日本护理质量管理在临床中的应用

以医院友好交流的形式,去日本姬路市广田医院研修学习2个月,对日本的护理质量管理体制有了新的认识,现将护理质量管理临床应用介绍如下。1 护理质量管理体制的构成医院有362张病床,护士362人,护士与病床之比1:1。实行由护理部垂直系统管理,管理机构由护理部部长、副部长、干事6人组成,各科室由护士长、主任护士、副主任护士     

日本国的临床护理特色

1998年 4月～ 1999年 3月 ,笔者在日本一些大医院研修考察期间 ,深感日本的临床护理颇具特色 ,有许多值得我们借鉴的地方 ,现分述如下。1　临床护理管理特色医院内的护理管理最高部门是护理部 ,按组织结构命令大小依次是护理部部长 (护理部主任 )、次长 (副主任 )、护士长、主任 (相当于副护士长 )、组长、护士、维护士。在管理方面有以下特点。1 1　参与决策　护理部部长权限比较大 ,可以任命护理部副部长 ,对医院的重大决策有参与的权力。院长通过各种管理委员会 (医疗对策委员会、病床利用委员会、护士采用委员会、医疗器械选定委员会等2…     

日本N大学附属医院护理继续教育见闻及体会

应日本N市护理学会的邀请,笔者于2003年9月赴日本N大学医学部附属医院参观考察护理继续医学教育,现将所见所闻介绍如下. 1 医院概况 N医院是集医疗、教学、科研于一体的大型综合医疗中心.全院病床共923张,护士696名,医生80名.全院护士由护理部统一管理,护理部设主任1名,负责全面工作.     

适应新的机制 提高管理水平——访大连医科大学附属第一医院护理部主任丁淑贞

1983年,卫生部在北京协和医院进行了垂直护理管理体制试点,改变原来“块块“式科室领导的护理管理体制,由护理部对全院护理人员和护理质量实施管理。1986年卫生部下发了“关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见”。多年来的实践证明,这种护理管理体制在护理质量控制、全院护士人力调配、护士的在职教育和培养等方面体现出相当的优势。在大多数医院实行的垂直管理中,护理部基本上只限于对护理业务的管理,护理人力调配、资金分配等仍服从科主任的领导。在2005年全国护理工作会议上,大连医科大学附属第一医院介绍了由护理部独立进行人财物管…     

弘前大学医学院附属医院的护理管理

受日方邀请 ,我们到日本进行了为期1 6 d的护理研修 ,共参观了两所医院。一所是弘前大学医学院附属病院 ,另一所是弘前纪念病院。现就在弘前大学医学院附属医院的所见所闻简介如下 :1　医院概况该医院共有 6 30张床位 ,设有 2 0个科室 ,有 1 6个病房 (包括 ICU)。全院护理人员 370名 ,另外有临时护士 2 2名 ,总共 392名。护士与病床之比为 1∶ 2 .5。护理部共有6人 ,1名主任 ,3名副主任 (分管总务、业务、教学 ) ,另有一护士长协助接待外事 ,1名干事。护理部共设有 8个委员会 :1教育委员会 ;2护理研究委员会 ;3实践评价(质量 )委员会 ;4业…     

日本国的护理教育与护理管理（下）

2护理管理 2.1 组织结构 医院的护理管理是以病人为中心的全方位的管理体制。在护理部部长的直接命令下,通过副部长→管理护士长→护士长→主任→护士等逐级进行。日本的管理护士长相当于我国的大科护士长,但许多医院是由副部长兼任,除管理分管科室以外,还负责护理部相应的工作。主任相当我国的业务副护士长。主要的职责就是护理业务的管理,病人的责任担当人的安     

基层医院开展护理科研的实践与体会

护理科研是推动护理学科发展 ,提高护理质量的重要手段。临床护士具备科研意识 ,才会在工作中发现问题、分析问题和解决问题[1] 。我院是一所地市级三级乙等综合性医院 ,病床 5 0 0张 ,护理人员 4 2 4名。近年来我们在护理人员中积极倡导护理科研意识 ,开展护理科研活动 ,对提高护理工作的质量取得了显著成效。现将体会报告如下1　建立护理科技管理组织护理科研工作对护理事业的发展具有十分重要的作用 ,护士在护理实践中能自觉开展护理科研 ,就会形成一支可持续发展的、生气蓬勃的护理队伍。为此我院由护理部主任负责 ,各科护士长共同组成…     

护理管理体制现状调查分析

目的:调查北京市各级医院护理管理体制的现状,为卫生行政部门及各级医院进行管理体制改革、建立最优管理模式提供科学依据。方法:问卷调查法。结果:50所医院完整的填写了问卷,48%的医院采取的是护理部-科护士长-护士长三级管理体制,52%的医院采取的是护理部-护士长二级管理体制,68%的医院护理部和科主任共同管理护士,42%的医院护理部和人事部门共同调配护士。结论:北京市各级医院护理管理体制与卫生部的要求相一致,具有时代性,但是护理管理体制的细则上仍存在许多问题。     

有限护理人力资源的合理使用

为了配合医院改革 ,合理使用护理人力资源 ,保证护理工作持续发展 ,我院护理部对有限护理人力资源的使用做了一些尝试 ,取得了明显的效果 ,现介绍如下。1　护理人力资源状况我院是一所集医疗、教学、科研于一体的现代化综合性医院。 1999年实行科主任负责制 ,由于定编定岗工作未跟上 ,部分病区未能按工作任务轻重配备护士。 2 0 0 1年医院病床70 0张 ,病床使用率 88% ,病床与护士之比为 1∶0 .3 6。院内未建立后勤支持系统 ,病房无护工及护理员 ,护士缺编较严重。2　科学管理 ,合理使用护理人力资源2 1　提高对护理人力资源管理的认识。为…     

运用P,D,C,A程序进行护理质量管理

我院是一所设有600余张病床的综合性医院,全院护士140名,助理护士60名。护理队伍面临着人员新、素质差、数量少等状况。如何使这支护理队伍发挥最大的工作效率,实现较高的工作质量,加强护理质量管理是关键。护理质量管理是护理部工作的重要内容,护理质