1%等于100%？医院品牌的“隐身法”——谁能成为医疗市场上的领跑者？

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭 ：有的归结为是人才的竞争，有的归结为是技术的竞争，还有的归结为是观念的竞争等，这些说法如果站在一定的角度看，都是正确的，但随着医疗市场竞争的加剧，医院之间的真正比拼将集中在医疗的品牌上，即谁的品牌深入人心，谁就能稳定地点有一定的医疗市场份额，谁就能成为医疗市场上的领跑者。     

铝城医苑绽新花──记平果县人民医院改革的举措

铝城医苑绽新花──记平果县人民医院改革的举措本刊记者崔群飞，宋卓孙通讯员徐少平在市场经济条件下，医院要求得生存和发展，医疗服务引入竞争机制已成为不可逆转的趋势。要办好一家医院，一靠先进设备，二靠精湛技术，三靠优质服务。在深化医疗改革中，平果县人民医院...     

1%等于100%?医院品牌的"隐身法"--谁就能成为医疗市场上的领跑者?

医院之间的竞争到底是什么竞争?可以说是众说纷纭:有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的.但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者.     

人才战略在医院发展中的作用

随着科技进步日新月异,人才资源已成为医院最重要的战略资源,人才在医疗市场竞争中也越来越具有决定性意义,医疗市场竞争的实质是医疗技术的竞争,是医学人才的竞争,医院靠医疗技术和医疗质量占领市场,靠医学人才赢得市场.     

浅谈医院对人性化服务的实践

目前的中国医院，在保证医疗质量的前提下，谁赢得了“服务”，谁就赢得了患者，就赢得了成功。新形式下“人性化服务”已成为现代化医院管理的重要手段，也是医院综合势力竞争的重要表现。     

试论当前医院经营中的几个问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,我国的医疗市场环境也发生了根本性的变化 ,每个医院都面临着巨大的挑战。如何按照市场经济的规律去寻找适合自身发展和经营的管理方式 ,使医院在激烈的竞争中立于不败之地 ,笔者认为应该从经营和管理两个方向寻找突破口 ,重点应放在确立正确的经营策略上。1　以病人为中心 ,确立良好的医院信誉 ,靠信誉赢得病人我们必须清醒地认识到 ,当前医院普遍面临着严峻的形势和挑战 ,这种挑战和危机来自内外两个因素。就外部因素来说 ,由于多种形式办医格局的形成 ,各种医疗诊所、专科医院的异军突起 ,使医疗市…     

积极主动打开市场打造优秀人才队伍

21世纪人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。人力资源正逐步超过自然资源，成为第一资源。随着我国加入WTO，国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之内，不仅要参与国内竞争，而且将开始进入国际竞争的范畴。国内公立医院的人才队伍，如何面对加入WTO后面临的挑战，主动积极地应对，在激烈的市场竞争中求得生行和发展，是医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文从人才培养的重要性、面临的挑战进行分析，并对医院人才队伍建设进行讨论。     

基于诚信伦理道德的医院品牌营销策略

随着我国医疗卫生改革的不断深入，医疗服务市场的竞争日益加剧，医院应该有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场。要想在竞争中快速发展，必须通过创品牌医院，构筑诚信伦理道德体系，更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道，扩大服务范围。     

与时俱进 深化医院思想政治工作

江泽民总书记“三个代表”重要思想的本质是执政为民，关键是要与时俱进。作为医院，这将成为检验医院经营和管理的一个政治标准。随着医疗卫生行业服务市场化程度的不断攀升，特别是今天，作为医院个体，在我国加入WTO后所面对的“医疗改革”和医疗竞争带来的巨大压力下，在市场前所未有的冲击面前，不少医院呈现业务量下降、工作量不能饱和     

加快人才队伍建设促进医院建设与发展

名医打造医院的品牌,医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。面对新的发展形势,人才资源已成为医院发展中最重要的战略资源,医院间的竞争实质就是人才和技术的竞争,谁拥有了足够的人才资源和技术资源,谁就拥有了核心竞争力;谁能把人才优势转化为科技创新优势,谁就能够赢得竞争的主动权。因此,     

医院医政管理工作的实践与体会

目的随着医疗卫生体制改革的深化，医疗安全成为医院工作的核心，同时其又是医疗工作永恒的主题，关系到医院的生存和发展。方法通过回顾总结对比2002～2008年的医院医政工作，提出做好医政工作的方法。结果医院医政管理工作通过加强法制建设、严格规范医疗行为、认真执行诊疗常规，使医疗服务工作及时、安全和有效进行。结论医政在医院管理工作中具有重要作用，通过建章立制依法做好预先管理，确保医疗安全。     

医院信息系统的建设与体会

随着医疗体制改革的不断深入，医院之间的竞争日益激烈，而要提高医院自身的竞争力，除了需要不断提高专业技术水平外，还要靠改善医院的管理来提高服务水平、靠管理来增收节支。为提高医院管理水平、加大管理力度，我院经过半年的时间，对医院信息系统进行了大量、细致的系统调研、考察、论证工作，于2002年1月选择了《杭州创业医院信息管理系     

谈加强医院管理会计工作

随着医疗市场的开放及民营医院的不断壮大,医疗市场的竞争不断加剧,医院失去了以往“以药养医”的好时光。医院该如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,且满足群众不断增长的医疗需求,成为医院管理者所要考虑的首要问题。因此医院建立有效的会计组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是完善医院财务会计管理制度的需要。通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将财务会计工作扩大到具有预测、决策、规划、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求…     

论非营利性医院的管理策略浅议

非营利性医院是每年由政府拨给少部分经费的区域性医院和高等学校的附属医院。营利性医院是依靠民间资本创办运行的医院。在经济转型期 ,非营利性医院和营利性医院两大阵营已经明确 ,竞争日趋激烈。非营利性医院要在竞争中求生存和发展 ,必须发挥思想政治工作优势 ,调动人的积极性。本文就此略加论述。1　医院经营管理靠思想政治工作把关目前 ,非营利性医院的经济来源主要是两个方面 :一是政府拨款 (企业医院企业有部分拨款 )。二是在政府价格指导下的医疗服务 ,经济转型期 ,财政拨款远不能满足医院发展的需要。在这种情况下 ,创收则成为医…     

集中招标在医疗设备及耗材采购中的应用

医疗设备及各种卫生材料的合理、及时采购和供应是医院立足于医疗市场激烈竞争的前奏，是保证医院医、教、研工作正常开展的必要条件。     

卷首语

站在年度的时间界线回望2002年,中国的医疗市场最大的变化,莫过于中外合资合作和民营医疗机构日益走进人们注意力的焦点。 市场格局的微妙变化造成了巨大的冲击。真正的明眼人已经先一步看透彻:最强烈竞争将出现在管理方面。谁掌握了真正现代化医院管理市场经济的真谛.谁拥有真正适应市场要求的优秀经营管理型院长,谁就能赢得这场没有硝烟的战争。 新型知识结构的医院院长不仅要懂医,还需要有相关的法律、人文、经济知识.经营和市场意识。以及经营、人力资源等的管理手段和办法。从一开始,《当代医学》的最大特色就是为中国医院院长们提供医院科学管理的理念,以及实施办去。     

创建学习型医院提高医院竞争力

随着我国加入WTO，医疗市场竞争形式的更加严峻，医院迫切需要通过培育核心竞争力，提升医院形象，保持医院的可持续发展。医院的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识、高技术设备的竞争，即是学习力的竞争。因此，创建学习型医院成为现代医院有效管理不可或缺的组成部分，在医院改革和发展中发挥不可替代的作用。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

"托管制"条件下整体竞争策略的实践与探索

无锡市“医疗服务资产经营委托管理”改革举措触发了全市及周边地区新一轮的医疗市场剧烈竞争,我院年初实施“托管制”以来,将正确的理念作为参与竞争的第一要素,采用理性化的“硬件”投入与塑造优质“软件”环境概念群相结合的整体竞争策略,在竞争中取得了明显的优势,在2002年无锡市卫生系统中夺得门急诊病人数、出院人数、业务收入总量、收入结余、科技获奖数等七项第一。并顺利通过了江苏省基本现代化医院的试评并获得好评。一年来的实践使我们体会到:医院要发展,机制改革最重要;在同行业竞争中要取胜,创新理念是关键。理性化“硬件”投入和“软件竞争概念群”的确立相结合是取胜的有效方法。     

浅谈国企医院的经营管理

随着我国改革开放的不断深入和卫生体制改革的不断深化。科学和医疗技术迅猛发展，医疗市场的竞争日趋激烈，医院的生存发展面临着严峻挑战。尤其是我们国企的职工医院。医疗市场的形成和全面开放、中国加入WTO的冲击对国企及企业职工医院未来改制的影响等因素，随着这些外环境的变化及管理体制的变化，决定着国企职工医院必须走出旧的计划经济模式去面对竞争日益激烈的医疗市场。因此“经营医院”的新理念还在日益凸显文明时代价值，在这个充满深化改革的时代。国企医院应顺应时代的要求适应环境，努力重塑自我，在激烈的环境中将医疗服务市场化，从满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求出发，由管理医院向经营医院的转变，开展营销活动，达到经济效益与社会效益的同步增长，不断促进企业医院健康发展的目的。