推行院务公开有利于医院改革与发展

近年来，医疗卫生事业改革进入了实质性阶段，医院内部的管理体制改革、劳动人事制度的改革、奖金分配制度的改革等政策不断推出，这些改革都直接涉及到职工的利益，如何调动职工积极性，完善改革措施，调节内部利益关系等，将是我们面临的问题，推行院务公开将有利于解决这些矛盾，从而促进医院改革健康顺利发展。     

浅谈医院产权制度改革的若干问题

产权制度改革是近几年来企业改革、同时也是医院改革的热门话题。但是，到目前为止，对于医院产权制度改革的意义、时机、方式以及改革后的税收政策等问题，大家的认识仍然不很一致。笔者对此进行了探讨，提出自己的观点。     

医院应如何适应医疗保险制度改革

随着职工医疗保险制改革的不断推进与完善，医院作为医疗服务的主要供给方，必须提供高质量、低成本、方便、规范的医疗服务体系，才能使医疗保险制度改革的各项利民政策得以具体的实现。医院只有在充分认识到改革的紧迫性的前提下，站在全局的高度来认识这项改革，以积极的姿态迎接改革的到来，才能把握机遇，争取主动。     

参保人员对"三医"联动改革政策效应的评价 --上海市"三医"联动改革专项调查报告

深化医疗保险改革、药品生产流通改革和医疗机构改革(即“三医”联动改革)是上海市政府体现执政为民的一项重要举措，也是一项关系到人民群众切身利益的改革。3年来，上海市“三医”联动改革前进步伐明显加快，并取得了成效。人民群众对“三医”联动改革有关政策效应的感受和评价如何?最近，上海市统计局城调队就此问题，在全市范围内抽取了1000名不同年龄、不同收入的参保对象，进行了一次专项问卷调查。     

浅谈药价改革

浅谈药价改革宋学斌（解放军第１５５医院开封４７５００３）药品价格的改革和所有价格改革一样也应有其原则。改革必须符合经济规律，与国家宏观政策相适应，还要有利于医药工业、医药商业及医疗卫生行业自身的发展。一、药价改革必须符合经济规律＂价格理论＂告诉我们，...     

干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

产科病区“一站式”服务的一点体会

推行“病人选医生”改革，是我院演化医院内部改革的重要举措。为了更好地配合医生工作，不断完善这项改革，真正做到一切以患者为中心，院护理部开展了“一站式”服务。一年多来，通过一系列的改革措施，增强了护理人员的服务意识、质量意识、效率意识、建立新型的医患关系和医疗服务模式，受到了社会的广泛好评，病员对医院的综合满意度大幅     

关于社区医院发展的几点看法

无论人们对卫生改革持何种态度，也不管人们对卫生改革有多大的疑虑，时代要进步、医院事业要发展、人民的健康水平要提高、卫生从业人员的收入要增加，这是历史潮流不可阻挡。“改革”已经成为不可逆转的大趋势，通过“改革”促进发展已经成为必由之路。面对目前我国各级各类医院改革逐步深入的局面，我们也有必要对社区医院事业如何创新发展做些思考和分析。     

实行“病人选医生”的改革实践

病人选医生是适应中国市场经济条件下医院经营管理方式转变的需求，而建立一种以病人为中心的服务模式，中国天津市第三中心医院通过让病人选择满意医生为医院内部改革的主要形式，更深层次的进行了用人与分配机制的改革，运用市场机制和规律，激活医务人员工作积极性，进一步为病人提供实质、低耗的医疗服务，医院取得了较好效益，员工受益。主要做法是：1、让病人选择满意医生：（1）为病人选医生创造必要的环境；（2）选医生促使护理模式转变；（3）选厨师提高了“第二药房”的服务功能；（4）选医生引发的速锁改革；（5）建立院内后勤小社会。2、围绕病人选医生启动变向选择用人机制的改革；（1）按需设网，择设上岗；（2）实地全员聘用合同制，使人机制规范化。3、把拉开档次做国分配机制改革的切入点：（1）分配与用人两种机制配套改革；92）考核方式的改革。改革效果：1、员工思想观念转变，自我管理意识增强；2、医院效益明显上升；3、医德医风建设进入更深层次。小结：1、“病人选医生”改革的成功在于医疗市场发展的需要；2、这一改革的实质是在医院内部进行了较深层次的管理运行机制改革；3、改革是个渐进的过程需不断完善。     

加强医德教育推动卫生改革

医疗卫生事业的发展要适应社会主义市场经济体制的改革，医务人员参与医疗市场的竞争，必须解放思想、转变观念、迎接挑战。在医疗卫生改革的新形势下，开展职业道德教育的各项活动，努力培养医务人员成为有理想、有道德、有化、有纪律的现代明职工，提高全体医务人员的明素质，进一步推动医疗卫生改革的发展。     

高等药学教育改革中的院务改革 ——北大药学院院务改革实践

大学药学院的院务会作为药学教育的基层管理与实施机构，20世纪末在接受冲击中启动了改革。从北京大学药学院的院务工作看，院务改革以适应教学改革为目标，院务改革以加强科技创新为核心，院务改革端正了新药开发意识，调整了视野，院务改革深化人事制度改革，它构成了这个时期院务改革的基本特征。     

深化教学方法手段改革的若干思考

教学方法与手段是实现课堂教学目标、提高院校教学质量的重要因素，加强教学方法手段改革是院校教学的永恒课题。近几年来，各院校均把教学方法手段改革摆至重要位置，获得许多研究成果。但普遍存在理论研究多、实践应用少，重形式、轻内涵，矫枉过正、甚至陷入“误区”等不足；致使教学方法手段改革事倍功半，效果不够明显。笔者静思当前一些医学生教学方法手段改革情况，深感有必要认真讨论一些做法，澄清某些模糊认识，尽快走出以下“四大误区”，以实现教学方法手段的新跨越。     

公司法人治理结构及国外医疗行业治理结构

随着我国卫生系统改革的不断深入，产权制度改革提上议事日程，卫生系统的学者已开始进行探讨。回顾国有企业制度改革历程，总结改革中的问题，希望能对卫生系统产权制度改革有所启示。　　一、法人治理结构的内涵与产生　　公司法人治理结构，是在资产所有权与经营权分离的情况下，关于委托人和代理人之间关系的一种制度化安排。法人治理结构由股东会、董事会、监事会、高层管理人员等组成。　　所有权与经营权的分离确切地说是剩余索取权和决策职能的分离，产生了委托代理问题。所谓代理指代理人在代理权限范围内，以被代理人的名义为…     

基于能力提高的药剂学教学内容与课程体系改革

分析药剂学教学内容和课程体系改革的背景和思路，阐述学校药剂学教学内容和课程体系的改革措施、实施情况、改革成效和成果推广情况，为药学院校药剂学课程教学改革提供可借鉴的经验。     

政府卫生投资政策与民营医院投资

随着社会经济体制改革不断推进，以机构改革、人事体制改革为中心的医疗体制改革正在如火如荼地进行。政府希望通过大刀阔斧的改革完成以下两大目标：(1)城镇医疗机构结构性改革。通过改革逐步形成区域布局合理，以大型综合性医院、专科医院、社区医院3大类医疗机构为基本框     

医院后勤社会化改革的实践与思考

我院位于上海市浦东新区北片区域，是一所二级甲等医院，也是第二军医大等大学的教学医院，占地面积32397平方米，建筑面积35064平方米，现有病床568张，在编职工847人，其中后勤职工107人，占总职工人数12.6%。医院历经50多年的建设和发展，已建成全新现代化医院。一、医院后勤社会化改革的实践　　随着医保、医药卫生体制改革的日益深入，我们把后勤社会化改革作为医院体制综合改革的重要组成部分，从国有医院体制创新，人事、分配制度的改革高度，从积极、稳妥、科学、合理，最适合和有利于医院可持续发展和国际接轨的角度来构思、优…     

改革开放以来我国公立医院改革政策取向的伦理思考

文章从伦理学视角回顾并分析改革开放以来我国公立医院改革政策变迁的五个阶段，阐释每一阶段改革政策的制定背景并对政策执行效果进行评价。在此基础上分析微观利益诱导型的公立医院改革政策的历史局限性，提出公立医院管理体制的改革不能单纯实行诱致性制度变迁，而应是诱致性制度变迁和强制性制度变迁的结合，既要充分发挥自发性改革和基层医疗单位的主动性和创造性，更要坚持中央政府自上而下的领导、组织和协调，对新一轮医疗改革的伦理原则与政策取向进行了探讨。     

全面推进药物分析综合实验教学改革

为了对实验教学改革进行回顾总结，对改革实践效果做出准确、客观的评价，笔对历版中国药典所收载的化学药品分析方法与改革前后实验讲义中的分析方法、开设实验中的分析方法进行归纳、总结、统计、比较。研究表明，通过几年的教学改革实践，取得了一定成绩，也存在一些问题。必须进一步深化改革，以适应新形势的要求。     

国务院批转国家药品监督管理局药品监督管理体制改革方案

为理顺和完善药品监督管理体制，确保人民用药安全有效，促进医药事业健康发展，按照党的十五大和《中共中央、国务院关于地方政府机构改革的意见》（中发［１９９９］２号）的有关精神，现就改革现行药品监督管理体制提出以下方案：　　　　一、改革的指导思想　　　　认真贯彻党的十五大提出的深化行政体制改革、加强执法监管部门的要求，按照精简、统一、效能的原则，改革现行药品监督管理体制，实行省以下药品监督管理系统垂直管理，加大药品监督管理工作力度，逐步建立依法监管、执法统一、行为规范、廉洁高效的药品监督管理体制，促进…     

关于医院后勤社会化改革的探讨

随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化，医疗服务要适应社会主义市场经济，就必须优化医疗资源的配置，加强经济管理，进行成本核算，有效地利用人力、物力、财力资源，提高效率，降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展，医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。