6所大型医院合同制护士维权情况调研报告

通过对6所医院合同制护士的维权现状进行调研,发现合同制护士专业素质较差、维权意识不强,影响合同制护士全身心投入工作的因素较多;医院在管理和培养合同制护士的工作中面临若干新问题。提出应提高对维护合同制护士权益重要性的认识;正视工会维权软肋,积极促进科学、规范的合同制护士管理制度的建立和健全;对合同制护士进行合理的人力资源投资,维护合同制护士的文化教育权;坚持“依法办会、依法维权”,积极创新发展维权工作,为维护合同制护士的劳动与社会保障权益提供更强有力的支持。     

军队医院非编卫生专业技术人员的开发与管理

本文所指非编卫生专业技术人员(下文简称:非编人员)是指军队医院中,以签订劳动合同的方式与医院形成劳动关系,从事医疗服务活动的工作人员,或称聘用员工、合同制员工.     

军队医院聘用制卫生专业技术人员招聘与管理探讨

军队医院聘用卫生专业技术人员是指符合国家、军队规定的卫生专业技术岗位所需条件,由社会聘用到军队医疗机构的医、药、护、技、工程、研究岗位工作的合同制非军队人员。军队医院对社会人力资源的需求日见突出,其招聘及管理工作应依据国家、军队有关法规,维护受聘人员和聘任单位双方的合法权益,坚持按需设岗、择优聘用、同岗同酬和规范化管理。     

军队医院临床合同制医师心理健康调查

目的了解某军队医院临床一线合同制医师心理的健康状况。方法采用精神症状自评量表（SCL-90）对某军队医院78名合同制医师和52名在编医师进行心理健康状况问卷调查。结果合同制临床医师组的焦虑分、抑郁分和总均分高于国内常模,差异有统计学意义;合同制临床医师组的焦虑分、抑郁分高于在编临床医师组,差异有统计学意义;在编临床医师组SCL-90各项指标与国内常模差异无显著性。结论该所军队医院临床一线管床的合同制医师存在心理健康问题,有必要针对临床一线管床的合同制医师开展心理健康促进工作。     

部队医院医务人员合同聘用制初探

目前,解决人才短缺是部队小医院重要课题之一.本文阐述了实施医务人员合同制,有效地解决了小医院人才短缺问题,为医院创造了良好的社会效益和经济效益;为军队精简整编、走精兵之路提供了很好的经验.     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

建立健全合同制护理人员管理制度的做法与体会

护理人力资源是医院建设发展的重要组成部分。护理人力资源的开发,越来越得到管理人员的重视,国家每年分配给医院的正式护士已远远不能满足医院发展的需求,护理人员“求”大于“供”的现象已成为亟待解决的问题,迫切需要一个新的护理人事管理体制与之相适应。我院地处广州,是一个规模较大的综合性教学医院,伴随着医院的发展、人事制度的改革,大批合同制专业技术人员应聘来到我院工作,目前合同制护士人数占我院护理人数的34％。她们来源广,素质差,流动性大,给医院的人事管理带来了许多新问题。经过6年多的实践,我们建立健全各项管理制度,取得了良好的社会效益与经济效益,培养造就了一代新人。本文从适应社会主义人才市场需求,以“制”取人、用人;建立六项制度,落实合同制人员管理;建立合同制管理的体会及展望等方面,阐述了加强合同制人员管理的必要性及前景。     

县级医院合同制护士人力资源管理体会

为更好地适应卫生事业发展和改革给护理人力资源带来的挑战,积极转变用人模式,以规范化、人性化的管理和良好的激励机制,激发合同制护士的工作热情,使之成为医院发展中重要的新生力量,实现了个人、单位、社会的共同发展。本文介绍县级医院合同制护士管理工作措施。     

加强新时期非在编职工入会工作的思考

随着人事制度改革的不断深化,在高校、卫生系统非事业编制人员所占比例有了显著的扩大,这给高校、卫生系统的建设和发展带来了多方面的变化和影响。维护非在编职工合法权益是工会的职责之一,也是工会维权工作的难点。根据中华全国总工会"组织起来,切实维权"的工会工作方针,最大限度地把广大职工吸收到工会组织中来,维护好非在编职工的合法权益,这对社会、高校和医院的和谐发展有着十分重要的现实意义。本文以广州医学院第三附属医院为例对此问题作初步探讨。     

合同制在医院管理中的应用

我院自1995年6月创办滁州市第一人民医院分院(暨红十字急救中心)以来,探索着应用合同制进行人员管理,取得了一些成效。 1 合同制人员管理的目标及实施办法 实行合同制管理,主要目标是为了“打破铁饭碗,废除平均主义,奖勤罚懒,优胜劣汰”。公开向社会招聘,条件是中专(医技、药、护理人员)或本科(临床医生)以上学历的业务人员,有一定的临床实践或业务特长。通过业务考试和技术考核,录用了54人。其中,护理人员36人、放射人员3人,检验人员4人、中、西药人员5人、临床医生6人。所有人员,首先要进行岗前培训3～6个月,然     

浅谈军队中小医院如何加强人力资源管理

1军队医院人力资源管理面临的主要问题 1．1人才流动不合理合理的人才流动是必须的，通过流动可以摒弃陈旧的因素，注入新的活力。然而，由于军队医院受整编员额等因素的限制，大批技术骨干安排转业，又得不到及时补充。医院为了生存和发展，克服编制少所带来的困难，弥补医护人员的不足，不得不向社会招聘大量的合同制医护人员。     

军队医院合同制护士实行预备役管理的探讨

80年代末期，我院合同制护士走进军营，成为医院护理队伍的主力军。近3年来，我们将她们编入预备役部队，对其实行军事化管理。组织她们学习预备役部队有关知识，中国人民解放军三大条令，条例，战地抢救演练，促进了合同制人员思想素质和专业素质的提高，增强了“兵”的意识，提高了医院护理工作质量，为军队培养了一支强有力的卫勤后备力量。     

对医院合同制卫技人员的调查与思路

对一家三级甲等医院的50名合同制卫技人员现状进行问卷调查,旨在了解合同制卫技人员工作、生活、学习等现状及其影响因素,从而为加强对合同制卫技人员的管理,稳定合同制卫技人员队伍,促进医疗质量的提高提出可行性建议。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。     

加强军队医院合同制人员卫勤保障能力培训的作法

军队医院调整精简后．由于编制员额的减少，医疗队伍中合同人员的比例越来越大。针对面临的战备形势和任务，为做好反“台独”军事斗争卫勤准备和平时应对突发事件的需要．提高合同人员的卫勤保障能力显得尤为重要。为此，我们注重抓了合同制人员的培训与管理．取得了较好的成效。     

军队医院合同制医务人员任期考评的实践

为加强军队医院合同制医务人员的用工管理，采用任职期内德，能，勤，绩四个方面定期考评打分，量化综合素质和工作业绩，为其福利待遇及上下岗提供合理依据。任期考适应军队医院合同制医务人员正规化管理要求，有利于合同制医务人员的素质培养及聘用技术队伍的建设与稳定。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

浅谈精神病专科医院合同制护士的管理

目的提升精神病专科医院合同制护士的综合素质和精神病护理理论知识水平，提高护理质量和为精神病患者的服务意识。方法规范录用，严格岗前培训，引入竞争激励机制和绩效考核，以达到同工同酬。结果院领导的重视使合同制护士在良好的工作环境中发挥着自己的才能。结论精神病专科医院合同制护士的管理制度的不断完善，构建了和谐团队，增强了团队的凝聚力和整体竞争力。     

以和谐建设为主线加快医院全面发展

构建社会主义和谐社会,是建设富强民主文明的社会主义现代化国家的内在要求,军队医院应莅全面落实科学发展观的基础上,积极投身构建和谐社会,切实履行好救死扶伤的职责,努力为部队官兵和人民群众提供良好的医疗保障和服务,以实际行动促进社会和谐;同时,要以和谐建设为契机,促进医院全面发展。     

护患关系紧张的原因分析及对策

护患关系紧张是一种客观现象,随着社会经济的发展,患者对诊疗效果期望值的提高、维权意识的增强等因素的影响,护忠之间矛盾日显突山。构建和谐医患关系,护患双方营建一个良好的氛围就显得尤为重要。为此,我们对护患关系紧张发生的原因及对策进行了分析和探讨。