如何加强医院财务管理

加强医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，同时也是提高医院经营管理水平和经济效益、促进医院健康、快速发展的根本措施。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，加强医院财务管理，显得尤为重要。     

财务管理在医院管理中的作用

1、财务管理是医院发展的基础之一。医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律,有效组织医院的资金运动,正确处理相应的财务关系,财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用,有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说,     

医院财务管理新理念

1 科技创新与激励活动将成为财务管理的重心将科技创新成果引入卫生领域,形成可行的投资项目,最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给决策者,以其高额回报为条件筹集资金。因而对科技创新的支持和对其成果的利用将成为医院财务管理的重心。科技创新成为财务管理的重心之后,必然使人才激励活动成为财务管理工作的中心。科技创     

浅谈医院财务管理新模式与自身创收的关系

医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标,但同时也需要关注自身的运行效率和经济利益,为医务人员提供更好的物质条件.医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.医院只有通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在竞争中立于不败之地. 在日趋激烈的竞争中,如何通过加强自身的财务管理来获得更大的经济效益,而不是靠提高收费等手段来实现,这是当今各大医院面临的首要任务,以下几点尤为重要.     

浅析医院财务管理

做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院经济效益和社会效益,增强医院的凝聚力、向心力和生命力具有十分重要的意义.     

浅谈医院财务管理

在加强医院管理的过程中 ,特别是应加强财务管理 ,借鉴现代企业管理的先进经验 ,渗透到医院的各个经济环节 ,运用于医院财务管理活动之中 ,才能使医院的财务管理、经济秩序朝着良性方面发展 ,才能把医院的经济有目的地进行组织计划、监督和调控 ,才能适应市场经济的发展和要求。具体应从以下几方面考虑 :1医院全面编制预算 ,统筹安排各项资金 ,让预算在全年的各个期间充分发挥效能和作用编制预算的动机是管理收入 ,控制支出 ,它能改变过去那种不顾资金供给情况 ,随时向财务伸手要钱的现象。医院的预算编制应在科学预测各个因素对医院收支影…     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

加强财务管理保障医院持续发展

财务管理是医院经济工作的核心.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此,加强医院财务管理及提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.     

试论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立 ,我国医疗体制改革的逐步实施 ,它既给医院创造了发展机遇 ,也给医院的生存和发展提出了新的挑战。本文旨在探讨财务管理在医院管理中的地位和作用 ,以及加强医院经济管理工作的重要意义。１财务管理在医院管理中的地位医院是社会主义市场经济的组成部分 ,它既向市场提供服务 ,又是商品市场的购买者和消费者 ,它必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。医疗保健服务活动过程 ,同时也是人、财、物的消耗过程 ,它总要占用和消耗一定数量的社会劳动 ,并要通过一定途径在实物形态上得到替…     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

浅谈市场经济形势下的医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运行进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,从而保证医院的经营活动得以顺利进行。医院财务管理的目标是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益最大化,为社会提供"优质、高效、低耗"的医疗服务。     

军队医院适应国家医改加强医保管理的思考

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布,我国医药卫生体制改革将不断深入,我国将从制度上逐步实现"全民医保"。军队医院必须主动适应国家医改的新形势,及时调整医保管理策略,确保军队医院科学稳步发展。     

对医院财务管理的思索

"医院管理年"活动的开展,对医院财务管理提出了更高的要求,医院必须提高财务管理水平,认识到自身现存的问题,合理安排使用资金,健全完善财务管理制度,加强成本核算、提高资源利用律,拓宽融资渠道,这样才能适应社会发展的形势与要求,才能进一步提高自身的生存能力和发展能力.     

浅析医院财务管理

医院的财务管理工作是专业性较强的工作,是医院经营管理工作中的重要组成部分,是医院经济工作的核心。在市场经济条件下,加强医院的财务管理将有利于推动医院整体管理水平向纵深化,科学化方向发展。     

在新形势下如何做好医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心工作,做好医院财务管理对提高医院经济效益,如实反映医院收支情况,提高医院运营效率．最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用。以下就医院财务管理谈几点看法。     

创新医院财务管理对提升医院管理水平的影响

医院财务管理直接影响着医院的正常运行,医院财务管理水平的高低也反映了医院整体管理水平;因此,医院管理人员应当重视医院财务管理的创新,针对医院财务管理中存在的问题制定相应的解决策略,采取合理的解决措施,以此提高医院管理水平。     

关于医院财务管理的若干探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须建立一个标准化和全面的医院财务管理系统,保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

现代医院财务管理机制的改革与实践研究

医院财务管理应当顺应形势变化，调整思路，创新思维，把管理水平提高到一个新的更高的层次。现代医院的目标，也就是医院财务管理目标必须与医院整体发展目标一致，即是医院价值的最大化．从注重增强未来长期的具有综合竞争优势的系统能力出发．来决定应如何进行结构调整、如何筹资、如何用财等，从而实现医院社会效益与经济效益，近期效益和长期效益，实现资本保值增值，确保医院可持续发展。我院是一所综合性“三级甲等”医院。从积极挖掘人力资源与资本资源相配合的方式入手．在医院财务管理机制上进行了有益的改革与实践，并取得了较好的效果。     

医改大环境视域下医院医保管理新模式的探索

随着我国医疗改革的不断深入,医疗保障体制也在不断改革,给我国医保定点医院带来了新的发展机遇和挑战。为进一步强化医保定点医院的医保管理工作,医院需转变自身的管理观念,不断完善各项规章制度,并落实相关的医保管理政策,保证医院的医保工作能在医改大环境下立足。本文主要对医改大环境视域下医院医保管理存在的问题进行分析,并提出改革...