浅谈医院检验科的科学管理

伴随国家《医疗机构临床实验室管理办法》的实施,新形势下医院检验科的建设和管理显得越来越重要。行政管理的目的之一是建立一套行之有效的管理办法,完善各项规章制度为提高检验质量做出保证。因此,医院检验科的管理必须适应市场的需求,及时更新观念,在实际工作中建立起诸如仪器校准、维护、维修、室内质控、标准操作规程、记录等质量保证体系．认真做好临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作,严格培训和努力提高所有人员的医德水平和技术水平。     

二级医院消毒供应室管理体会

目的：探讨二级医院消毒供应室管理方法.方法：依据卫生部〈消毒技术规范〉和〈中华人民共和国卫生行业标准--医院消毒供应中心第一部分：管理规范,第二部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范,第三部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准〉要求,建立完善规章制度,重视员工专业技能培训,强化质量意识,加强工作流程环节质控.结果：实施规范化管理后,消毒供应室在保证无菌物品质量方面,取得良好效果.结论：通过完善规章制度,强化流程细节管理,确保无菌物品质量,预防院内感染发生.     

二级医院新生儿病房管理体会

新生儿病房是指没有家属陪护的无陪护新生儿病房。这种新的护理模式因不受家属的干扰，方便医护人员集中精力搞好治疗、护理新生儿，更好地观察病情变化及预防感染都十分有利。新生儿是一个生命力非常脆弱、极其需要保护的群体，他（她）们刚刚脱离母体，不会说话，不会打手势，完全没有自理能力，再加上疾病困扰，机体抵抗能力低下。但由于没有家属的陪护和家属的监督，护理人员有时思想上难免会松懈，加之危重新生儿的病情瞬息万变，就可能造成不可挽回的后果。新生几病房不安全隐患比有陪护的普通病房要高许多，新生儿科是医疗差错、医疗事故的高发科室，出现差错事故的原因大多是由于护理人员责任心不强，不认真执行规章制度及操作规程造成，因而规定合理有效的防范措施在新生儿病房管理中尤为重要。     

加强检验科实验富管理举措

检验科实验室是医院的不可分割的一个重要部分,承担着伞院所有科室的血液、体检、生化、免疫细菌等工作,是一个与临床科室相互沟通,相互配合,把有限实验数据变为高较的诊断信息,更多的更直接地参与临床疾病的诊断和治疗,是获取实验数据和证据的重要场所。     

二级医院消毒供应室人力资源的管理体会

目的:调动供应室各级人员的积极性,优质、高效完成各项供应保障任务.方法:针对科室人力资源现状,加强人员培训;实行层级管理;实施激励机制及奖惩制度;进行合理排班;同时创造拴心留人的工作氛围.结果:工作人员的积极性及工作效率得到显著提高.结论:有效的人力资源管理措施可以激发工作人员的工作热情,提高综合素质、增强工作责任心,从而保证医院临床物品及时有效的消毒供应.     

医院药剂管理体会

药剂科是医院重要的经济命脉 ,在医院举足轻重 ,如何管理好药剂科极为重要。现在药品收入与医疗收入实行“收支两条线” ,但医院的扩建、仪器的添置、就医条件的改善等等都离不开药品的收入。因此 ,我们每个药剂工作者都有责任和义务做好院长的参谋。同时 ,为临床药学的发展作出我们应有的努力。1.完善药库管理制度 ,与质量关系1.1制订药库工作制度 ,教育好仓库管理人员。1.1.1加强仓库工作人员责任性的教育 ,使其认识到仓库责任重大、任务艰巨 ,常用药品是否保证供应 ,会不会滞用积压、失效、过期 ,直接原因就是仓库工作人员是否负责 ,主观…     

检验科一体化信息管理系统的应用和管理

通过探讨检验科信息条码打印系统、门诊电子叫号系统、实验室信息系统、检验结果报告单自助打印系统、危急值即报系统等为主体的一体化信息管理系统模式的应用,分析了一体化信息管理系统的应用特点和管理体会。其特点在于缩短检测报告时间1~2小时、提高工作效率40%、节省人力资源5%、降低检验成本10%,使检验报告更加规范、检验质量得到保障、危急值处理及时方便、科室管理完全信息化。一体化信息管理系统的应用真正实现了现代化检验仪器与现代化管理手段相结合,提高了检验人员的工作效率和效益,降低了劳动成本和差错发生率。缓解了自动化仪器测定的高速度与手工报告结果低效率之间的矛盾,充分发挥了各种自动化检验仪器快速、准确的优势。     

浅谈医院检验科生物安全管理

医院检验科一般来说工作区间狭小、环境消毒设施落后、各种病原体又比较密集,相对实验室操作人员、后勤服务人员以及相关人员而言潜在的危险性会更大.因此,加强医院检验科的生物安全防护及管理应成为当前检验科管理的当务之急.     

医院检验科的管理应呈多元化管理

如何管理科室,如何来维护医院和科室的声誉,如何充分发挥员工的内在的潜能和增强群体意识,笔者认为,重视以人为本的管理,比单纯依靠制度管理,更有针对性、持久性、高效性;应从几个层面进行管理,第一、增强群体意识,调动员工积极性;第二、强调以人为本的管理模式;第三、强调医德教育,提高员工的职业道德水平;第四、强化以病人为中心、以质量求生存的服务理念;第五、用法律、法规和实验室生物安全来管理科室。     

基层医院检验科精细化管理体会

随着国家经济的发展,人民生活水平不断提高,健康理念不断提升。为了改善病人的就医环境和检验质量,很多基层医院为检验科增加了现代化的设备。笔者认为,有了现代化的设备后,还必须进行精细化管理,才能提高检验科的整体实力。     

医院检验科生物安全管理研究

医院的检验科是医院必不可少的一个部门,它承担着医院几乎所有患者的体液、血液、排泄物等的常规检验和化验,是医院的病毒集散地,也是重要的生物病毒传染源,其标本以及药品都可能导致潜在的致病病原体利用各种传播媒介进行扩散.检验科的安全性与科室人员的身心健康息息相关,工作人员每天都处于检验科的生物危害环境之下,如果生物安全未达标,那么极易造成具有重大传染性病原体的传播扩散,如肝炎病毒、结核杆菌、艾滋病毒、致病衣原体病毒等等.因此,加强医院检验科的生物安全管理与防护对医院和社会来说都十分重要.本文分析了当前医院检验科生物安全管理存在的问题,并提出了加强其管理的防护措施,以防止医院检验科病毒疾病的传播以及标本的交叉感染.     

浅谈医院检验科的生物安全管理

医院检验科是重要的临床医技科室,患右的各类标本是各种病原体的传播载体,在日常工作中,检验土作者密切接触患者血液、体液及排泄物等具有高度传染性的物质,存在巨大的生物安全隐患,而检验科作为生物安全的高危区域,常常成为医院交义感染的源头科室。     

浅谈医院临床药学的管理体会

打造药学服务品牌,确保人民群众用药安全、合理、有效、经济是药事管理工作重要内容。目前,药学工作的重点正由药品保障型向知识信息服务型转变,药学工作者要积极参与临床实践,加强与临床、与患者的沟通,主动适应转型。药学管理从传统的保障供应型转向技术管理型,由被动服务转向主动服务,从注重“药品”的管理转向注重对“病人”的合理用药管理。具体来说医院药剂科是由原来单一的药品采购、药品养护、处方调配的工作,而成为集药品采购、药品养护、处方调配、处方审核、临床用药指导、药学监护、临床用药评价、药品情报、药物不良反应监察、药学咨询等一系列工作为一体的综合机构。所以医院药师的服务职能也由传统的“发药、配药、管药”转向临床药学,转向临床药师的服务职能。     

浅谈医院临床药学的管理体会

通过分析医院在临床药学服务的管理模式发生转变过程中存在的问题和不足,提出相应的对策。以便为临床提供药学服务,促进医院临床药学的发展。     

基层医院检验科医院感染隐患与管理对策

检验科是医院感染发生的高危区域,基层医院由于设备设施、培训、建筑空间的限制,医院感染的威胁尤其严重。在指出基层医院检验科存在的医院感染隐患的基础上,进一步重点提出了医院感染隐患的相应对策。     

检验科医院感染的原因分析及管理对策

医院感染已越来越被国内外医学界重视,检验科每天要处理大量患者的血液、体液、分泌物、排泄物等,这些临床标本中含有不同种类的病原微生物,均具有传染性。因此检验科也就成了各种病原微生物的聚集之地,成为医院染的高危区域。如果没有健全的医院预防感染制度及措施,不加强实验室的生物安全防护和消毒隔离管理,将会发生生物危害及引起医源性感染,造成巨大的经济损失。因此,必须做好检验科的医院感染控制工作,特别是对检验科人员和环境的管理,是预防医院感染的重要环节。     

以管理促发展在临床实验室的应用体会

临床实验室正在积极努力以多种形式加强自身质量管理和服务理念的强化和优化,争取在现代诊疗过程中为临床提供更有价值的服务,使患者得到更科学有效的诊断、治疗,自身得到更大发展的同时,凸显出科室特色和实力,赢得更多的信任,为现代化诊疗做出贡献.     

医院分析实验室标准化管理模式经验体会

医院药学质量是医疗质量的重要组成部分,直接关系到患者的健康和生命安危,是提高医疗质量、保证患者用药安全、有效的重要环节,是提高医院声誉、有无专科特色的重要基础。分析实验室是药学质量管理的一个难点,人为因素与客观因素对质量的影响是管理者经常感到困惑的难题;新形势     

医院检验科信息化管理LIS系统的实践及应用

检验标本流程长,中间的环节较多,产生差错的可能性也大,并且当差错发生时,也较难查明具体的发生环节.文章讨论了在检验科建立LIS系统,实现HIS系统和LIS系统的双向通讯和用条型码管理标本,减少差错的发生,对提高检验科的管理水平和工作质量有较大的意义.     

医院检验科的全面质量管理

目的:探讨实施全面质量管理对检验科检验质量的影响。方法:浙江省遂昌县人民医院检验科共有工作人员14名,自2016年1月起实施全面质量管理,包括完善科室管理制度,开展质量管理培训,建立临床协调制度,从临床医生申请、标本采集、运送,到标本送至检验科后进行分析前处理、检测、质量管控、报告发送,及信息反馈各个环节制定全面的质量管理和监控。结果:实施全面质量管理之前,标本不合格率和结果错误率分别为8.53%和1.52%,实施后分别为5.47%和0.06%,明显低于实施前(P0.05)。结论:全面质量管理是一套完整的质量管理体系,通过动员全体有关人员参与,以预防差错为主,对整个检验过程的各个环节实施质量控制,将问题消灭在每个环节,从而提高了检验科的工作质量。