉用药配置和防护的相关问题

为提高化疗药物静脉用药的安全性和有效性,以及为静脉药物配置中心化疗药物规范化配置和配置人员的职业防护提供参考,本文介绍了化疗药物在静脉配置中心配置的工作流程、注意事项和配置人员在配置药物过程中的自我防护措施及应急事件的处理方法。静脉药物配置中心洁净的操作环境、严格的审方制度和规范化的配置流程,不仅提高了化疗药物的配置质量,促进临床合理用药,同时加强了配置人员的职业防护。     

静脉药物配置中心面面观

近日,继北京朝阳医院之后,另一家颇具实力的三级甲等医院北京积水潭医院又组建起一个现代化的静脉药物配置中心。该静脉药物配置中心(PharmacyIn-tavenousAdmixtureServicePIVAs)的主要工作是把分散在各病房静脉药物配置工作,转为在具有洁净条件的配置中心进行集中管理、配置,目的是为患者提供安全、合理、无污染的静脉输液药品。世界上第一个PIVAs.是1969年在美国俄亥俄州立大学医院建立的,距今已有30多年的历史,现在已成为发达国家医院药学工作必不可少的一部分。但在我国还是一个较新的服务形式。全新的输液配置流程在这个配置中心…     

我院静脉药物配置中心的流程改进及体会

目的进一步完善我院静脉药物配置中心的工作流程。方法对比我院静脉药物配置中心流程改进前后的不同点,分析其利弊。结果改进后的流程更符合实际操作,节约成本,提高工作效率,保证合理用药。结论静脉药物配置中心流程是需要根据实际情况,进行持续质量改进。我院的流程改进是卓有成效的。     

静脉药物配置中心的业务建设与环境维护

探索在新形势下,医院药剂科如何从业务建设与环境维护工作两方面做好静脉药物配置中心的运行与管理,静脉药物配置中心良性发展,为医院开展临床药学工作、减少药品浪费、降低医疗成本、提高医疗质量提供思路,切实发挥药剂科的作用.