加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。     

抓住机遇 深化改革 促进医院发展

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,卫生改革如何深化,医院如何发展,摆在我们各级领导的面前。“八五”期间,是由计划经济向市场经济转轨时期,为医院的改革和发展创造了新机遇,也使医院面临许多问题和困扰。在天津市卫生局党委的领导下,我院领导全院职工团结拼搏,艰苦奋斗,在医院新、基础差、底子薄、资金紧、经验少、困难多的情况下,我们以改革为动力,坚持走改革之路,解放思想、更新观念、内部挖潜、外部引进、用活政策、加快发展,在改革过程中,增强了医院的生     

加强信访工作促进医院发展

我院是一所以脑系科为主的“三甲”医院。开放病床520张,随着改革不断深化,医疗服务需求的增长和人们法律意识的增强,我院近年来信访数量,尤其投诉医疗类信访事由数量上升,重访率高,处理难度增大,医院信访已成为医院工作的一项重要内容。由于院领导重视,从医院到科室有一支素质精干的兼职信访队伍,信访渠道畅通,信访网络健全,在各科室的支持和配合下,使大量问题妥善处理在基层,解决在萌芽状态中,在提高医疗服务质量,促进医院建设,深化卫生改革中,发挥了积极作用。近来,通过对我院1997～1999年信访登记进行归纳整理,结合日常工作中掌握的信息和情况,进行了综合分析。1 基本情况 3年共收到来信来访424件,其中求医问药类198件,占46.7％,医疗纠纷类20件,占4.7％,表扬类166件,占     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

加强后勤管理 促进医院发展

黑龙江省中医医院是1996年晋升为“三级甲等”中医院的,同时成为“全国中医肾病治疗中心”和“国家中药剂型改革基地”两个重点项目的建设单位。职工总数为575人,其中副高职以上的专家93人。1997年门诊量为12.6万人次,开放床位350张,年出院患者2685人次。1997年总收入为2853万元。 近年来我院的管理水平不断提高,在整个管理的大系统中,后勤保障是一个重要的分系统。从一定意义上说,这种保障又是以消耗为代价的。保障讲究周到,消耗力求节俭,前者是越大越全越好,后者却是越小越少越好。非全方位的有效的管理是难将二者统一起来的,在市场经济条件下尤其如此。 1 人力资源的管理 人力资源管理的重要原则之一就是使队伍精干、高效。我院现在的总务科是供应科、设备科、仪器室和总务科职能合并后的科室。配置两位科长、一位管理员、一位采购员、一位保管员,     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化有3个层次的内涵,一是医院的精神文化,是其灵魂;二是医院的物质文化,是其基础;三是医院的制度文化,是其保证。我院是一所有病床120张,499名职工,集医疗、康复、科研、教学、预防保健、卫生行政于一体的综合性医院 近几年来,以加强医院文化建设为契机,经历创等达标、创爱婴、创文明示范医院及重新区划医疗机构(两院合并),荣获全省医院系统“百强单位”、市级“文明单位”、“爱婴医院”,黄冈市“文明示范医院”等,促进了医院全面稳步发展     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

通过兼并促进医院的快速发展

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源配置不合理的问题 ,许多地方进行了积极、大胆的探索 ,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式。我院是沂蒙革命老区的医疗中心 ,在成功兼并了原沂蒙医院后 ,大胆进行内部结构调整 ,使有限的卫生资源得以增值、增效。一、医院兼并的背景与依据我院是全市的医疗、教学、科研中心 ,是一所三级甲等医院。原沂蒙医院距我院不足 3公里 ,是一所地市级综合医疗单位。由于地理位置偏僻、经营不善等原因 ,医院生存难以维持。 1999年 ,市政府果敢决策 ,由我院接收了沂蒙医院的房舍及 114名职工 ,实行了兼…     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

加强科研课题管理促进医院科研发展

随着科技体制改革的不断深化 ,科学研究领域的竞争也日益激烈。加强医院科研管理 ,强化科技意识 ,提高管理水平 ,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义。近年来 ,我院深化改革 ,走科技兴院的道路 ,制定一系列科研奖励政策 ,完善了基础设施建设 ,加大对课题的管理力度 ,调动了广大科研人员的积极性、创造性 ,使我院的科研工作发展迅速 ,成果丰硕。一、加强课题的管理 ,为科研人员创造条件1 为了多渠道筹措科研经费 ,科管部门必须加强对课题的管理 ,提高中标率。申报课题前 ,科管部门必须加强与各级主管部门的沟通 ,把从上级主管部门获…     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

加强人才资源开发 促进医院可持续性发展

医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。医疗市场的角逐归根结底是人才的竞争。当前，如何加强人才资源开发，吸引、培养、壮大人才队伍，促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。     

加强档案管理 促进医院发展

档案是医院重要的信息资源，档案管理越来越受到人们的关注与重视，随着医学技术提高，医院管理力度不断加大，对医院档案工作也提出了新的要求。     

改革分配制度 促进医院发展

在医院深化改革中,分配上的平均主义是医院缺乏活力的重要原因之一。如何突破原有的模式,建立合理的奖金分配制度,是把医院工作的重心转移到以病人为中心,以质量为核心的质量效益型发展轨道上来的必要措施。经过几年的探索,我院在奖金分配上形成了一套行之有效的管理办法。     

论医院改革,管理与发展的辩证关系

在社会主义市场经济条件下,不少医院在经营管理上遇到不同程度的问题。对待这些问题,不同的医院有不同的对策。所以,医院的经营、发展状况也相同。笔者认为,这是计划经济向市场经济轨转过程中深层次问题的反映,必须用改革和科学管理的方法解决。改革是医院发展的动力,科学管理又将促进医院改革的深化,两者的关系是互为条件、互相促进的辩证关系。     

加强档案管理 促进医院发展

医院档案是医院在历年工作中形成的公文、病案、会计、基建、设备、科研、图表、录像等各种载体的档案,是医院的宝贵财富。档案管理是医院管理工作中一个重要组成部分,我院十分重视并加强医院档案管理工作,对促进医院建设发展发挥了积极重要的作用。     

改革医院后勤管理,促进医院发展

医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。医院后勤服务是医院管理的重要内容之一,它直接影响医院的医疗质量和经济效益。     

深化改革促进医院发展

在全国卫生改革浪潮的冲击下,新疆乌苏市人民医院领导班子能够正视现实,清醒地认识到医院管理与职工思想都已经跟不上时代的要求,必须打破铁饭碗,搬掉铁交椅,动摇铁工资,建立起与社会主义市场经济相适应的有责任,有激励,有约束,有风险,有活力的运动机制,我院不失时机地转换运动机制,进行了人事制度,分配制度的改革,在人事制度改革中,完善了院长负责制,权,利相结合的科主任综合目标管理体制;实施减员增效,对职工采取试用期制度,内部技术职务资格认定制度,提高专家待遇制度,违规职工待岗培训制度等,根据院情,经充分讨论后,实行《综合目标责任制》,内容包括：业务指标,技术指标,质量指标,管理指标,规章制度及劳动纪委及配套细则,临床科室实行宏观控制,超额提成,结余提奖;后勤,职能科室实行以职定岗,以岗定责,责,权,利相结合等不同方面的改革方案。     

加强重点专科建设 促进医院全面发展

系统地介绍了加强重点学科建设,促进医院全面发展的经验。要发展重点学科,优先发展政策的制定和落实是前提;重点学科带头人创业意识和敬业精神的发挥是关键;高起点的技术建科思路是立足点;结构合理的人才梯队培养机制是重要保证。