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通过分析日间手术收费各个环节,制定完善的日间手术收费流程。日间手术收费的流程管理,确保了收费的准确性,提高了工作效率,提高了日间手术室管理质量。 相似文献
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日间手术中心管理模式的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
目的通过成立日间手术中心,减少病人治疗费用,降低病人住院均次费用和住院天数,切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。方法运用SWOT分析法、鱼骨图分析法等对日间手术中心进行分析,通过改善环境条件、再造流程,提高医生积极性,提高效率。结果日间手术中心手术各病种与以往常规住院相比,平均总住院天数、平均术前待床日、平均住院费用均有明显下降。结论日间手术在国内具有广阔前景,未来几年必然呈现增长势态。 相似文献
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目前,我国日间手术管理主要包括集中式管理、分散式管理和混合式管理等。复旦大学附属儿科医院在开展日间手术之初,采取集中式管理模式,但工作效率始终不理想。因此,将管理模式从集中式转变为集中+分散的混合式。实践证明,混合式管理模式能更大程度地利用手术相关资源,是一种较理想的日间手术管理模式。 相似文献
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探索如何通过RFID、传感器等物联网技术提高日间手术的效率。方法分析我国日间手术信息化管理现状和问题,从人员管理、物资管理、药品管理及医疗健康管理4个方面探索物联网技术实现日间手术信息化管理的有效方法。结果设计了相关流程及系统架构,形成了基于物联网技术的日间手术管理流程及管理模式。结论物联网技术的应用是提高日间手术效率的有力支撑,基于物联网技术的日间手术管理模式是发展趋势。 相似文献
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目的探索流程管理对骨科日间手术病房安全管理的指导作用。方法通过制定合理的日间手术病房工作流程,组织全科护理人员学习,将护理流程应用于实际护理工作中,并在实施过程中不断加以完善。结果经过1年的临床实践,日间病房无护理不良事件发生,病人满意度达95%以上。结论护理流程规范了日间手术病房的管理,有效保证了护理质量。 相似文献
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苏彩梅郭丝锦 《中国卫生质量管理》2021,(5):030-33
目的探讨微信公众平台与个案管理在乳腺癌患者日间手术中的应用效果。方法选取2018年7月-2019年3月某院甲乳血管外科收治的符合标准的358例住院乳腺癌日间手术患者,随机分为对照组和观察组,分别实施不同健康管理模式。结果观察组患者焦虑程度显著低于对照组(P<0.05),陪护者压力程度也低于对照组(P<0.001);观察组患者围术期疾病知晓总分显著高于对照组(P<0.001),对护理工作满意度明显高于对照组(P<0.001);观察组患者上肢水肿发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论微信公众平台与个案管理相结合能有效提高乳腺癌日间手术患者全程健康管理质量,值得推广。 相似文献
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俞德梁刘小南高博欣徐蕾宁鹏涛 《中国卫生质量管理》2021,(7):037-39
目的观察计划性手术模式对围手术期管理医疗服务效率的影响。方法回顾性分析2017年1月-2018年12月某院消化外科单一医疗组实施计划性手术模式前后的数据,对比医疗资源指标、医疗服务能力指标、医疗服务效率指标、患者满意度等的变化。结果观察组与对照组相比,可用床位资源保持不变,人力资源降低33.3%,但年收治量增长26.4%。组间年手术占比、日间手术占比、高等级手术占比及患者满意度没有差异(P>0.05)。观察组单位资源收治量较对照组增长89.7%,单位资源手术量增长90.2%,平均总住院时间较对照组明显缩短(P=0.012)。结论“当日住院,当日手术”的计划性手术模式能够提高医疗团队的医疗服务效率,改善患者的就医体验,有助于促进日间手术发展,对改善国内当前“住院难、手术难”现状有重要意义。 相似文献
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构建4大体系探索日间手术集中与分散管理并行的管理模式.打造一站式服务体系,将日间手术管理中心、检查服务中心、围手术期管理中心、入院服务中心进行资源与流程整合;构建包括院级管理体系、专项工作管理体系和科室级质量安全管理体系的三级监管体系;建立患者术后康复体系;健全日间手术配套体系.通过对相关指标的成效分析,论证了集中与分... 相似文献
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目的 探讨基于信息化的闭环管理在日间手术中的应用价值.方法 选取2019年8月—2020年8月78例日间手术患者,数字表法分成观察组(n=39)和对照组(n=39),常规管理应用于对照组,基于信息化的闭环管理应用于观察组,观察两组管理质量、满意度.结果 与对照组相比较,观察组围术期指标以及疼痛、麻醉、营养、康复运动方面... 相似文献
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日间手术是一种新的手术运作模式,是解决人民群众“住院难、住院责”和加快医院病床周转率、增加医院收入的双赢办法,受到了全世界的肯定。充分利用麻醉科现有的人员、设备和技术以及丰富的手术管理经验,是快速推进日间手术发展,提高医院服务效率、降低平均住院天数、减少医疗费用和提高患者满意度的重要途径。 相似文献
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以医院信息化建设为契机,实施日间化疗病房集中式、全信息化管理模式。该模式主要特点为集中化、规范化、流程化、信息化、精细化,可实现门诊接诊、病情评估、入院化疗、出院随访等环节无缝链接,为患者提供更便捷、更高效的医疗服务。 相似文献
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目的:将出院准备服务运用于消化道息肉行日间手术的患者中,减少患者术后并发症的发生,减少再入院率.方法:便利抽取2019年6月至12月在我院消化内科住院行消化道息肉日间手术的患者200例,使用Excel随机分组法随机分为实验组和对照组,每组100例.对照组采用常规护理方法,实验组实施出院准备服务.结果:实验组患者焦虑评分... 相似文献
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目的 探讨“前移后延”集束化管理模式在妇科日间手术中的应用效果。方法 将2021年9月—12月在我院妇科诊疗中心实施“前移后延”集束化管理的日间手术患者200例作为观察组,在专科病房实施常规协同管理的妇科日间手术患者200例作为对照组,比较两组临床效果。结果 干预前两组患者汉密顿焦虑量表(hamilton anxiety scale,HAMA)评分无差异(p>0.05);干预后,两组HAMA评分均降低且观察组HAMA评分低于对照组(p<0.05)。观察组的手术取消或延迟数、术后7天意外伤害发生情况明显低于对照组,同时观察组的用药依从性与满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(p<0.05)。结论 “前移后延”集束化管理在妇科日间手术患者中的应用,可以有效缓解患者的焦虑情绪,提高医疗安全质量与患者的满意度。 相似文献
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儿童专科医院日间手术标准化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
目的探索儿童专科医院日间手术标准化管理实施的方法和效果。方法在上海儿童医学中心设计应用小儿日间手术操作标准并评估相关资料,包括实施病种、人数、疗效及满意度等。结果在2007年11月至2008年12月期间,参加日间手术人数达2091人。经过测评,患儿家长对日间手术总体满意,其中对手术的安全性和手术疗效很满意,相关医护人员的满意度有所提高。结论儿童专科医院开展日间手术具有显著的优点,不但可以节约巨大的医疗资源,也符合当前医疗改革的目标。标准化的运作是提高日间手术内涵质量、保证医疗安全、获得社会满意的重要手段。 相似文献
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人工智能语音随访系统通过计算机模拟人类语音,将随访内容规范、准确地推送给患者,并采集患者病情数据信息。借助该系统,可自动完成儿童日间手术术前术后注意事项告知、饮食和用药指导、复诊提醒等,显著节省了工作人员时间,为医生改进诊疗操作提供了数据支持,有助于提高日间医疗服务质量及患者安全管理水平。 相似文献