建立集中式消毒供应中心与控制医院感染相关性

目的 探究建立集中式消毒供应中心与控制医院感染的相关性.方法 对比建立集中式消毒供应中心以前(各专科器械由各专科处理)和建立6个月后医院的感染率.将传统的供应模式淘汰,采取集中式的管理模式对消毒供应进行管理,按照标准建立消毒供应中心,将工作人员的职能明确,将操作流程规范化,加强管理.结果 通过对消毒供应中心选取集中管理模式,形成了较规范、较系统的清洁和消毒灭菌,对消毒质量提供了保证,医院感染率明显下降(感染率为7.55%,χ 2=2.36).结论 建立集中式消毒供应中心,对质量等方面的管理和控制都有所帮助,降低了污染扩散的可能性,减小了产生医院感染的机率.     

集中式管理在医院消毒供应中心的应用效果观察

目的:观察医院消毒供应中心实施集中式管理的效果。方法:消毒供应中心自2017年1月起开始实施集中式管理,对院内各科室使用后的器械及物品集中回收、消毒、灭菌和发放,比较管理前后消毒供应中心医疗器械物品消毒、包装质量,院内感染率及各科室满意度。结果:管理后,器械消毒合格率(96.4%)、包装合格率(97.2%)均明显高于管理前(68.0%、65.1%),院内感染发生率为3.0%,明显低于管理前的6.90%,各科室工作人员对医疗物品器械清洗消毒总满意率为93.75%,明显高于管理前的76.56%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:医院消毒供应中心实施集中式管理可有效提高医疗器械的消毒合格率、满意率和包装合格率,并能降低院内感染发生率。     

探讨失效模式与效应分析对消毒供应中心手术器械集中式管理质量及医院感染率的影响

目的分析失效模式与效应分析对消毒供应中心手术器械集中式管理质量及医院感染率的影响。方法我院自2018年1月至2019年1月成立失效模式与效应分析小组,在消毒供应中心手术器械管理过程中应用失效模式与效应分析模式,并对比失效模式与效应分析模式应用前后消毒供应中心管理质量评分、风险事件发生情况、医师与护理人员对器械清洗的满意程度及医院感染率的差异。结果失效模式与效应分析应用后,冲洗不彻底、器械生锈、清洗流程不规范、处理不及时、仪器精密度损耗、未按步骤进行消毒等各项失效模式rPn值均明显低于应用前,差异具有统计学意义(P0.05);实施失效模式与效应分析模式后器械清洗质量明显优于实施前(P0.05);实施后医师及护理人员对器械清洗质量的满意率明显高于实施前,差异具有统计学意义(P0.05);实施后医院感染发生率明显低于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论医院内消毒供应中心手术器械清洗过程中应用失效模式与效应分析,可明显提高医疗器械清洗质量,降低风险事故发生,并提高医师与护理人员的满意程度,降低患者在院期间治疗风险,临床推广应用价值显著。     

综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果观察

目的:探讨综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果。方法:选取综合质量管理实施前、后消毒供应中心清洗、消毒、灭菌的器械各1 200件,综合质量管理前、后选取118例医生、护理人员对消毒供应中心的满意度进行评价,比较综合质量管理实施前后器械清洗消毒质量、风险事件发生率、消毒监测合格率、科室满意度。结果:综合质量管理实施后器械回收、清洗、包装、灭菌不合格率显著下降,消毒供应中心风险事件发生率显著降低,消毒监测合格率显著提高,各临床科室对消毒供应中心满意率显著提高,差异具有统计学意义(P <0. 05)。结论:综合质量管理应用于消毒供应中心消毒质量控制中可显著提高器械清洗消毒质量,降低消毒供应中心风险事件发生率,提高消毒监测合格率和各临床科室对消毒供应中心的满意度,建议推广应用。     

全程质量控制在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中的应用效果

目的总结分析全程质量控制在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中的应用效果。方法我院于2018年6月开始在消毒供应中心实施全程质量控制管理方案,分别选择全程质量控制管理前后6个月内消毒供应中心提供消毒处理的1000件医疗器械为评估对象,评估器械消毒质量合格率、器械使用者满意度等。结果①实施全程质量管理后,消毒供应中心器械清洗质量合格率、消毒合格率分别达到了99.8%、99.9%,明显高于实施前(P0.05);②实施全程质量管理后,其他科室对消毒供应中心后勤服务满意度评分(35.6±1.2)分明显高于实施前,且消毒供应中心内部工作人员压力指数(5.6±1.2)分明显低于实施前,对职业满意度评价(90.2±3.9)分明显高于实施前,差异显著(P0.05)。结论全程质量控制有助于深入提高消毒供应中心器械清洗消毒质量,值得推广使用。     

口腔器械集中化消毒供应模式探讨

目的探讨口腔器械集中化消毒供应模式的可行性和人员配置模式。方法分析口腔器械移交消毒供应室处理前后的准备工作,以及达到的效果。结果口腔科器械移交消毒供应中心集中处理后,牙钻手机等专科器械的清洁度明显提高,未发生因器械周转不及时延误患者治疗的情况。同时,为配合建立集中式消毒供应,应建立适合集中式处理工作流程所需的人力配置。结论综合性医院可以利用中心供应室对口腔器械进行集中化处理,达到提高口腔器械的感染控制效果,但须做好交接前各项准备工作,合理、有效地配置工作人员。     

消毒供应中心集中管理的探讨

目的:提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,清除医院感染的隐患。方法:采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理。结果:消毒灭菌合格率显著提高。结论:得到临床科室的拥护,提了高消毒质量。     

广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理现状及设施质量调查及分析

目的了解医院消毒供应集中与分散式管理模式在广西医院的应用状况及医院消毒供应管理存在的问题。方法采用问卷调查的方法对广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理及设施质量现状进行调查。结果49家医院消毒供应有13家实行了集中式管理,占26.5%;分散式管理的医院中手术室消毒清洗灭菌设施的配备较集中式的要多,形成布局的分散局面;供应室护士长有手术室工作经历的比例在集中式管理的医院明显高于分散式管理的医院,分别占69.2%和8.3%;分散式管理模式在器械处理的环境管理、设施及人员管理、器械清洗消毒灭菌质量管理等方面供应室优于手术室。结论在相当长一段时间内全面的推行医院集中式管理模式难度大,已形成的分散布局局面和供应室护士长无手术室工作经验问题,成为制约集中管理的重要相关因素;进一步探索这种分散式布局下的集中管理模式,以充分利用目前医院的消毒供应专业资源来提升手术室手术器械处理水平是护理管理者要思考的问题。     

护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响探讨

目的:探讨护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响。方法:选取我院消毒供应中心所实施的常规消毒模式和实施护理质量控制责任制管理的腔镜器械分别作为对照组和观察组,每组均有240件,对比科室人员对供应中心工作的满意程度与实施护理质量控制责任制前后腔镜器械供应的质量。结果:通过实施护理质量控制责任制能够有效的提高手术室对供应中心工作的护理满意度,并且也明显的降低了医院感染率。结论:实施护理质量控制责任制能够有效的降低医院感染率,具有较高的临床推广价值。     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的:针对医院消毒供应中心医疗器械采用分散式管理造成污染的突出问题,采用集中式管理模式进行探讨。方法:对供应室集中管理168份调查问卷采用自行设计调查问卷的方式进行分析,其中试验组和对照组各84份调查报告。结果:有无丢失或服务态度、器械干净干燥、包布是否干净无破损和器械性能以及物品发放是否有差错等方面比较差异有统计学意义(P<0.01)。器械消毒及灭菌的质量以及清洗的质量均有大幅度的提高。结论:医院消毒供应中心采用集中式管理既提高了临床科室对器械清洗消毒的满意度,同时减少了污染环境的许多可能,保障了患者的安全。     

消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装质量的影响观察

目的观察消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装质量的影响。方法我院消毒供应中心于2014年至2017年12月期间实施了关于手术室器械清洗包装的质量管理,对清洗、消毒、包装、发放等环节的工作质量展开严格控制管理。对比消毒供应室质量管理前后器械质量合格情况。结果质量管理后手术室器械的清洗、消毒、包装、发放质量的合格率均高于未实施前(P0.05);质量管理后的工作人员手细菌量、空气中细菌量、器械表面细菌量均低于实施前(P0.05)。结论在消毒供应中心的手术室器械清洗、包装上实施质量管理,有效提高了清洗、包装各环节的质量及手术室器械的安全性,值得广泛推广应用。     

医院器械集中式管理实践体会

通过器械管理由分散式到集中式管理的实践过程来论证器械管理的方法 与意义.供应中心实行弹性排班,制定标准工作流程,将门诊各科器械集中处理.集中式器械管理有利于保证消毒灭菌质量,有利于专科器械管理,减少器械损坏和消耗,控制感染,节约非供应室工作人员的资源.     

品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用

目的探讨品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用效果。方法选取2015年1~12月实施品质管理圈前消毒供应中心工作质量作为对照组,2016年1~12月实施品质管理圈后消毒供应中心工作质量作为观察组,对实施品管圈活动前后消毒供应中心工作质量效果进行比较。结果品管圈活动后一次性无菌物品管理、器械包合格率和腔镜类器械清洗合格率等情况明显高于活动前,与活动前比较差异均有统计学意义(P0.01)。结论品管圈活动的开展提高了消毒供应中心的护理工作质量,值得临床推广应用。     

循证护理管理在消毒供应中心中的应用

目的分析循证护理管理在消毒供应中心中的应用效果。方法对信阳市中心医院2014年7月至2016年7月消毒供应中心处置器械344件进行研究,2014年7月至2015年7月消毒供应中心未实施循证护理管理,处置器械为164件,标记为对照组;2015年7月至2016年7月在消毒供应中心实施循证护理管理,处置器械为180件,标记为观察组,对比两组器械的处置情况。结果实施循证护理管理后,观察组器械的清洗质量评分、消毒质量、包装质量评分以及灭菌质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在消毒供应中心实施循证护理管理后,可以有效提高护理人员的工作效率,提高器械处置的清洗质量、消毒质量、包装质量和灭菌质量,具有较高的临床推广价值。     

探讨消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装的影响

目的探讨消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装的影响。方法选择我院消毒供应中心自2016年8月至2017年8月行质量管理期与2017年9月至2018年9月行质量管理期对手术室器械清洗包装的影响,并在其实施前后分别选择300个手术室器械包对其质量进行比较。结果消毒供应中心行质量管理后,手术室器械清洗包装的质量均明显高于行质量管理前,前后对比差异有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心开展质量管理,能进一步提高手术室器械包装的质量,值得推广与应用。     

消毒供应中心集中式管理是我院发展的需要

目的:提高医院物品消毒灭菌的质量,把护士还给患者。方法:配备工作人员,完善固定设备,将全院需要消毒的物品统一集中管理。结果:实施集中式管理后消毒灭菌质量提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P<0.01)。结论:消毒供应中心集中式管理,即提高了消毒灭菌质量,又节约成本,节约人力,达到资源共享。     

口腔器械消毒灭菌集中管理效果及体会

目的探讨综合性医院门诊口腔器械消毒供应中心集中式管理效果。方法将口腔所有器械由消毒供应中心人员集中管理,进行清洗、消毒、灭菌处理。2013年,由口腔科护士自行处理的口腔器械中,抽取2500件设为对照组;2014年,由消毒供应中心集中管理的器械中,抽取2500件设为观察组。对两组口腔器械清洗、消毒、灭菌质量及口腔医生、椅旁护士的满意度进行效果比较。结果观察组口腔器械的清洗质量合格率为96.5%,较对照组提高了30.7%;观察组口腔器械的灭菌质量合格率为98.8%,较对照组提高36.6%;观察组口腔科医生和椅旁护士满意度为99.0%,较对照组提高19%。结论口腔器械经消毒供应中心集中化管理能有效提高器械消毒灭菌质量,延长器械使用寿命,预防医院感染,提高了口腔护理质量,确保了医疗安全。     

浅析医院消毒供应中心对于外来器械质量管理的重要性

目的探讨医院消毒供应中心对于外来器械质量管理的重要性。方法选择我院2013年5月-2016年5月消毒供应中心外来器械质量管理情况进行分析,就我院实施全程质量管理前后两个时间段内外来器械发生消毒不净、丢失、损坏的情况,并由医院自制满意度调查表,由医护人员进行器械试用满意度评分比较。结果实施全程质量管理后外来器械发生消毒不净、丢失、损坏率显著低于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。且实施后消毒供应中心外来器械工作满意度评分显著高于实施前,差异有统统计学意义(P0.05)。结论医院消毒供应中心应针对外来器械实施全程质量管理,通过规范化、科学化、有效的措施进行管理,减少丢失、损坏和消毒不净的情况,提高医护人员满意度,进一步降低医疗安全事故。     

消毒供应中心清洗质量管理实施的效果评价

目的:评价消毒供应中心清洗质量管理实施的效果。方法:将改进前的消毒供应中心的清洗质量调查和改进后的消毒供应中心的清洗质量调查进行对比,评价其效果。结果:消毒供应中心经改进后隐血合格率、蛋白合格率以及各科室满意度都明显高于改进前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心清洗质量管理实施后,再生器械的清洗质量大大提高,收到各临床科室医生护士的一致好评。     

消毒供应中心质量控制中应用PDCA循环模式的效果观察

目的探讨消毒供应中心质量控制中应用PDCA循环模式的效果。方法择取2015年5月至2016年5月期间(已实施PDCA循环模式)我院消毒供应中心护理人员、手术器械包、通用器械包、专科器械包及敷料包作为研究组,选择2014年4月至2015年4月期间(未实施PDCA循环模式)我院消毒供应中心护理人员、手术器械包、通用器械包、专科器械包及敷料包作为对照组。结果 2组专业知识掌握情况比较中,研究组器械、设备管理质量,清洗、分类质量,包装、发放质量,消毒、灭菌质量,环境管理质量与其他5项中的分值均高于对照组(P0.05)。研究组消毒供应器械与物品的抽检合格率100%高于对照组97.67%(P0.05)。结论消毒供应中心质量控制中应用PDCA循环模式可以有效强化工作人员的专业能力,提高消毒供应质量,适于临床推广。