重视财务管理振兴医院经济

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须重视财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程，就是资金运转的过程。如何对资金的等集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容：一旦失去资金的支持，再好的计划也难以实现，再好的技术、设备也难以发挥作用，医院的工作就会陷入困境，而对于资金的     

要重视资金的时间价值

资金因投入于不同的生产经营过程和不同的时间空间，会产生不同的增值效果，这就是资金的时间价值。医院作为一个相对独立的经营实体，重视资金的时间价值，对缓和资金紧张状况，管好用好有限的资金，提高经济效益，意义十分重大。笔者试从本院的几点做法，谈谈体会。一、合理确定资金需要量，控制资金投放时间当医院的收入目标确定时，资金的时间价值与医院的药品、材料平均库存、结算资金平均占有用量成反比，与资金的周转速度成正比。因此，在不影响医、教、研工作的同时，尽可能减少药品、材料平均库存和结算资金平均占用量，可为医院增…     

目标导向的医院三级财务预算管理研究

卫生事业单位2004年起开始推行部门预算，以加强资金支出计划、科学理财、优化支出结构、提高医院资金的使用效果。医院财务预算管理（finance budget management）就是利用预算对各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调医院各项业务活动的顺利开展，完成既定的业务目标。     

新时期如何做好医院财务管理工作的几点思考

医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是医院管理的重要组成部分。具体地说，就是对医院的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理。因此，医院财务管理是反映和监督医院业务活动，提高经济效益，实现增收节支，促进事业发展的重要工作。     

搞好资金筹集保障医院可持续发展

医院是在发展中求得生存的。医院的经营犹如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今天，医院必须不断地更新先进的医疗设备，改善就医环境，才能在市场中立足。医院的发展集中表现为增加收入。增加收入的根本途径是提高医疗质量，不断更新设备，不断提高医院职工的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源。投资是医院持续发展的永恒主题。但任何的投入都需要有资金的保障，对大多数医院来说，资金总是有限的。所以，在医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，资金筹集至关重要。许多成功的事例表明，搞好资金筹集，是医院长期、持续发展的重要保障。     

谈现代医院财务分析

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。我们在参加医院财务报表汇总和审核的工作中,了解到目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。为此我们就如何做好现代医院财务分析作如下探讨:1传统医院财务分析的局限性传统医院财务分析的目的是寻找医院内部管理缺陷。其主要内容就是对医院资金活动的分析,主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债…     

谈谈医院的财务分析

医院的财务分析,就是对上级主管部门拨付的差额预算拨款和医院的业务收入资金使用及其支出情况进行的分析。分析分年度、季度和月度。分析吋要根据会计核算资料,结合事业计划,考核医院在经济管理、执行计划和预算过程中贯彻执行     

加强医院资金管理 提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证，资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益（医院资金的构成，见图1）。     

做好医院基建工程管理工作中的实践与体会

随着时代的进步和社会经济的发展,我国医院开始了深入的改革,出现了较多的工程建设项目,医院在每年的基本建设中,都需要投入大量的资金,那么非常重要的一个方面就是严格管理和合理使用建设资金。     

也谈医院用财之道

全国上下,各行各业都应当很好地研究生财、聚财和用财之道,医院当然也不例外。所谓“财”就是资金,“道”就是客观规律性。生财、聚财、用财是辩证统一的资金运动过程。生财是聚财、用财的基础;聚财是用财的前提;用财既是生财的     

浅议医院财务管理

随着城镇医药卫生体制改革不断深化 ,如何进一步加强医院财务管理 ,提高其经济运行质量 ,已成为广大卫生事业管理者面临的重要课题。笔者认为 ,在我国经济体制改革不断深化、市场经济体系不断完善、医院经营方式和运行机制不断调整、医院经济活动发生深刻变化的新形势下 ,医院财务管理的内涵和特点已注入了新的含义。一、要确立服务意识财务管理就是利用价值形态 ,对医院资金的筹集、收入、消耗、投向等经济活动进行全方位的管理 ,目标是保证资金安全 ,保障医院经济活动最佳运行 ,并取得最佳的管理效果。要达到此目标 ,必须确立为医疗业务服…     

资金集中管理在集团化医院财务管理中的应用

通过对集团化医院资金集中管理内容的研究,结合样本医院管理实践提出新设资金管理中心财务组织架构,加强集权、预算管控、分级授权及账户管理等具体财务集中措施的应用。得出集团化医院实行资金集中管理,灵活调剂集团医院内部各院区间的资金、降低财务风险、提高资金整体利用效率,利于集团化医院更好发展。     

公立医院资本市场融资——兼谈医院境外上市的可能性

目前公立医院的主要资金融资渠道是政府投入、银行贷款和自有资金。好的医院例如三甲医院基本没有负债，连短期负债都没有，银行对于三甲医院甚至不需要担保就可以从容授信，安心放款，原因就是医院的性质决定了是政府拥有，有听说过银行倒闭而没听说过医院倒闭的事情，其次医院特别是三甲医院的现金流充     

浅议非营利性医院的融资理财与经营管理

严格的讲，非营利性医院就是非营利性公司。会计学用报表描述它，法律学使用公司法描述公司，融资理财的决策常常按下述方法描述非营利性医院：一是从资本市场动员资金，二是使用动员的资金购买资产，三是运用这些资产——医院设备设施等提供医疗服务。由于所有制形式对公司融资理财的决策有影响，所以医疗机     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

从单纯管理型转向经营管理型

随着深化改革,医院必须从单纯管理型转向经营管理型。经营管理型就是在商品经济下,通过组织医疗资源,开展医疗服务以及获得的医务劳动补偿等环节,使医院收到合理地社会效益和经济效益。经营和管理结合起来,其目标就是要把人员、资金、设备、材料、能源、信     

谈医院扩张经营的筹资策略

医院的经营活动离不开资金。面对逐渐开放的医疗市场，医院在符合区域卫生规划前提下的扩张经营将是大势所趋，这就要求医院想方设法进行筹资。而在多种筹资渠道和筹资方式下，选择何种筹资渠道，利用何种筹资方式去获取资金，才能达到降低筹资成本、提高筹资效益，保证医院经营顺利进行，这就是筹资的策略。     

医院会计制度改革若干问题的设想

医院会计制度,必须紧紧跟上医院改革步伐,提高医院经营管理。本文从这一整体思路出发,对医院会计制度改革作如下设想。 一、必须突出医院的经济特性。 我国公立卫生机构是非营利性单位,医院资金由预算资金和经营资金共同构成。前者为国家对医院低于成本收费的政策性补偿和主要固定资产的投入,后者为医院药品经营、制剂生产和其他经营活动中形成的自有资金。这样,在高度集中的计划经济体制下,     

试论医院文化建设对未来医院发展的意义

海尔集团总裁张瑞敏说过，在海尔集团他应当发挥牧师的作用，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值体现和企业目标的实现结合起来。其实对于医院也是一样，医院发展的核心动力就是医院文化。因为对医院来讲，医院文化从表层的物质文化到深层的精神文化，涵盖了资金、技术、服务、人才、管理、品牌、医院文化等所有医院发     

DRG、DIP为主的多元复合式医保支付方式改革对医院资金管理的影响与优化策略

目的:探讨以疾病诊断相关分类组（DRG）和按病种分值付费（DIP）为主的多元复合式医保支付方式对医院资金管理的影响。方法:通过分析以DRG、DIP为主的多元复合式医保支付方式改革对医院资金管理的影响,提出相应的医院资金管理优化策略。结果:DRG、DIP医保支付方式改革对医院资金管理产生了深远影响,医院应当完善成本核算体系,优化医疗服务定价策略,建立科学的绩效管理制度,同时提高财务管理人力资源建设重视程度,充分利用信息化技术提高财务管理水平,以适应新环境下的医院长期发展需求。结论:针对DRG、DIP为主的多元复合式医保支付方式改革对医院资金管理的影响,提出了相应的医院资金管理优化策略。