护士长综合素质和护理管理技巧

医院护理质量直接关系到病人的生命与健康,是护理管理的中心任务.医院护理管理水平直接影响医院的护理质量和护理工作效益.在护理管理中担负承上启下的管理任务的护士长应具备怎样的综合素质和护理管理水平?是我们每个护士长务必认真思考、积极探索的问题.     

护士长应具备的素质

护理工作是医疗工作的基础,而护士长的工作是医院管理中的最基础、最具体的工作.护士长的职责是根据医疗工作的需要,按护理工作的程序组织各项工作的实施.因而护士长的管理水平和业务能力,在很大程度上影响医院的护理工作质量,乃至医院的综合管理水平和质量.     

护士长管理工作中的相关性因素分析及对策

护理管理工作是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平.护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用.随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高.只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩.本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,并在人本管理的基础上提出相应对策,才能使以后的工作以高质量、高协调性地顺利进行.     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

护士绩效考核与管理在我科的实践

护理工作是医院活动中的重要组成部分,而护士长是护理管理的关键,整个医院护理质量的好坏,在很大程度上取决于护士长管理水平的高低及管理能力的发挥.我科几年来,从抓好护理文书等方面人手,制定了一套完整的绩效考核管理体制,细化了工作内容,加强了护士工作责任心,确保了护理安全,提升了护理质量,取得了良好的社会效益.现将方法介绍如下.     

浅谈当代护士长应具备的素质与能力

护理管理是医院管理的重要组成部分,随着医院对质量管理全面而深入的推行,护理管理模式发生了转变.护士长作为医院的基层管理者及护理管理工作的主体,其自身素质及管理能力直接影响着医院整体管理水平.为改善和提高护理工作质量,使护理事业不断发展,护士长应具备以下几方面的良好素质.     

门诊护士长质量管理体会

门诊是医院的窗口,是医院工作第一步,代表医院形象,护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。因此,加强护理质量管理是当务之急。     

护士长在管理工作中应重视的问题

护士长是最基层的护理管理者,是病区专科护理的业务带头人,既是指挥者又是执行者,在医院管理中起到承上启下的作用,所以护士长的管理水平将直接影响到护理工作质量,现将护士长在管理工作中应注意的问题探讨如下:     

护士长人格魅力对护士的影响

在医院组织系统中,护士长是医院最基层的管理者,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响.护士长的人格魅力是一种非权利的影响力、凝聚力.因而护士长的领导技巧和管理方式直接影响到所在护理单元护士的工作积极性、工作业绩、护士个人的发展潜能及团队的凝聚力.     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

护士长管理技巧分析

护理管理是医院工作的重要环节,其管理水平将影响到医疗质量及医院的管理水平. 经过一年多以来的工作,深深感觉护士长在医院组织系统中是护理工作的具体领导者、组织者和策划者,在完成护理工作管理中起着主导作用,其地位及作用至关重要.现体会如下: 1现代护理管理的概念 世界卫生组织(who)认为[1]:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程.     

浅谈护士长的素质与护理管理

护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量成为医院管理者面前的重要课题。     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

新形势下如何做好护士长

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平.随着改革开放的不断深入,医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理队伍的不断壮大,管理体系的日臻完善,对确保医疗安全,促进医院的发展起到积极的作用. 而作为护理的直接管理者,护士长是承上启下的中间环节,其管理水平及工作方式是科室管理有效与否的关键.     

护士长在基层医院的管理作用

<正> 护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者,在病房管理和业务管理中起主导作用,其管理水平和业务能力直接影响护理质量,因此护士长工作至关重要。     

护士长在防范护理差错事故中的作用

护士长是医院临床科室护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房组织管理和企业管理中起着主导作用.护士工作的好环与护士长的管理密切相关,因此防范护理差错事故的发生关键在于护士长的管理水平.下面就护士长在防范护理差错事故发生所起的作用谈几点看法.     

护士绩效考核与管理在我科的实践

护理工作是医院活动中的重要组成部分,而护士长是护理管理的关键,整个医院护理质量的好坏,在很大程度上取决于护士长管理水平的高低及管理能力的发挥。我科几年来,从抓好护理文书等方面入手,制定了一套完整的绩效考核管理体制,细化了工作内容,加强了护士工作责任心,确保了护理安全,提升了护理质量,取得了良好的社会效益。现将     

门诊护士长的素质要求及管理技巧

门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益,而门诊护士长的素质及管理水平则直接影响着门诊的工作质量,护士长的领导方式及领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩,影响着团队的凝聚力,门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键。     

刍议护士长的素质与管理

护理水平的高低,在很大程度上取决于护士长的管理水平,护士长是医院护理工作的基层管理者,是护理质量的直接控制者。护士长的素质具体体现在思想素质、心理素质、业务素质和管理能力几个方面。     

护士长绩效考核方法及效果分析

护士长是基层护理管理的领导者和组织者,护士长管理工作的水平直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣^[1]。如何对护士长进行管理考核,—直是医院管理者思考的问题。我院于2005年在护士长竞聘上岗的基础上,对护士长进行绩效考核和评价,激励护士长不断自我完善,提高了护士长的管理水平和护理工作质量,现介绍如下。