某三级公立医院院内绩效考核指标体系构建与实践

目的:探索建立符合地市级三级公立医院特点的绩效考核指标及评价体系,并通过实证研究提出三级公立医院绩效考核工作提升策略,促进医院高质量发展。方法:以三级公立医院绩效考核指标和三级医院评审标准为导向,结合案例医院总体工作计划、财务预算和管理现状,根据平衡计分卡理论,综合采用文献分析法、德尔菲法等方法,建立符合医院实际的绩效考核指标体系,并在实践中不断优化完善。结果:以医疗质量与安全、学科建设、运营效率、科研教学、科室管理和满意度评价为主线的绩效考核体系,规范了医院管理,较好地促进了医院实现稳增长、调结构、促发展的预期目标。结论:构建科学、规范、可操作的绩效考核指标体系,对于规范医疗行为、提高医疗技术水平、促进医院高质量发展具有重要意义。     

某大型公立医院党建实施路径探索

公立医院是医疗服务体系的主体,是党领导人民、服务群众的重要窗口。广东省人民医院全面加强新时代公立医院党的建设工作,把新时代党的建设总要求与卫生健康工作统筹推进,以“四有”工程创建为切入点,通过高质量党建引领医院高质量发展,努力建设患者放心、人民满意的公立医院,取得一定成效。本文介绍了该院高质量党建实施路径的实践探索和成效,为公立医院党建引领医院高质量发展提供参考。     

党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索

公立医院实行党委领导下的院长负责制,要求公立医院充分发挥党委的领导作用。在医院高质量发展建设中,首都医科大学附属北京安贞医院党委将党建工作与业务工作有机融合,强化顶层设计,明确医院发展愿景和目标,以"两个人本"为出发点,精准把握学科建设、经济运营、人才建设三大发力点,引领医院高质量发展取得阶段性成效,进一步证明了党建引领对于公立医院高质量发展的重要性。     

现行医保制度下三级公立医院高质量发展思考与实践

医保支付方式改革、药品耗材集中带量采购及医保信息化建设等一系列举措给整个医疗行业生态带来巨大变化。伴随着“十四五”期间公立医院高质量发展文件出台,医院从高速发展时期转向高质量科学化发展阶段。作者拟探讨现行医保制度下公立医院高质量发展存在的挑战,并以某医院的实际探索为蓝本,最后提出建议,以促进三级公立医院在当前发展征程上找准定位、顺势而为。     

公立医院高质量发展下公益性补偿机制探讨

公立医院受取消药品耗材加成、医保付费制度改革及疫情防控等影响,医疗业务收入下降,运营成本增加。为推进公立医院以人民健康为中心、保障基本医疗卫生事业公益性、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险等公益性职能的履行,应逐步提高对公立医院的财政补偿,并持续调整医疗服务收费结构,促进医院内部经营管理模式转型。建立与完善对公立医院的公益性补偿机制,对深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展具有重要意义。     

基于高质量发展的公立医院科研工作新定位与新思考

公立医院高质量发展是推进健康中国建设、不断满足人民群众医疗服务需求的必然要求,而高质量的科研管理和科研成果是公立医院高质量发展的重要组成部分。文章分析了科研管理高质量的内涵,认为高质量理念下科研工作应坚持主动服务管理、创新管理和精细化管理的思维转向,阐述了新时期科研管理需重点做好学科和科研平台建设、人才培育、科研成果转化、科研诚信建设等工作,以期对公立医院创造更多高质量科研成果、实现高质量发展有借鉴意义。     

中南大学湘雅三医院打造"一体三翼"高质量发展格局实践

目前,公立医院进入高质量发展新时期.中南大学湘雅三医院秉承百年"湘雅"精神积淀,以国内一流大学为学科依托,坚持以人民健康为中心的发展思想,着力打造"以医疗服务为主体,人才培养、科学研究为侧翼,现代医院科学管理为尾翼"的"一体三翼"发展新格局,推动医院实现高质量发展.医院始终坚持党建引领,在疑难杂症诊治、医疗新技术应用、...     

2014年卫生计生十项重点工作

<正>在2月10日召开的2014年全国卫生计生工作会议上,李斌强调,2014年要切实抓好10项重点工作任务。一、以公立医院改革为重点,全面深化医改。加快推进公立医院改革,继续巩固完善基层运行新机制,加快建立分级诊疗制度,完善基本药物政策,提高基本医保制度的保障能力,积极鼓励社会办医,创新人才培养使用机制,加快人口健康信息化建设。二、稳妥扎实有序实施"单独两孩"政策,促进人口长期均衡发展。三、提升医疗服务质量,深入开展服务百姓健康行动。加强医疗服务体系建设,加强质量管理,推广便民惠民措     

聚力优质高效医疗卫生服务体系数字化建设

《"十四五"优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》规划了到2025年,建设优质高效整合型医疗卫生服务体系的主要目标和任务,提出了公共卫生、医疗、重点人群健康和中医药等领域在数字化建设上的重点内容,《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》对于利用新一代信息技术推动医疗服务深入发展也提出了具体要求.     

新时代公立医院健康促进“四全”体系建设的实践与思考

医院不仅提供医疗服务,更是健康促进与健康传播的重要场所。医护人员不仅要为患者治病,更要成为健康科普和健康传播的实践者,健康理念和生活方式的倡导者,全方位服务于人民生命健康全周期。本文通过对中国科学技术大学附属第一医院开展健康促进和健康传播工作实践进行分析,总结探讨新时代下公立医院如何通过“人员全参与、就诊全过程、生命全周期、阵地全覆盖”的“四全”体系建设,将健康促进理念融入医院治理全方位,推动医院逐步“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转型,以新时代的健康促进、健康传播助力医院高质量发展,真正担负起守护人民健康的时代重任,同时也为其他医院开展健康促进和健康传播工作提供思路借鉴。