提高聘用护士队伍整体素质的对策

我院自1989年起陆续聘用部分护士,目前我院聘用护士近900名。通过我院多年的经验,笔者认为提高聘用护士队伍的整体素质应从以下几方面着手。1严把录用关,从来源上提高聘用护士质量在护士的聘用过程中采用公平公正、择优录取、优胜劣汰的方法。明确规定:来院应聘者,必须持有国家     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量.如何优化聘用护士队伍,提高聘用护士的整体素质,是军队医院亟待解决和研究的课题[1].近年来我院根据管理心理学中激励机制理论,参照解放军总后勤部<医院聘用护士管理暂行办法>,并结合聘用护士实际工作情况,制定了<医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法>(以下简称办法),将考评结果与续聘和工资挂钩.通过3年的试行,取得了较满意的效果,现介绍如下.     

加强招聘护士管理 提高护理队伍综合能力

我院正编护士逐年减少,使用聘用护士是解决我院护理人力资源不足、缓解临床一线护士缺编的重要渠道。现我院共招聘180名聘用护士,通过加强聘用护士管理、规范培训、提高待遇,稳定了护理队伍,提高了护士综合能力,取得了较好的效果。现报道如下。     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量。如何优化聘用护士队伍，提高聘用护士的整体素质，是军队医院亟待解决和研究的课题。近年来我院根据管理心理学中激励机制理论，参照解放军总后勤部《医院聘用护士管理暂行办法》，并结合聘用护士实际工作情况，制定了《医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法》(以下简称办法)，将考评结果与续聘和工资挂钩。通过3年的试行，取得了较满意的效果，现介绍如下。     

对聘用护士实行规范化管理和系统培训的实践

<正>聘用护士指合同护士和非现役文职护士,尽管这两部分护士工资渠道和编制体制有所不同,但在招生、培训、使用、管理上基本一致,统称为聘用护士。聘用护士来源于社会或各院校,文化基础、自身素质、价值追求等均有差异。军队医     

聘用护士工作压力源分析及相关对策

目的了解聘用护士工作的主要压力源,寻找压力源产生的原因及减少压力的对策。方法采用问卷调查法,对深圳三家医院聘用护士的工作压力源进行调查。结果聘用护士的工作压力源依次为:待遇及福利问题,护理专业及工作方面的问题,工作量及时间分配问题,患者护理方面的问题,管理及人际关系方面的问题,环境及资源方面的问题。聘用护士认为工作压力大的占98.2%。结论护理管理者应充分重视聘用护士的工作压力,从管理角度减少或消除聘用护士工作压力源,稳定护理队伍,提高护理质量。     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

东部战区医院护理人力资源配置情况研究

目的 了解东部战区医院护理人力资源现况,科学合理地做好护理人力资源配置管理.方法 编制战区医院护理人力配置调查问卷,对战区内所有医院(含临床部)护士数量、岗位分布、队伍结构、机动卫勤分队护士情况及护理管理中存在的矛盾问题等展开调查研究.结果 护士总数稳步增加,实际开放床位与护士总数比为1:0.59,与临床岗位护士总数比为1:0.54;在岗军人护士较少,仅占2.38%,非护理岗位军人护士占实有军人护士31.83%;聘用护士占护士总数达91.54%,管理岗位聘用护士占42.8%,聘用护士已成为战区医院护理队伍的主体力量;护士队伍学历水平提升显著,大专以上学历护士达92.18%,但初级职称护士占92.65%,高级职称护士仅占0.83%,35岁以下的护士占88.74%,工作10年以下的聘用护士占实有聘用护士总数达83.44%,技术骨干力量流失问题严重.结论 结合当前现状,要高度重视军人护士编制的落实,加强文职人员护士和聘用护士的培训管理,打造以军人护士为核心,文职护士为骨干,聘用护士为主体的专业人才队伍,为部队官兵和人民群众提供更加优质的护理服务.     

精神科护士专科培训途径及探讨

本院是1975年成立的一所精神专科医院,设置住院床位460张,全院护士178名,疗区115人,其中聘用护士63人。疗区护士集中年龄段在20～30岁之间,其中25岁左右的护士71人,而这其中聘用护士占54％,聘用护士流动性大,护龄较短,尤以工作半年至两年内的护士居多。     

聘用护士实行院内专业技术职务评定的探讨

近年来,针对目前医院聘用护士比例增多,聘用人员队伍流动性大,职称结构不合理等问题。我院对聘用护士进行院内职称评定,采取个人述职、群众测评、考核小组公布成绩,结合论文发表等情况。运用模糊评价法多层次量化考评管理,将成绩与职称晋升和选拔护士长人选挂勾。鼓励聘用护士竞聘上岗,取得较满意的效果。现介绍如下:     

聘用护士的素质分析及管理对策

目的分析聘用护士的综合素质状况,为管理者提供规范管理。方法将2009年本院聘用护士在理论操作成绩、处事能力、沟通能力、应急能力等方面进行总结分析。结果聘用护士综合素质偏低。结论严格招聘程序,加强在职培训,激发招聘护士以最好的工作态度和最佳的技术水平投入护理工作。     

提高聘用护士整体素质的几点体会

由于军队医院精简整编和对外开放，临床护理人员紧张情况加剧。为满足医疗护理工作需要，我院从1988年起聘用地方合同护士，并且人数逐年增加，目前聘用人数占护理人员总数的40％左右。聘用护士素质的好坏，直接影响到护士职能的履行和医院服务质量的高低。为此，我们结合医院实际，围绕提高聘用护     

对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施.重视和加强对聘用护士综合素质的培训,对提高护理工作质量起着至关重要的作用.为此,我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训,现将培训方法与效果评价报告如下.     

对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施。重视和加强对聘用护士综合素质的培训，对提高护理工作质量起着至关重要的作用。为此，我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训，现将培训方法与效果评价报告如下。     

军队医院聘用护士流动情况分析

按部队精简整编配备的床位数,远不能满足医院建设的需要,超配床位的护理工作只能靠聘用护士来完成。近几年,在聘用人员的管理上,不少军队医院总结了一定经验。确实,聘用护士的使用,给军队医院注入了活力,有的成了专科护理骨干,有的走上护士长的管理岗位。由此,军队对聘用护士也给予了一定关注,并配套出台了一系列管理规定和相应的管理实施办法,对稳定聘用队伍起到了积极的作用。但医院在落实     

临床聘用护士实行人性化管理的体会

从2006年以来,我们对聘用护士实行人性化管理,使聘用护士在精神面貌、服务质量及自身综合素质等方面明显提高.     

对军队医院聘用护士队伍建设的几点思考

在新的形势下重新认识聘用护士在部队医疗保障中的作用与地位,全面提高这支队伍的素质,是当前护理管理中亟待解决的问题,同时也关系到整个医院医疗护理水平和新时期军事斗争准备的大局。笔者长期在医院从事基层护理管理工作,接触到大量的对聘用护士的管理实践,本文谨对目前军队聘用护士队伍问题提出一些看法。1更新观念,科学地认识聘用护士队伍现状由于历史的原因和一些故有思维的影响,一段时间以来,人们对聘用护士的认识有一定的盲区,普遍认为她们流动性大,思想不稳定,学历相对较低,素质参差不齐,工作积极性不高,主人翁意识缺乏等[1]。然而…     

基层医院聘用护士流失原因调查分析及对策

为有效缓解护理人员不足给临床护理工作带来的不便,我院自2004年起陆续聘用中专以上（含中专）毕业护士80余名。至2008—05我院聘用护士流失率达26．67％,医院成了“免费的护士培训基地”,这种现象严重影响了护理队伍的的稳定,也影响了临床护理工作质量。《护士条例》颁布实施后,我院对聘用护士的管理日趋规范,护理队伍逐步稳定,护理质量也不断得到提高。     

我院聘用护士长工作的体会

<正>随着部队的精简整编,医院聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。驻军医院军人护士少、高年资护士少,护士长人选缺乏。为解决这一实际问题,更好地为患者提供优质服务,不断提高整体护理水平,我院从1998年开始试行竞争上岗、聘用护士长制度。现就如何当好聘用护士长问题谈几点体会。