绩效考核在医院薪酬体系中的应用

目的：构建一套科学、公平以及操作性强的绩效考核体系,希望对未来进一步完善新型医院绩效管理方案提供参考。方法：引入平衡计分卡设计思路,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行考核。结果：实施科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,有效地激发员工的积极性,提高医院服务质量。结论：应在充分考虑各种影响因素的基础上,选择顺应卫生体制改革要求的适合本单位的绩效考核模式。全员参与和信息化的有力支撑是全面实施绩效考核的关键。     

疾控机构奖励性绩效工资的实施与评价

目的实施奖励性绩效工资分配制度,调动职工积极性,促进疾病预防控制事业持续发展。方法根据上级奖励性绩效工资分配指导意见和相关绩效工资政策,结合本单位实际,民主决策制订切实可行的实施办法实施考核。结果奖励性绩效工资设立岗位补贴奖、工作业绩考核奖、满意度考核奖和其他项目奖。各奖项比重设置:岗位补贴奖为45%、工作业绩考核奖为35%、满意度考核奖为15%、其他项目奖为5%。建立完善绩效考核制度,顺利实施奖励性绩效工资分配制度。结论绩效考核工作是一项长久的系统工程,需要不断努力,实现疾控事业发展奋斗的目标。     

医疗器械科人员绩效考核方案设计及应用效果评价

目的：评价医疗器械科人员创新性绩效考核方案在调动人员积极性提高器械科的服务质量中的促进作用。方法：根据医院实际情况，制定可以量化的器械科人员绩效考核方案，并评价其信度及应用效果。结果：本研究设计的量化绩效考核得分能很好地反映实际工作业绩，有效提高医疗器械科的服务质量，增加绩效收入，调动人员积极性，被考核人员反响良好。结论：该创新性绩效考核方案能有效调动积极因素，提高器械科的服务质量。     

医院护理岗位绩效考核与分配探索

为适应深化医药卫生体制改革的要求,有效落实卫生部加强医院临床护理工作优质护理示范工程的精神．规范临床护理工作．夯实基础护理,改善护理服务．护理岗位绩效考核及绩效分配问题尤为重要。结合护理工作特点建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的体现工效挂钩的考核及分配体系．才能有效调动临床一线护士的工作积极性,稳定护士队伍．规范护理岗位绩效考核与分配,实现与国家绩效工资政策的对接,促进医院可持续发展。     

绩效分配考核体系在消毒供应中心的应用及评价

目的探讨绩效分配考核体系在消毒供应中心的建立和实施效果。方法运用竞聘机制,实行以服务质量及岗位工作量和工作质量为主的绩效考核和岗位绩效工资制度,对提高工作效率和服务质量的情况进行分析。结果绩效考核管理提高了消毒供应中心工作人员的积极性,确保医疗和病人安全,提高了服务满意度,降低了差错发生率,差异均具有统计学意义(P<0.01)。结论有效的激励机制可以提高服务满意度和工作质量,促进了该学科的专业化发展。     

安丘市基层医疗卫生机构绩效考核制度实施探讨

安丘市作为山东省首批新的医药卫生体制改革(新医改)试点市,自2009年起全面落实基层医疗卫生机构绩效考核制度,积极探索绩效考核工作体系中绩效工资构成与考核办法,绩效工资考核重点由公共考核项目和岗位考核项目两部分与其相应的评价方法组成。通过3年多的实施,绩效工资在很大程度上形成了一种激励机制,有效调动了职工的工作积极性、主动性,并提出在具体实施过程中的建议。     

护士绩效工资合理性分配探讨

作为医院第一大群体的护士队伍,绩效工资分配制度直接影响着他们工作积极性。通过分析总结目前护士绩效工资分配存在的八大方面的不足和缺陷,提出"重视"护士绩效工资分配的五大措施和方法,以提高护士工作的积极性,从而有助于提升医疗服务质量和医院的综合绩效。     

绩效改革在门诊管理中的应用

目的：通过绩效改革调动职工的工作积极性,提高门诊医疗服务质量和运行效率,提高患者满意度,提升医院的核心竞争力。方法：设置人均诊疗人次、预约就诊比例、辅助用药占比、门诊医师准时准期到岗等为门诊重要考核指标。结果：搭建了门诊管理的绩效考核体系。结论：通过对门诊实行精细化的绩效管理,建立合理的绩效考核激励约束机制,可促进门诊管理的有序化、系统化,提高医务人员的工作效率。     

公立医院绩效工资公平性研究——以某三甲医院为例

公立医院实施绩效工资是为了充分发挥激励作用,分配是否公平对医务人员积极性影响较大。本研究从考核体系、分配体系入手,对公立医院绩效管理中存在的弊端进行分析,按院科两级分配方式对绩效考核、分配体系进行了设计。从实证上看,该研究具有创新性,可操作性强,实施效果良好。     

浅谈医院绩效考核应注意的问题

绩效考核是以工作业绩为主,同时对德、能、勤、绩进行全面考核,并根据工作业绩的优劣决定单位员工的奖惩和晋升。通过绩效考核制度的实行,可以充分调动单位员工的积极性,从而大大提高单位绩效管理的科学性。绩效考核作为医院绩效分配管理体系中的核心环节,应该发挥其应有的作用。     

介入手术室护理人员绩效考核与分配方案

目的 研究在介入手术室(DSA)护理人员绩效分配管理中,绩效考核与分配方案产生的效果.方法 结合申康市级医院内部绩效考核的管理要求,运用关键业绩指标法(Key Performance Indicators)和目标管理法(Management by Objects),对考核结果进行绩效分配.结果 介入手术室护理人员工作积极性得到进一步提高,工作效率获得极大提升.结论 绩效考核和分配方案设计科学合理,体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则,提高管理效率,是一种行之有效的管理方法.     

工作量效能积分法“四维驱动”医院绩效分配模式

分析收支结余成本核算绩效工资模式的缺陷与不足,介绍工作量效能与成本控制绩效管理前两轮驱动的绩效工资核算激励机制,以及日常缺陷管理过程考核与关键KPI结果考核的后两轮驱动,强化绩效考核分配约束机制,构建以工作量效能管理为导向的"四维驱动"医院绩效管理模式,具有中国特色符合目前医院绩效分配实际,规避"九不准",体现公立医院公益性。     

公立医院绩效考核与分配研究热点及趋势分析

目的探究公立医院绩效考核与分配研究热点和发展趋势。 方法检索中国知网（CNKI）期刊数据库中2009年1月1日-2020年12月31日公立医院绩效考核与分配研究,采用聚类分析和社会网络分析法进行分析。结果研究热点为公立医院绩效管理、绩效改革、绩效考核方法与指标、绩效分配、绩效工资等。未来研究方向有人力资源管理、薪酬激励、绩效工资分配、关键绩效指标等。结论进一步深入开展人力资源管理和薪酬激励相关研究,注重绩效工资分配,加强关键绩效指标方法实证研究和绩效管理系统研究,加强研究机构间合作交流。     

社区卫生服务机构内部绩效工资考核分配办法思索

中国政府对卫生事业的投入不断加大,对基层社区公共卫生服务尤为突出;随着各地绩效工资改革方案的实施,政府部门同时对社区卫生服务机构相应制定了绩效考核办法。如何保证社区卫生服务机构各项工作目标、任务的落实、完成,保证职工绩效工资的如数实现,制定实施机构内部绩效工资考核办法,是社区卫生服务机构目前面临的重要课题。通过对当地社区卫生服务机构工资分配现状的调查研究,结合当地绩效工资改革方案,对社区卫生服务机构内部绩效工资考核进行了探索性思考。     

医院绩效管理及评价方法的应用

随着新医改和绩效工资的推行,常熟市第一人民医院的考核方案拟在原基础上做修订,完善结构调整。描述绩效考核方案设计、考核原则、绩效考核总量、绩效考核计算公式、考核单元、二次分配;分析医院绩效考核特点;从财务维度、经营维度、职工维度、患者维度展开绩效管理评价工作,进一步优化医院绩效管理及评价体系。     

医院财务人员绩效考核体系的构建

目的:为了实现医院财务人员的绩效考核工作,构建简单实用的医院财务人员绩效分配体系。方法:根据平衡计分法,结合医院财务工作实践,进行绩效分配体系的研究与构建,在实践中摸索并修改。结果:制定了财务人员各个岗位工作职责和考核标准,即设计了关键绩效考核指标KPI,利用四级评分法对所有岗位人员考核分数量化。结论:实践表明,绩效考核办法的实施,科学地平衡了医院财务人员个人利益与医院整体效益之间的关系,更好地激励了医院财务人员工作的积极性,努力实现医院价值最大化与职工个人财富最大化成正比。     

社区健康卫生服务管理中心公益性导向绩效工资考核制度探索

为了实现社区健康卫生服务中心优质、高效的可持续发展,体现社区卫生服务的功能和宗旨,调动员工积极性和创造性,深圳市宝安区沙井人民医院社区健康卫生服务管理中心于2011年开始探索绩效考核分配制度,制定绩效工资考核方案,并取得了初步成效.对绩效考核方案进行总结.     

公立医院绩效工资改革的难点与对策

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出,要建立规范的公立医院运行机制,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为;实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。公立医院绩效工资的考核指标是围绕既定的绩效目标、     

绩效计分考核在手术室管理中的应用

目的:总结绩效考核在手术室护理管理中的应用经验,探讨计分绩效管理对手术室护理工作的影响及作用.方法:从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核.结果:通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性,促进了护理质量的改进,提高了护士的素质.结论:通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念,有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度.     

RBRVS在医院行政后勤人员绩效工资分配中的应用

行政后勤部门是医院管理运行的核心,如何对医院行政后勤部门进行有效的绩效考核,并在此基础上进行合理的绩效工资分配是医院管理中面对的重要难题。文章将以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)评估方法应用在样本医院行政后勤人员绩效工资分配上,对原有的绩效工资分配进行改革,从而激发了工作积极性,提高工作效率,取得了较好的成效。