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护士长的人格魅力在非权力影响力中占有十分重要的位置,良好的人格魅力通过潜移默化的榜样力量,对塑造护理队伍整体形象,提高护理服务质量有着极为重要的作用,而护士长要想出色地履行好其组织管理职能,除要正确地利用好权力性影响力外,充分发挥其非权力性影响力更是十分重要,如何提高护士长的非权力影响力,笔者以个人的实践经验加以阐述。 相似文献
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郑江萍 《中华现代护理杂志》2006,12(6)
从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用. 相似文献
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探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。 相似文献
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非权力性影响力在护士长管理中的作用 总被引:2,自引:3,他引:2
从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用。认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用。 相似文献
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张燕 《临床心身疾病杂志》2016,(Z2):118-119
精神科护士长必须重视和善于运用权力性影响力和非权力性影响力,要敢于领导发扬民主,充分发挥人力物力的最大效益,从而促进专科护理工作达到最佳的效果。 相似文献
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护士长应如何加强个人魅力的培养 总被引:3,自引:3,他引:0
护士长做为医院护理工作的具体组织和实施,其工作好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。而护士长要想出色地履行好其组织管理职能,除要正确地利用好权力性影响外,充分地发挥其非权力性影响力更是十分重要。因为权力性影响力是由一定的组织机构正式授予的一种与职位相一致的特殊权力,它的范围是有限的,且对人带有指令性和强迫性,用之不当则会适得其反。非权力性影响力则是宽泛的,具有很强的自发性,能产生一种持久的、无需监督的感染作用。护士长的个人魅力则是其中最重要的一个方面。 相似文献
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[目的]探讨护士长非权力性影响力对消毒供应中心护理工作质量的影响。[方法]以消毒供应中心工作人员为研究对象,通过问卷调查了解非权力性影响力的重要性,然后护士长加强运用非权力性影响力进行护理管理,评价实施非权力性影响力前后管理效能指标的变化情况。[结果]非权力性影响力调查问卷各题项重要性选择率为80. 8%~100. 0%实施前后两组硬式内镜清洗消毒灭菌合格率、眼科手术器械清洗消毒灭菌合格率、外来医疗器械清洗消毒灭菌合格率、消毒液配比合格率、手术医疗器械配包合格率、临床满意度等指标差异比较,差异均有统计学意义(P0. 05),且实施后优于实施前。[结论]实施非权力性影响力可提高消毒供应中心工作人员的管理效能。 相似文献
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目的 探讨护士长的非权力影响力对护理优质服务的影响.方法 对该医院优质服务病区护士进行自设问卷调查,内容包括护士长品德因素、知识能力、情感因素;对2011年9月的住院患者进行患者满意度的调查,内容包括护士热情主动、护士业务水平、护士的责任感、护士对患者的关怀、护士满足患者的及时性、护士对患者的健康教育、护士提供环境的安生性以及舒适性和清洁性等分析非权利影响因素与患者满意度之间的关系.结果 护士长非权力影响力分数高达90%的科室,患者满意度达95%,比较差异有统计学意义(P〈0 05).结论 通过增强护士长的非权力影响力可以提高患者的满意度,提高护理优质服务. 相似文献
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非权力性影响力在护士长管理中的作用 总被引:10,自引:0,他引:10
护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。护士长必须掌握一定的管理艺术,在为病人提供优质服务的同时,还应为护士创造一个宽松、和谐、专业化的工作环境。要做到这一点,必须正确使用和发挥影响力的作用,尤其是非权力性影响力。非权力性影响力 相似文献
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从护士长的职责,在医院所处地位、作用,以及作为学科带头人,应该是护理专家的角色,得出护士长的非权力影响力较职位权力影响力更重要,更能树立权威,以榜样的力量搞好科室护理管理工作. 相似文献
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浅谈护士长非权力性影响力 总被引:1,自引:0,他引:1
护士长是护理队伍中最基层的管理者.在一个科室里,她的年龄、级别、资历、业务水平,甚至职称都不一定是科室里最高的,因此,单凭权力是驾驭不住这支队伍的.护士们会不会心甘情愿地服从护士长的管理,就需要护士长在护士中要有权威.权威是领导者在实施领导过程中能够改变他人行为的一种影响力.它不同于权力,不能与生俱来,也不能随职务带来.因此,护士长需要在实践中通过自身的努力,不断提高自身素质,才能被人们所承认而逐步形成一定的威信.本人拟从护士长如何提高非权力性影响力,从四个方面进行初步探讨.…… 相似文献
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在市场经济的形势下怎样加强护理管理是有待研究的课题,尽管每个医院都采取了改革措施,制定了规章制度,但作为医院第一线的护理管理工作者——护士长,我们认为,非权力性影响力在护理管理中仍处于主导地位,起着决定性作用。现将我们的主要做法介绍如下。1 修身正己是运用非权力性影响力的关键护士长道德品格的修养决定着非权力性影响力,“身正不令而行,身不正虽令不行”说的正是这个道理。修身正己,一是注重自我修养,不断改造、完善自我,使自己具有大公无私的高尚品德,秉公办事,严于律己和谦让容人的宽广胸怀。二是以身作则,做到身教言教统… 相似文献
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领导的影响力,主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成,由于它们的产生方式和内部构成不同,因而其作用特点和效果也有所不同。护士长是医院的基层管理骨干,其威信高低,主要取决于自身的非权力影响力。作以“护士心目中的理想护士长”为题,在200名护士中进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析,从中得出护士心目中理想护士长的应有形象,并提出护士长在管理工作中直着重注意的几个问题。 相似文献
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徐涛 《中华现代护理学杂志》2008,5(6):535-537
提出护士长要加强科室管理,充分调动护理人员的工作积极性和主观能动性,必须提高非权力性影响力。可从以下几个方面来提高护士长非权力因素影响力:高尚的品格和良好的职业道德,扎实的专业知识和技能,良好的管理能力、沟通协调能力、感召力、知人用善,以及培养良好的人际关系,实行人性化管理等。 相似文献