ABC-VEN分类法应用于医院门诊药品库存管理的效果分析

目的通过运用 ABC-VEN分类法进行药品库存管理,提高药品管理水平,确保药品的合理储备与周转。方法依据医院信息系统( HIS)调取南京医科大学附属儿童医院 2018年 1月至 2019年 12月门诊药房在用的 372种药品进销存信息,分析比较 ABC-VEN分类法,管理药品( 2019年度)和传统请领法管理药品( 2018年度)的月库存周转率、月短缺率及月滞销率的差异。结果比较于传统请领法, ABC-VEN分类法的月库存周转率由( 187.74±9.30)%显著提高至( 281.55±27.6)%、月短缺率由     

基于需求与供应链管理的医院药品仓储策略研究

目的:为医院药品仓储管理工作的规范化和便利化提供参考。方法:在我院药库引入供应链管理模式,考虑库存管理中的多种因素,结合药品使用的特殊性,选用模糊聚类分析来进行药品的多准则ABC分类,基于此分类进行库存管理系统的方案设计,同时根据该设计方案对药品库存的管理进行优化。结果与结论:该方法优化了我院整个需求与供应链管理流程,将我院的药品库存金额控制在2 000万元的合理范围内,使药品月转次数达每周3～5次,节省资金成本,降低了立体仓库的运行成本,而且能有效地提高仓库内作业的节奏。因此,该库存控制模式可行。     

利用周期订货法进行药品库存控制管理

目的：在保证临床用药的基础上，降低药品库存水平。方法：采取ABC分类法及周期订货法，对重点药品的库存进行最高库存管理。结果：实施库存控制后，有效地降低了库存总量。结论：在使用ABC分类法及周期订货法时，结合计算机管理，使库存管理有效、简便、准确、快速。     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

基于ABC-VEN分析法的医院药品管理

目的:采用ABC-VEN分析法对我院药品进行科学有效的管理,减少医疗资源的浪费,促进合理用药。方法:根据药品占用资金的多少将其分为A、B、C 3类,根据药品的治疗价值将其分为V、E、N 3类。重点分析A类中的N类药品,管控高成本药品中辅助用药的合理购用问题;并对C类中的V类药品即较少使用的急救药品进行分析和管控。结果:我院A-N类药品有14种,约占14%,多数存在超剂量、超适应证应用情况;经过药师干预,不合理用药情况减少。C-V类药品有80种,对该类药品设置合理库存,减少了工作量,降低了缺货率,避免价格低廉、较少使用的重点药物断货,保证了临床供应。结论:应用ABC分析与VEN分析相结合的方法为医院药品管理提供了一定的理论和实践参考,规范了医院药品库存管理,促进了合理用药。     

物流库存控制技术在我院药品库存管理中的应用

目的：研究物流库存控制技术在药品库存管理中的应用。方法：运用ABC分类法以及补充式出库法等对我院药品库存进行管理。结果：在ABC分类法基础之上结合补充式出库法，可降低药品库存量，提高库存周转率，同时掌控药品入库的异常情况。结论：利用物流库存控制技术可以降低管理成本提高效率。     

采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理

目的：采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理,提高药品管理水平和效率。方法：使用ABC库存结构分析法科学地确定了贵重药品品种,并运用订货点技术对贵重药品管理进行优化。结果：采用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品库存,保证了管理效率,实现了及时合理采购,合理规范药品领取。结论：运用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品切实可行,为医院药品管理提供了理论和实践参考。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

两种门诊库存管理方法的对比分析

目的：将ABC分析法和排序分析法进行对比分析,选择适合于我院的方法,以降低药品的管理成本。方法：通过医院His系统对我院门诊药房2014年1月~12月药品入库数据和实际销售数据进行统计分析,分别运用ABC法和排序法对药品进行分类,计算库存周转天数,设置每类药品的库存上下限。结果：根据ABC法进行分类,A类药品71个品种,实行重点管理;B类药品70个品种,实行一般管理;剩余的331个品种为C类,适当宽松管理;A、B、C分类分别占药品总品种数的15.04%、14.83%、70.13%。根据排序法进行分类,重点管理的品种数为163种,占药品总品种数的34.53%,剩余的309种药品实行非重点管理。ABC法划分的A类、B类药品的库存周转天数均在15天以内,库存上下限设置为A类为3~7天、B类为7~15天、C类在此基础上适当延长;排序法划分的重点管理品种98%以上药品的库存周转天数在15天以内,库存上下限设置为7~15天,剩余部分的重点管理品种以及非重点管理品种库存上下限适当延长至20天或1个月。结论：以两法对比分析结果为依据,综合两法的优点,取长补短,建立适合我院门诊药房的药品分类管理方法,保证药品供应,降低药品管理成本,实现药品库存的科学化管理。     

医院药库管理探讨

目的探讨药品库存科学管理模式,合理控制药品库存量,提高药品库存管理效率。方法运用药品分类管理方法,对药品进行分级控制。结果与结论利用分类管理,可以降低药品库存量,减少药品资金占用率,降低药品库存积压风险。药品库存分类管理是一种行之有效的科学管理方法,可以降低药品库存的成本,提高库存周转率。     

ABC分析法在我院药品分类管理中的应用

目的研究如何利用ABC分析法对我院药品进行科学、有效的管理。方法利用ABC分析法对我院药品出库实行分类，分析其结果，并对其在药品采购、控制库存和贵重药品管理等方面的应用进行探讨。结果与结论我院药品实行ABC分类管理后，出库差错率显著降低，库存控制合理，既保障供应又杜绝了浪费，同时也促进了合理用药工作的开展。     

精益管理在我院药品库房的实施及体会

目的:改善我院药品库房流程,提高保障供应能力。方法:采用精益管理的方法,找出我院药库药品采购、库存管理和药品信息管理等方面存在的问题,并提出改善措施。结果与结论:通过实施精益管理,采用精益供应链管理模式的采购策略和ABC分类管理法,完善供应商考评体系,可提高药品供应及时性,实现物流与信息流同步,消除搬运浪费和库存浪费,节省人力。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

供应-调剂-配送供应链系统用于医院药品管理效果评价

目的 评价供应-调剂-配送(SPD)供应链系统用于医院药品管理的效果,为医院开展相关工作提供参考.方法 医院建立SPD供应链管理模式,统一规范管理医院药品物流和信息流,利用信息条码技术,将药品的供应、库存、调剂、配送等工作进行集中于SPD供应链系统中一体化运行.回顾性调查SPD供应链系统运行前(2018年1月至5月)及...     

皮肤病医院药剂科的药品库存管理研究

目的 探讨皮肤病医院药剂科的药品库存管理措施.方法 在药品零库存的基础上利用先进的药品销售管理软件,通过对药品日销量以及购买量的确定降低成本投入,提高经济收益,并严格按照工作流程进行药品库存管理工作.结果 本文中的药品库存管理办法,可有效的增加药品效益,提高工作效率,减少资金投入,加快资金运转速率.结论 皮肤病医院药剂科实施科学合理的药品库存管理能够有效提高管理效果.     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

量化理论公式在医院药品采购中应用分析

目的:为减少药品库存,降低成本,提高医院药品采购的合理性,科学性。方法:借鉴先进的库存管理模式,结合医院实际情况,利用ABC数学分类模型对药品进行分类,利用量化理论公式,合理制订采购计划和采购数量。结果:在确保临床供应的基础上,把医院药品的库存量控制在合理的范围内,可以提高医院的社会效益和经济效益。结论:采用量化理论公式,零库存管理,综合考虑各方面情况,编制采购计划和管理库存量,方法切实可行,行之有效。