医院药品采购管理机制与采购方式

随着社会主义市场经济的逐步建立,药品流通领域发生了深刻的变化,过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。在当前的形势下,如何完善医院药品采购管理机制,建立起行之有效的药品采购方式,已是药剂工作者所面临的重要课题。为此,我们做了一些探索和尝试。１　药品采购管理机制———一二三四制“一二三四制”就是一人采购、二道审批、三级决策、四方监督的药品采购管理约束机制。１－１　一人采购　在医院药剂科设置一名专职药品采购员,专门负责全院中、西、成药的采购工作,他具有受法人代表委托,在有关规则约束下行使…     

新形势下的医院药品采购管理

药品是治病救人的特殊商品,其质量事关病人生命的安危,而药品采购工作是保证药品质量的关键。目前药品市场货源充足、竞争激烈,但市场发育尚欠成熟。药品质量良莠不齐,价格高低不一。供货渠道纷杂混乱,市场秩序虽经整顿仍欠规范。随着城镇职工医疗保障制度改革的深化和医药分开管理、分别核算的实施,医院“以药补医”的模式正在转变。因     

医院药品采购管理

药品的优劣直接关系到患者的身体健康,保证药品的质量是我们药学工作的主要任务,而药品采购是保证药品质量的一个重要环节。现结合工作实际情况,将药品采购管理简述如下。     

医院药品采购管理审计浅析

目的 为防范医院药品采购风险提供参考.方法 归纳总结医院药品采购计划不科学、操作不规范、合同不完善、商业回扣不能彻底避免等问题,并进行科学分析.结果与结论 医院应当加强对药品采购管理的审计监督,规范药品采购操作,防控药品采购过程中的职务安全风险和财物安全风险,促进合理采购药品,实现医院社会效益和经济效益的双赢.     

市场经济条件下医院药品采购问题的思考

随着改革开放的深化和市场经济的不断发展,药品市场充满了生机与活力。国外引进和三资企业生产以及国内新药开发层出不穷,这对保障人民身体健康、增加效益起到了一定的促进作用,但同时也出现了诸如生产厂家多、流通环节乱、药价不规范、用药不稳定等不容忽视的问题。面对这些问题,医院药剂科如何保持清醒头脑,切实把住进院药品质量关,采取必要的措施,这是医院药品管理人员值得探讨的重要课题。     

医院药品集中采购注意点商榷

医疗机构实行药品集中采购是深化医院管理改革的必然选择。作为集中采购主体 ,医疗机构要按照卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局等 6部局联合下发的《关于进一步做好医疗机构药品集中招标采购的通知》的要求 ,指导药品集中采购工作。在实际操作中 ,医院药学人员应着重注意以下几点 ,供同仁参考。1　熟悉相关文件面对药品集中采购 ,医院药学人员必须学好有关文件 ,了解药品集中采购中的招标、投标过程[1] ,了解药品投标、投标办法与《中华人民共和国招标投标法》的相同点与区别点 ,熟悉药品集中采购中公开招标、邀请招标、议价招…     

我院药品实行网上采购的方法和体会

目的:探讨医院药品实行网上采购的方法及优、劣势。方法:分析传统药品采购模式的不足,提出网上采购模式,并介绍我院药品实行网上采购的方法。结果与结论:药品实行网上采购可提高工作效率,增加操作透明度,大大减少工作中的误差。但因网络与程序的不稳定性,少数环节需作进一步改进。     

医药电子商务在医院药品采购中的应用

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅猛发展以及国际互联网 (Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)的普及和应用 ,利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ实现商务活动的全球化、电子化、无纸化已成一大趋势。医药电子商务是指以医疗机构、医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商等为网络成员 ,通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网络应用平台 ,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易电子商务平台［１，２］。我院即采用深圳市天驰医药信息技术开发有限公司开发的医药电子商务交易平台开展医院药品网上采购。该医药电子商务系统涵盖了药品、医疗器械、中药材等医院采购…     

医院药品招标采购的思考与建议

探讨医院参与招标采购的成绩与经验，找出存在不足，提出一些建设性的建议。     

医院药品采购中药品经营企业资质档案的建立

目的探讨建立药品经营企业资质档案的方法,为医院引进药品的质量与用药安全提供保证。方法制订药品经营企业资质档案收集材料目录,对药品经营企业规定提供的资质材料进行严格审核,经审核通过的资质材料及时归档并进行维护。结果与结论药品经营企业提供的资质材料存在真实性、有效性、时效性、完整性等问题,其中资质材料的时效性、完整性问题较为突出。医院通过建立药品经营企业资质档案,能够全面掌握药品经营企业的药品综合供应能力,保证医院采购药品的质量。     

我院药品采购管理及使用监控

目的:介绍我院药品采购管理及使用监控办法,为各医院药品管理提供参考。方法:推行"新药引进阳光工程"和采用严谨的中标药品筛选办法,严把药品入院关口,对药品使用过程进行全程监控。结果:2005年以来我院新药共采购82个品种;每年我院使用的约1500个品种全部由随机抽取专家记名投票选定;我院药品销售金额控制在5亿元以内,药品使用较为合理。结论:我院药品采购及使用控制方法可促进临床合理用药。     

Excel函数及数据透视表在医院药品采购工作中的应用

目的:掌握Excel函数方法,为快速精确地制订药品采购计划提供便利工具。方法:根据采购内容要求,运用Excel函数vlookup和数据透视表及自动筛选等功能,依据"军卫一号工程"药品管理系统中导出的药品使用数据,选择有效信息制订相关表格,并对数据进行分析统计。结果与结论:以Excel表形式,根据需要生成药品采购计划,可生成特定的工作模板,实现药品采购相关的多表格信息汇总和筛选。该方法具有操作简单、数据可靠、高效快捷的优点,实现了医院药品采购工作的信息化和自动化,提高了工作效率。     

医院药品网上采购3种模式比较

目的:探讨医院药品网上采购的较佳模式。方法:查阅相关文献,结合我院的实践,通过示意图和表格等方式对3种网上采购模式进行比较。结果:3种网上采购模式各具特色,医院可根据自身及供应商信息化程度适当选择。结论:医院药品网上采购模式较传统采购模式更具有优势,值得推广。     

解决医院药房“缺药”问题的几点建议

目的:保障临床用药,解决医院药房“缺药”问题。方法:从优化库存结构,改进采购工作和加强信息交流,完善医院信息系统等方面提出建议。结果与结论:在新的服务理念指导下,依靠新技术,提高服务水平和管理水平,可以更好地满足临床用药需求和服务患者,使“缺药”问题的不利影响降到最低。     

医院药品采购计划模型的建立

目的:为医院药品采购计划的科学拟订提供参考。方法:结合药品采购计划制订应考虑的6个因素,利用计算机建立医院药品采购计划模型。结果与结论:对医院药品采购计划,从人为的凭经验确定上升到由计算机控制的数学模型来确定,有利于提高药品管理水平,合理配置有限的资源。     

基于网络化的医院药品采购订单分发服务系统的介绍

目的:为提高医院药品采购管理效率提供参考。方法:与软件公司合作,采用Microsoft SQL Server2008数据库软件设计我院药品采购订单分发服务系统,与医院信息系统实现数据对接,并应用于发票信息的传送。结果与结论:相比传统的手工发票录入方式,我院药品采购订单分发服务系统的应用提高了工作效率,保证了数据的准确性,降低了差错率,加强了药品批号管理。该系统在确保数据的保密性和安全性的同时还具有拓展空间。     

基于医院信息系统摆药中心作业模式的研究

目的 :建立基于医院信息系统的摆药中心作业模式。方法 :从摆药时间确定、设置与切换、医嘱提取、库存管理、计价、退药等方面进行数字化分析。结果与结论 :所建立的作业模式方便可行 ,可有效地确保医嘱摆药和药品收费的准确和及时。     

浅谈移动平均法在医院药品采购计划生成中的应用

目的:为医院药品采购计划的科学、合理生成提供一种方法。方法:根据影响药品采购计划的主要因素,通过移动平均法数学原理建立医院药品采购计划模型计算公式,并加以实践。结果:由该模型计算得到的预测用量能较快地跟踪实际使用量,采用该模型可以自动调整库存,动态预测药品采购数量。结论:该模型有助于实现医院药品采购计划的科学、合理生成,可保障临床绝大部分用药需求。     

针对“医院购药群”安全用药的服务与指导

目的:为"医院购药群"安全用药提供服务与指导。方法:通过分析"医院购药群"的主要构成及其用药安全性,给出指导意见。结果与结论:"医院购药群"包括"慢性病"购药者、代购药者、"人情处方"购药者、离"医"购药者和其他购药者;应对抗菌药物、非甾体抗炎药、镇静催眠药、降糖降压降脂药的购药方面引起重视;药师应对常购药品的安全用药进行教育指导、对药品说明书中的"提示语"进行补充指导、对客观对待与预防药品的不良反应方面进行安全指导。