浅谈医院人力资源培训与开发

本文从介绍培训的概念及医院培训现状入手,分析了医院培训及培训方案设计的重要性,通过培训需求分析制定培训和开发计划,对培训开发计划的各组成要素进行分析,针对医院各类人员进行培训和开发,加强培训开发管理工作和效果评估,最终制定出一个有效的培训方案。     

浅谈医院人力资源培训与开发

本文从介绍培训的概念及医院培训现状入手，分析了医院培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析制定培训和开发计划．对培训开发计划的各组成要素进行分析，针对医院各类人员进行培训和开发，加强培训开发管理工作和效果评估，最终制定出一个有效的培训方案。     

医院人力资源管理创新初探

医院的人力资源管理是医院管理的重要内容,要树立正确的人力资源观念,完善医院人事管理职能,营造良好的人才发展环境,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立公正、公平、合理的薪酬体系,为员工做好职业生涯规划,创新人力资源管理制度,充分调动医务人员的工作积极性,最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值,以提高医院的市场竞争力.     

医院理念体系在人力资源管理中的作用

医院理念体系是由医院使命、医院经营思想、医院准则、医院精神和医院员工价值观等几部分组成。医院理念体系是医院人力资源管理的理论基础，它可以对医院人力资源管理的各方面起到保证作用，具体表现为：(1)医院理念体系为招聘和选拔员工提供了标准，创造了条件。(2)医院理念体系是医院员工绩效评估的依据和基础。(3)医院理念体系是对员工实施再教育的重要内容。(4)医院理念体系是员工进行激励管理的驱动力。     

医院人力资源的管理与创新

分析医院人力资源管理的现状、问题, 提出创新医院人力资源管理的设想.     

医院人力资源培训体系建设与研究

医院作为特殊公益医疗行业,与其他服务行业相比对于技术人才的要求较高,因此如何培养人才、发挥人才的作用是近年来人力资源管理的重点工作。医院应具备完整的培训体制,在具有人才储备优势,医院科研硬件强、优化学科建设的条件下,展示医院品牌、提高行业内竞争力。而人力资源培训是通过各种方法和技术,对培训组织本身及被培训人员的目标、知识、技能、执行力等方面进行的鉴别与研究,找到现有绩效与目标绩效之间的差距,确定培训的必要性及培训的内容,同时验证培训是否有效。针对医院人力资源培训体系建设进行探讨及研究。     

医院图书馆人力资源管理创新的思考

人力资源是医院图书馆发展的核心因素.医院图书馆人力资源管理应注重以人为本、实行和谐管理以及创新观念,高度重视人力资源的开发和利用,使之在医院图书馆现代化建设和可持续发展中发挥重要作用.     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

360度培训体系在医院人力资源管理中的运用探讨

建立完善的人力资源培训体系是医院人力资源培训合理化和科学化的前提,本文在原360度培训体系的基础上,根据医疗行业的特点和我院的实际情况,制定了适合我院的360度培训体系,并探讨了9个培训项目的具体内涵和运用,以及在培训项目的制定、实施、控制和运行中的障碍等问题。     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

试述创新理念在医院管理创新中的意义

随着卫生事业的不断发展，人民生活水平日益提高，对卫生服务提出了更高的要求，同时也对医院的管理提出了新的要求，创新医院管理成为顺应时代发展的必然结果。而在团队中倡导、传播创新理念则是医院管理创新的重要组成部分，是医院管理创新的旗帜。本文主要从创新理念能够对医院管理创新产生强烈推动力、增强团队凝聚力、产生持续影响力等三个方面，阐述了创新理念在医院管理创新中的重要意义。     

如何实施有效的医院培训——医院内训中的三个理念和六道程序

风靡企业的“平衡计分卡”理论认为衡量一个企业的运营情况应该从财务、客户、业务流程与学习及成长这四个指标来完成，对于医院培训来说，它可以算是解决“学习及成长”问题的一柄利剑，通过集中的培训管理，医院可以达到解决问题，提升核心竞争力的作用。 然而需要清醒的是，培训并非万能，在输入创新理念、进行技术与技能创新、莱一专业问题的全面解决方面它可能游刃有余，对于超越这些层面的培训，其作用应该谨慎对待。 有效的培训在启动之前应该明确以下几个问题的认识：培训需要解决的是自己什么方面的问题，明确培训的对象和培训内容，选择何种类型的培训方式，培训效果评估的可行性与可操作性如何等等问题。这些环节悉数考虑清楚之后，培训的作用才能真正凸显出来。[编者按]     

医院人力资源管理亟待创新

市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。     

精心组织员工培训促进医院可持续发展

培训是促进医院可持续发展的重要方式之一,医院每年制定培训计划,定期聘请院内外专家进行专业技能和人才管理等方面知识的培训。但培训如果虎头蛇尾,则难以充分调动员工接受培训的积极性,使培训工作屡屡受阻,效果大打折扣。因此本文就如何解除培训瓶颈、增加培训效果、促进医院可持续发展进行了初步探讨,可供参考。     

医院图书馆人力资源建设分析

<正>人力资源管理是目前世界上最为推崇的管理方法,被广泛应用于现代化企业管理中,是现代管理的灵魂。医院图书馆面对社会的变革,要使图书馆事业得到长足发展,就应积极运用人力资源管理模式,为医院图书馆事业的发展创造新     

医院人力资源管理现状与对策

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷。制约了医院人才流动和医疗科技的发展。本文针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立医院人才资源开发新理念．建立人才资源管理机制,增强医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立医院文化建设机制．培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境：建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并与同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力等对策和建议。     

ISO9000质量标准在医院人力资源培训中的应用

本文分析了医院人力资源培训中存在的问题以及应用ISO9000质量管理标准的优势,提出将ISO9000质量管理标准应用于人力资源培训中。通过建立完善的文件体系,确定培训需求,选拔合适的教师,选择培训方式,加强培训控制,严格效果评估等,构建合理的人力资源培训体系。     

创新环境下的医院管理改革

作者结合本职工作，从实际出发认真探讨了综合性大学医学部附属医院的创新性工作。全文从医院管理创新的必要性、动因和影响因素等方面进行了论述，重点突出了管理制度的核心——人力资源管理的创新性改革，介绍了中南大学在改革中取得的一部分值得借鉴的经验。     

拓展训练在医院职工培训中的作用

人力资源培训是人力资源开发最重要的手段，也是提高组织、单位竞争力，实现组织目标的根本保证。为了提高职工的素质和能力，增强团队的凝聚力，塑造组织的团队精神，我们创新职工培训模式，医院组织全体职工分批参加了拓展训练，取得了良好的效果。     

加强人事档案管理 促进医院人力资源可持续发展

人才是医院的核心竞争力,人事档案是医院人才开发的重要资源,加强人事档案管理,创新管理方式,实现人事档案管理现代化,充分发挥人事档案的资源优势,将人事档案管理与人力资源管理有机结合起来,从而为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础。